企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理(參考版)
2025-05-17 23:35本頁面
【正文】 。 企業(yè)充分將 企業(yè)文化管理的過程和結(jié)果納入已有的績(jī)效管理體系 ,最終要與成員的晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬等有效機(jī)制對(duì)接 ,確保企業(yè)的各種行為轉(zhuǎn)化為既符合企業(yè)文化又有突出成果的行為 ,這樣不但強(qiáng)化了企業(yè)文化 ,使企業(yè)文化深入人心 ,又可以用企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈接 ,優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 共同的價(jià)值觀和精神理念是企業(yè)最好、最強(qiáng)的凝聚力 ,員工若有了一個(gè)共同的價(jià)值觀和精神理念 ,就會(huì)自發(fā)地形成共同目標(biāo) ,形成和諧默契的團(tuán)隊(duì)精神和力量 ,去爭(zhēng)取最佳的團(tuán)隊(duì)績(jī)效和企業(yè)績(jī)效。培訓(xùn)方面 ,一是針對(duì)成員進(jìn)行廣泛的企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn) ,重點(diǎn)是企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同以及價(jià)值觀對(duì)于每一個(gè)員工的意義。 在招聘方面 ,應(yīng)該對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行兩個(gè)方面的考察 ,即他們的能力以及他們是否與組織的價(jià)值觀相吻合。只有在價(jià)值觀的作用下 ,企業(yè)才能把管理成本降到最低 ,把效益提高到最大。 最佳的組織架構(gòu)有利于組織價(jià)值觀的應(yīng)用。 四、企業(yè)文化指導(dǎo)人力資源管理 企業(yè)文化一旦形成 ,它將反過來指導(dǎo)企業(yè)人力資源 管理 ,使企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力和發(fā)展動(dòng)力。 一方面人力資源部門應(yīng)有意識(shí)地用
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