【正文】 。 Boston Matrix。 Internal conditions。 暉 速 天線(xiàn) 有限 公 司 進(jìn) 行 戰(zhàn) 略 管 理 為 企業(yè) 實(shí) 現(xiàn) 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 的 積 極 作用 ， 其 所對(duì) 目 前 中 國(guó) 所 有 中 小 企 業(yè)的 發(fā) 展 的 借 鑒 意 義 值 得 我們 去 思 考 和 學(xué) 習(xí) ， 以 及如 何在 經(jīng) 濟(jì) 全球 化 ， 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 日 益 激 烈的 今 天 煉 就 一 身 好 本 領(lǐng) 的啟 示 。 暉 速 天線(xiàn) 從 03 年 建廠(chǎng) 初的 零 銷(xiāo) 售 額 到 06 年 的 2500 萬(wàn) 的專(zhuān) 利產(chǎn) 品 銷(xiāo) 售 額 ， 期 間 的 飛速 發(fā)展 一 方 面 是 公 司 抓 住 市 場(chǎng)機(jī) 遇 ， 另一 方 面 是 在 陳 總 的 領(lǐng) 導(dǎo) 下公 司 齊 心 協(xié) 力 ， 在 正 確 的戰(zhàn) 略 指 導(dǎo) 思 想 下 ， 迅 速 打開(kāi) 市場(chǎng) 。 相 信 在 陳 暉 的 正 確的 戰(zhàn)略 領(lǐng) 導(dǎo) 下 ， 暉 速 天 線(xiàn)會(huì) 發(fā)展 更快 ， 將 會(huì) 在 不 久的 將來(lái) 成 功上 市。 他 能聽(tīng) 取員 工 的 意 見(jiàn) 和 建 議 ， 彌 補(bǔ)自 己 的不 足 。 他 站在 時(shí)代 前 沿， 把握 市 場(chǎng) 機(jī) 會(huì) ， 開(kāi) 創(chuàng) 美 化 天線(xiàn) 新 局 面 。 11 免費(fèi)查閱標(biāo)準(zhǔn)與論文： 有效的 戰(zhàn) 略領(lǐng)導(dǎo) 和 戰(zhàn)略意 圖 戰(zhàn) 略 使命 影響 成功的 戰(zhàn) 略行動(dòng) 戰(zhàn) 略的形 成 戰(zhàn)略 的 實(shí)施 導(dǎo)致 戰(zhàn)略競(jìng) 爭(zhēng) 力和超額 回 報(bào) 圖 4 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理流 程 圖 暉速 天 線(xiàn) 是 總 經(jīng) 理 陳 暉 從 零起 點(diǎn) ， 對(duì) 行 業(yè) 所 知 空白 的情 況 下 創(chuàng) 辦 起 來(lái) 的 。 戰(zhàn) 略領(lǐng) 導(dǎo) 是 一種 非 常 復(fù) 雜 而 重 要 的 領(lǐng) 導(dǎo)方 式 。 當(dāng)戰(zhàn) 略 領(lǐng) 導(dǎo) 者 不 能 正 確 及 時(shí)地 對(duì) 復(fù) 雜 的 全 球 競(jìng) 爭(zhēng) 環(huán) 境做 出 反 映 的 時(shí) 候 ， 一 個(gè)公 司獲 取核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力 和 超 額 回 報(bào) 的能 力 會(huì) 下 降 。 [11]21 世 紀(jì) ， 全 球 各地 經(jīng)濟(jì) 人 會(huì) 遭 遇 挑 戰(zhàn) ， 要 求 改變 他 們 的 思 維 定 式 ， 以 應(yīng)對(duì) 全 球 經(jīng)濟(jì) 中 快 速 而 復(fù) 雜 的 變 化 。 有 能 力 的 領(lǐng) 導(dǎo) 者 也會(huì) 創(chuàng)造 一 種 氛 圍 使 其 利 益 相 關(guān) 者 （ 員 工 、 客 戶(hù) 和 供應(yīng) 商 ） 能 夠 以 最高 的 效 率 工 作 。 這種 管理 人 力 資 源 的 能 力 可 能 是戰(zhàn) 略 領(lǐng) 導(dǎo)者 技 能 中 最 關(guān) 鍵 的 一 種 。 因 為 這 一 格局 的復(fù) 雜 性 和 全 球性 ， 戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo) 者 必須 學(xué)會(huì) 如 何 在 不 穩(wěn) 定 的 環(huán) 境 里有 效 地 影 響 他 人 的 行 為 。 6. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與 戰(zhàn)略 控制 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 是 一種 可 以預(yù) 測(cè) 、展望、 保 持靈 活 性和 在 必要 時(shí)授 權(quán) 他人 產(chǎn) 生戰(zhàn) 略 變化 的能 力 。 由 于中 小 企 業(yè) 受 到 諸 多 限 制 ， 要 突 破 自 身發(fā) 展 的 瓶 頸 ， 暉 速 天 線(xiàn) 正準(zhǔn) 備 通 過(guò) 融 資 來(lái) 彌 補(bǔ) 資 金短 缺 的 局 限 。 美 化 天 線(xiàn) 是個(gè) 新興 產(chǎn)業(yè) ， 隨 著 通 信 基站 的更 新 換 代 及 現(xiàn) 代 居 民 美 化意 識(shí) 的的 提 高 ， 美 化 天 線(xiàn) 行 業(yè) 發(fā)展 迅 速 。 [10] 根據(jù) 波 士 頓 矩 陣 分 析 本 企 業(yè)所 在 的 位 置 是 明 星 業(yè) 務(wù) 領(lǐng)域 。 瘦 狗 業(yè) 務(wù) 存在 的原 因 更 多 是 由 于 感 情 上 的因 素 。 （ 4） 瘦 狗 業(yè)務(wù) 瘦 狗 業(yè) 務(wù)是 指低 市 場(chǎng) 成 長(zhǎng) 率 、 低 相 對(duì)市 場(chǎng)份 額 的 業(yè) 務(wù) 。 由 于 市 場(chǎng) 已經(jīng) 成 熟 ， 企 業(yè) 不 必 大 量 投資 來(lái)擴(kuò) 展 市場(chǎng) 規(guī) 模 ， 該 業(yè) 務(wù) 享 有 規(guī) 模經(jīng) 濟(jì)和 高 利 潤(rùn) 的 優(yōu)勢(shì) ， 因而 給企 業(yè) 帶 來(lái) 滾 滾 財(cái) 源 。 只 有 那 些符 合 企 業(yè) 發(fā) 展 長(zhǎng) 遠(yuǎn) 目 標(biāo) 、 企 業(yè) 具 有 資 源 優(yōu)勢(shì) 、 能夠 增強(qiáng) 企 業(yè) 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 能 力 的 業(yè)務(wù) 才 能 得到 肯 定 的 回 答 。 “問(wèn) 題 ”非 常 貼 切地 描述了 企業(yè) 對(duì) 待 這 類(lèi) 業(yè) 務(wù) 的 態(tài) 度 ，因 為 這 時(shí) 企 業(yè) 必 須 慎 重 回 答 “是 否 繼 續(xù) 投 資 ， 發(fā)展 該業(yè) 務(wù) ” 這個(gè) 問(wèn)題 。 相對(duì) 市 場(chǎng)份額 高 市 場(chǎng) 成 長(zhǎng) 率 低 高 低 圖 3 波士頓矩陣 （ 2） 問(wèn) 題 業(yè)務(wù) 問(wèn) 題 業(yè)務(wù) 是指 市 場(chǎng) 成 長(zhǎng) 率高 、 相對(duì) 市場(chǎng) 份 額 低 的 業(yè) 務(wù) ， 這往 往是一 個(gè)公 司 的 新 業(yè) 務(wù) 。 但 其中 有 的 是 “流 星 ”， 難以 持 久 。 但 因 為 市 場(chǎng) 還 在高 速成 長(zhǎng) ， 企 業(yè) 必 須 繼 續(xù)投 資 ， 以 保 持 與 市 場(chǎng) 同 步增 長(zhǎng) ， 并 擊退 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手 。 波 士 頓 矩陣 根 據(jù) 業(yè)務(wù) 增長(zhǎng) 和競(jìng) 爭(zhēng) 地 位 將 企 業(yè) 的 各 業(yè) 務(wù)單 位 分 為 四 類(lèi) 。 企業(yè) 戰(zhàn) 略 定 位 暉速 天 線(xiàn) 技 術(shù) 有 限 公 司 以 中高 端 市 場(chǎng) 需 求 為 導(dǎo)向 、 重 視技 術(shù) 創(chuàng) 新 、 追求 高 品 質(zhì) 產(chǎn)品 。 本 企 業(yè) 具 有把 科技 成 果 轉(zhuǎn) 化 成 產(chǎn) 品 的 先 天優(yōu) 勢(shì) ； 有 直接 面 向 市 場(chǎng) 并 了 解 市 場(chǎng) 需求 的 靈 敏 機(jī) 制 ； 也 有實(shí) 現(xiàn)持 續(xù) 技 術(shù) 創(chuàng) 新 的 條件 。 ” 作為 原 始 創(chuàng) 新 的 成 果 ， 暉 速天 線(xiàn) 產(chǎn) 生 了 大 量 的 知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán) 。 暉速 天 線(xiàn) 要 抓 住 市 場(chǎng) 機(jī) 會(huì) ，首 先 ， 憑 借 知 識(shí) 創(chuàng) 新 重 視的 新 形 勢(shì) 下 ， 利 用 國(guó) 家 政策 支持 ， 加大 自 主 創(chuàng)新 ， 進(jìn) 行 技術(shù) 投 入 ， 現(xiàn) 暉 速 天 線(xiàn) 已 有兩 大科 研 基 地 ： 西 安 研 究所 和廣 州 研究 所 。 但此 新興 的 行業(yè) 市場(chǎng) 空 白 ， 行 業(yè) 壁 壘 低 ， 潛在 加 入 者 多 ， 容 易 仿 造 。 美 化 天 線(xiàn) 即 不增 大傳 播 損 耗 的 情 況 下 ， 通 過(guò)各 種 手段 對(duì)天 線(xiàn) 的 外 表 進(jìn) 行 偽 裝 修 飾達(dá) 到 美 化 的 效果 ， 既美 化了 城 市 的 視 覺(jué) 環(huán) 境 ， 也 減 少 了 居民 對(duì)無(wú) 線(xiàn) 電 磁 環(huán) 境 的 恐 懼 和 抵 觸 。 [9] 美化 天 線(xiàn) 是 市 場(chǎng) 需 求 出 現(xiàn) 的一 種 新 形態(tài) 。 ②現(xiàn) 有 競(jìng) 爭(zhēng) 者 的 抗衡 行 業(yè)內(nèi) 現(xiàn) 有 企 業(yè) 之 間 總 是 存 在著 競(jìng)爭(zhēng) ， 但是 ， 不 同 行業(yè) 間的 競(jìng) 爭(zhēng) 激烈 程 度 是 不 同的 。 如 果 進(jìn) 入 障礙 高 ， 原 有 企 業(yè)強(qiáng) 烈 反 擊 ， 進(jìn) 入 者 難以 進(jìn)入 本 行 業(yè) ， 進(jìn) 入 威 脅機(jī) 會(huì)就 會(huì)小 。 這 種 威脅 稱(chēng)為 進(jìn) 入威 脅 。 行 業(yè)結(jié) 構(gòu)分 析 的核 心是 確 定 某 個(gè) 行 業(yè) 中 決 定 和影 響 五 種 基 本 競(jìng) 爭(zhēng) 力 量 的基 本 因 素 。 因此 ， 企 業(yè) 在 制 定 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略時(shí) ， 應(yīng) 透 過(guò) 現(xiàn) 象 抓 住 本 質(zhì) ， 分析 每 個(gè)競(jìng) 爭(zhēng)力 量 的 來(lái)源 。 但 是各 個(gè) 力量 的作 用 是 不 同 的 ， 常 常是 最強(qiáng) 的 力 量 或 是 某 股 合 力 共同 處 于 支 配 地位 ， 起決 定作 用 。 不同 行 業(yè) 的 競(jìng) 爭(zhēng) 力 量 的 綜 合遷 都 是 不 同 的 ， 因 此各 行業(yè) 利 潤(rùn) 的 最 終 潛 力 也 不 同 。 一個(gè) 行 業(yè) 中 的 競(jìng)爭(zhēng) ， 遠(yuǎn)不 止在 原 有 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 中 進(jìn) 行 ， 而 是 存 在 著 五 種 基 本的 競(jìng)爭(zhēng)力 8 免費(fèi)查閱標(biāo)準(zhǔn)與論文： 新加 量 4， 即 潛 在 加 入 者 、 代 用 品的 威脅 、 購(gòu) 買(mǎi)者 的 討 價(jià) 還價(jià) 能力 、 供 應(yīng)者 討 價(jià) 還 價(jià)能 力 以 及現(xiàn) 有 競(jìng) 爭(zhēng) 者 間 的 抗 衡。 所 以 美 化 天 線(xiàn) 發(fā) 展 空 間巨 大 。 現(xiàn) 代 城 市 居 民 對(duì) 美化 環(huán)境 的 追 求 和 無(wú) 線(xiàn) 電 磁 波 的恐 懼 促使 裸露 在 居 民 小 區(qū) 移 動(dòng) 通 信 基站 日 益 沒(méi) 有 發(fā) 展 空 間 。 社會(huì) 文 化 環(huán) 境 影 響 制 約 某 些行 業(yè) 的 生 存 發(fā)展 ， 當(dāng)企 業(yè)生 存 發(fā)展 有背 于 社 會(huì) 發(fā) 展 趨 勢(shì) ， 就 會(huì)在 社 會(huì) 發(fā) 展 中 脫 節(jié) ， 落 伍 ， 被 社 會(huì) 淘 汰 。 其 中 公 司 研 發(fā) 人 員占 公司 的 50%， 原 創(chuàng) 科 技產(chǎn) 品 有 十幾 種 ， 現(xiàn) 正 研 發(fā) TD 一 體化 美 化 天 線(xiàn)。 因 此 企 業(yè)密 切注 意 能 帶 來(lái) 競(jìng) 爭(zhēng) 利 益 的 新技 術(shù) 。 企 業(yè) 利 用 新 技 術(shù) 進(jìn) 步提 高 生 產(chǎn) 力 。 （ 3） 技術(shù) 現(xiàn) 代 科 技 日新 月 異 ， 從 科 技 成 果 到 現(xiàn)實(shí) 生產(chǎn) 力 轉(zhuǎn) 變 時(shí) 間 在 縮短 ， 技術(shù)更 新有 時(shí) 沖 垮 整 個(gè) 行 業(yè) 。 暉 速 天 線(xiàn) 以 創(chuàng) 新 為 核心 價(jià) 值 ， 以 中 高端 市 場(chǎng) 需 求 為 導(dǎo) 向 、 重 視技 術(shù) 創(chuàng) 新 、 追 求 高 品 質(zhì) 產(chǎn)品 。 （ 2） 政 治 政 治 體 制 改 革和 不同 時(shí) 期 的 具 體 方 針 政 策 則為 企 業(yè) 提 供 了 條 件 和 發(fā) 展前 景 ， 這 些 對(duì) 企 業(yè) 的 領(lǐng) 導(dǎo)制 度 、 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 和 管 理 產(chǎn)生 深遠(yuǎn) 的 影 響 和 制 約 作用 。 美 化 天 線(xiàn)是 市場(chǎng) 需 求引 發(fā)的 新 的 市 場(chǎng) 機(jī)會(huì) ， 是天 線(xiàn)行 業(yè) 的 革命 。 就 像 我 國(guó) 新 經(jīng) 濟(jì) 法的 出臺(tái) ， 若 干 條 例 的 出 現(xiàn) 。 居 核心 地位的 外部 因 素 分 析 是 企 業(yè) 對(duì) 未 來(lái)經(jīng) 濟(jì) 狀 況 的 認(rèn) 識(shí) 和 理 解 。 經(jīng) 濟(jì) 因 素 的 變 化 對(duì) 企 業(yè)影 響 最 為 重 要 ， 但 其 他 方面 因 素 的 影 響 也 不 能 忽 視。 ”誰(shuí) 擁有 了 速 度 優(yōu) 勢(shì) ， 誰(shuí) 就 容 易搶 占 市 場(chǎng) 先 機(jī) 。 速 度已 經(jīng) 成 為 制 約 企 業(yè) 發(fā) 展 與提 高企 業(yè) 競(jìng)爭(zhēng) 力 的 至 關(guān) 重 要 的 因 素 。 一 些 高 科 技產(chǎn) 品 更 新 的 速 度 之快 ， 甚 至連 準(zhǔn) 備 大 規(guī) 模 生 產(chǎn) 的 時(shí) 間都 沒(méi)有 。 企 業(yè) 憑 借 同 一產(chǎn) 品 的 大 量 生 產(chǎn) 所 形 成 的規(guī) 模 經(jīng) 濟(jì) ， 就 可 獲 得 穩(wěn) 定 的 發(fā)展 。 7 免費(fèi)查閱標(biāo)準(zhǔn)與論文： 外部環(huán) 境 分析 自 20 世紀(jì) 90 年 代 以來(lái) ， 信息 技 術(shù) 與 網(wǎng) 絡(luò) 技 術(shù) 的 快 速發(fā) 展 和 廣 泛 傳播 ， 在深 度和廣 度上 把 社 會(huì) 分 工 、 市 場(chǎng)需 求以 及 企 業(yè) 組 織 發(fā) 展 推 進(jìn) 到了 一 個(gè) 新 的 歷 史 階段 。 這 很 大 程 度上 阻止 或 延 緩 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 生 產(chǎn) 該產(chǎn) 品 。 (7)暉速 天 線(xiàn) 雖 是 該 行 業(yè) 的 開(kāi) 創(chuàng)者 ， 但 為 了 防 止 競(jìng) 爭(zhēng)