【正文】 問 題 。 “三流 企 業(yè) 賣 勞 力 ， 二 流企 業(yè) 賣 產(chǎn) 品 ， 一 流 企 業(yè) 賣品 牌 ， 超 一 流 企 業(yè) 主 導(dǎo) 產(chǎn)業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 。 一 般 而 言 ， 問 題業(yè) 務(wù) 可 能 進(jìn) 化 成 明 星 業(yè) 務(wù) ， 也 可 能 退 化 為 瘦 狗業(yè) 務(wù) 。 戰(zhàn) 略 領(lǐng) 導(dǎo) 包 括通 過他 人 進(jìn) 行 管 理 、 管 理一 個(gè)企 業(yè) 而 不 是 一 個(gè) 職 能 單 位 、 處 理 在 現(xiàn)今 競(jìng) 爭(zhēng) 格 局 中 呈 指 數(shù) 增 長(zhǎng)的 變化 。 他 能 積 極 影 響員 工 ， 使 全 廠 員 工 保 持 昂揚(yáng) 斗志 、 高效 率 的 工 作 和 堅(jiān) 定 暉 速 天線 的 美 好 未 來 。 Strategic Leadership 作者 簡(jiǎn) 介： 陳允 球， 男 ， 1984 年 生 ， 河 海 大 學(xué) 碩 士 研究 生 ， 主 要 研 究 方 向 財(cái) 務(wù)管 理 。 沒 有 有 效 的 戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo) 者 ， 戰(zhàn) 略 不 可 能 形成 并得 以 實(shí)現(xiàn) 從而 獲 得 超 額 回 報(bào)。 暉 速 天 線 要 在 此行 業(yè)中 保 持 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) ， 要成 為恒 星 而不 是流 星 ， 暉 速 天 線 就 要抓 住市 場(chǎng) 機(jī) 遇 加 快 發(fā) 展 。 企業(yè) 必須 小 心 識(shí) 別 “流星 ”和 “恒 星 ”， 將 企 業(yè) 有 限 的 資 源投 入到 能 夠 發(fā) 展 成 為 金 牛 的 恒星 業(yè) 務(wù) 上。 暉 速 天 線 針 對(duì) 市場(chǎng) 空缺 搶 先 進(jìn) 入 市場(chǎng) 。 從 戰(zhàn)略 制 定 的 觀 點(diǎn)看 ， 五種 競(jìng)爭(zhēng) 力 量 共 同 決 定 行 業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng)的 強(qiáng) 度 和 獲 利 能 力 。 就 像數(shù) 碼 相 機(jī) 出 現(xiàn) 導(dǎo) 致 膠 卷 沖洗 業(yè) 的 萎 縮 ， MP3 的 出 現(xiàn)取 代 了 CD 機(jī) 。錢 伯 斯 （ 思 科 的 首 席 執(zhí) 行官 ） 曾 說 ： “現(xiàn) 在 已 不是 大魚 吃 小 魚， 而 是 快 魚 吃 饅 魚 。 這 使它 剛 開 始 就 能 獲 得 各 種 政策 和資 金 的 優(yōu) 惠 （ 2） 廣 東省 是企 業(yè) 集 群 相 對(duì) 集 中 的 地 區(qū)， 暉 速 天 線 憑 借 獨(dú) 特 的 產(chǎn)品 和 地 理優(yōu) 勢(shì) ——接 近 原 材 料 及 客戶 ， 充 分 利 用 獨(dú) 特 的 內(nèi) 部資 源 優(yōu) 勢(shì) 保 持 健 康 快 速 發(fā)展 （ 3） 矢量 網(wǎng) 絡(luò) 分 析 儀 、 吸 波暗 室 、 高 標(biāo) 準(zhǔn) 的 可 移 動(dòng) 測(cè)試 場(chǎng)地 等 設(shè) 備 及 各 種 有 形 資 源的 到 充分 利用 （ 4） 暉 速 天 線 美 化天 線及 隱 形 天 線 產(chǎn) 品 供 不 應(yīng) 求， 保 持 了 倉(cāng) 庫(kù) 零 部 件 的 低庫(kù) 存 ， 使資 金 保 持 良 好 的 流 動(dòng) （ 5）暉 速 天 線 組 織 結(jié) 構(gòu) 采 用 職能 型 組 織 結(jié) 構(gòu) ， 明 確 各 個(gè)部 門 的 責(zé)任 分工 ， 促 進(jìn) 了 勞 動(dòng)的 專業(yè) 化 分 工 ， 提 高 了 人才 利用 率 。 四種 戰(zhàn) 略 能 指 有 價(jià) 值 的 能 力 、 稀 有 的 能 力 、 難 于模 仿的 能 力 及 不 可 替 代 的 能 力 。 [7] 獨(dú)特 的 企 業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng) 力 是 相 對(duì) 于競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 所 獨(dú) 有 的 、 引導(dǎo) 企業(yè) 產(chǎn) 品 差 異 化 或 實(shí) 現(xiàn) 持 續(xù)低 成本 結(jié) 構(gòu) 的 力 量 。 依 靠 科 學(xué) 的 管理 方式 組 建 現(xiàn) 代 化 、 年 輕化 的企 管 隊(duì) 伍 ， 奉 行 品 質(zhì)和 創(chuàng)新 的 企業(yè) 文化 ， 由 從 事 天 線 行 業(yè) 30 多年 、 經(jīng) 驗(yàn) 豐 富 的 高 級(jí) 工 程師 （ 設(shè) 計(jì) 天 線 配 套 給 愛 立信 、 華 為、 諾 基 亞 等 知 名 廠 家 ） 帶領(lǐng) 研 發(fā) 團(tuán) 隊(duì) 。 中 小 企 業(yè) 是 國(guó) 民 經(jīng) 濟(jì) 的 重要 組 成 部分 ， 發(fā) 展 中小 企業(yè) 可 以 緩 解 就 業(yè) 壓力 ， 促進(jìn) 社 會(huì) 穩(wěn)定 。 經(jīng) 營(yíng)盲 目 性 、 投 機(jī) 性 、 隨 意 性明 顯 。 具 體 地 講 ， 他認(rèn) 為 戰(zhàn)略 就是 選 擇 確 定 具 體 的 產(chǎn) 品 在具 體 市 場(chǎng) 上 的 位 置 。 即 戰(zhàn)爭(zhēng) 指 導(dǎo) 著 為 達(dá) 成 戰(zhàn) 爭(zhēng) 的 政治 目的 ， 依 據(jù) 戰(zhàn) 爭(zhēng) 規(guī)律 所制 定 和 采 取的 準(zhǔn) 備 和 實(shí) 施 的 戰(zhàn) 爭(zhēng) 的 方針 、 政 策 和 方 法 。 ”《辭 海》 對(duì) 戰(zhàn) 略 的 解 釋 為 ： “軍 事名 詞 。 他 不僅 強(qiáng) 調(diào) 了 選 擇 的 必 要 性 ， 同 時(shí) 還 指 出了 選 擇 的 方 向 ， 即 戰(zhàn)略 選擇 是 趨 異 而 非 趨 同的 。 經(jīng) 不 起 市 場(chǎng) 誘 惑 ， 追 逐熱 點(diǎn) ， 從 而跌 入 盲 目 擴(kuò) 張 、 多 元化 、 同 質(zhì) 化 的 陷 阱 。 近 幾 年來 ， 我 國(guó) 中小 企業(yè) 發(fā) 展 迅速 ， 據(jù) 《 2021年成 長(zhǎng) 型 中 小 企 業(yè) 發(fā) 展 報(bào) 告 》 統(tǒng) 計(jì) ， 中 小 企 業(yè) 已占 全國(guó) 企 業(yè)總 量的 %， 中 國(guó) GDP的 %、 工 業(yè) 新 增 產(chǎn) 值的 %、 稅 收 的 %均 由 中小 企業(yè)創(chuàng) 造。 科 研 技 術(shù) 人員 占 員 工 總 數(shù) 的 50%以 上， 并 配 備先 進(jìn) 的 測(cè) 試 儀 器 （ 包括 HP 公 司 的 矢 量 網(wǎng) 絡(luò) 分 析 儀 、 吸 波 暗室 、 高 標(biāo) 準(zhǔn) 的可 移動(dòng) 測(cè) 試 場(chǎng)地 等 ） 。 例 如 ， 對(duì)于 豐 田 汽 車 公 司 來說 ， 獨(dú)特 的 企 業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng) 力 是 制 造 過程 的 開發(fā) 和運(yùn) 營(yíng) 。 戰(zhàn) 略能 力 也 被 認(rèn) 為 是 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力 ， 因 此 它 們 也 是 企業(yè) 相對(duì) 于 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 的來 源 。 暉 速 天 線 精 神 ： 誠(chéng) 信 、 品質(zhì)、 效 率 、 創(chuàng) 新 。 ”誰 擁有 了 速 度 優(yōu) 勢(shì) ， 誰 就 容 易搶 占 市 場(chǎng) 先 機(jī) 。 企 業(yè) 利 用 新 技 術(shù) 進(jìn) 步提 高 生 產(chǎn) 力 。 但 是各 個(gè) 力量 的作 用 是 不 同 的 ， 常 常是 最強(qiáng) 的 力 量 或 是 某 股 合 力 共同 處 于 支 配 地位 ， 起決 定作 用 。 但此 新興 的 行業(yè) 市場(chǎng) 空 白 ， 行 業(yè) 壁 壘 低 ， 潛在 加 入 者 多 ， 容 易 仿 造 。 相對(duì) 市 場(chǎng)份額 高 市 場(chǎng) 成 長(zhǎng) 率 低 高 低 圖 3 波士頓矩陣 （ 2） 問 題 業(yè)務(wù) 問 題 業(yè)務(wù) 是指 市 場(chǎng) 成 長(zhǎng) 率高 、 相對(duì) 市場(chǎng) 份 額 低 的 業(yè) 務(wù) ， 這往 往是一 個(gè)公 司 的 新 業(yè) 務(wù) 。 由 于中 小 企 業(yè) 受 到 諸 多 限 制 ， 要 突 破 自 身發(fā) 展 的 瓶 頸 ， 暉 速 天 線 正準(zhǔn) 備 通 過 融 資 來 彌 補(bǔ) 資 金短 缺 的 局 限 。 11 免費(fèi)查閱標(biāo)準(zhǔn)與論文： 有效的 戰(zhàn) 略領(lǐng)導(dǎo) 和 戰(zhàn)略意 圖 戰(zhàn) 略 使命 影響 成功的 戰(zhàn) 略行動(dòng) 戰(zhàn) 略的形 成 戰(zhàn)略 的 實(shí)施 導(dǎo)致 戰(zhàn)略競(jìng) 爭(zhēng) 力和超額 回 報(bào) 圖 4 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理流 程 圖 暉速 天 線 是 總 經(jīng) 理 陳 暉 從 零起 點(diǎn) ， 對(duì) 行 業(yè) 所 知 空白 的情 況 下 創(chuàng) 辦 起 來 的 。 。 他 站在 時(shí)代 前 沿， 把握 市 場(chǎng) 機(jī) 會(huì) ， 開 創(chuàng) 美 化 天線 新 局 面 。 6. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與 戰(zhàn)略 控制 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 是 一種 可 以預(yù) 測(cè) 、展望、 保 持靈 活 性和 在 必要 時(shí)授 權(quán) 他人 產(chǎn) 生戰(zhàn) 略 變化 的能 力 。 “問 題 ”非 常 貼 切地 描述了 企業(yè) 對(duì) 待 這 類 業(yè) 務(wù) 的 態(tài) 度 ，因 為 這 時(shí) 企 業(yè) 必 須 慎 重 回 答 “是 否 繼 續(xù) 投 資 ， 發(fā)展 該業(yè) 務(wù) ” 這個(gè) 問題 。 暉速 天 線 要 抓 住 市 場(chǎng) 機(jī) 會(huì) ，首 先 ， 憑 借 知 識(shí) 創(chuàng) 新 重 視的 新 形 勢(shì) 下 ， 利 用 國(guó) 家 政策 支持 ， 加大 自 主 創(chuàng)新 ， 進(jìn) 行 技術(shù) 投 入 ， 現(xiàn) 暉 速 天 線 已 有兩 大科 研 基 地 ： 西 安 研 究所 和廣 州 研究 所 。 因此 ， 企 業(yè) 在 制 定 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略時(shí) ， 應(yīng) 透 過 現(xiàn) 象 抓 住 本 質(zhì) ， 分析 每 個(gè)競(jìng) 爭(zhēng)力 量 的 來源 。 因 此 企 業(yè)密 切注 意 能 帶 來 競(jìng) 爭(zhēng) 利 益 的 新技 術(shù) 。 經(jīng) 濟(jì) 因 素 的 變 化 對(duì) 企 業(yè)影 響 最 為 重 要 ， 但 其 他 方面 因 素 的 影 響 也 不 能 忽 視。 每位 員工 對(duì) 公 司 有 認(rèn) 同 感 ， 對(duì) 公司 發(fā) 展 前 景 充 滿 希望 ， 在公 司 企 業(yè) 文 化 的 影 響 下 ， 員 工 形 成 一種 內(nèi) 在 的 自 我 約 束 ， 形 成共 同 意 識(shí) ， 在 公 司 發(fā)展 上形 成 向 心 力 (6） 暉 速 天 線主 要 競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) 還 是 來 源 于 其 獨(dú) 特 的 無形 資 源 及 利 用 這 些 無 形 資源 的 能 力 。 因此 ， 每 一 種 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力 都是 能 力 ， 但并 非每 一 種 能 力 都 是 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力 。 資 源 是 企 業(yè) 所擁 有的 、 能夠 為 顧 客 創(chuàng) 造 價(jià) 值 的 資 本 的 、 財(cái) 務(wù) 的 、 實(shí) 物 的 、 社會(huì) 的 、 人 力的 、 技 術(shù) 的 和組 織的 要 素稟 賦 。 公司 產(chǎn) 品 包 括 ： （ 1） 生產(chǎn) 800MHz（ CDMA）、 900MHz（ GSM） 、 1500 MHz （ GPS） 、 1900MHz(PHS)、 、 G、 G 等 民 用 天線 ； （ 2） 為軍 隊(duì) 提 供 頻 段分 別 、 的 導(dǎo) 彈 和 艦 船 軍 用 天 線； （ 3） 正 在 著 手 設(shè) 計(jì)、 開發(fā) 方 向 圖 賦 形 天 線 、 3G 智能天 線等 天 線 產(chǎn) 品。據(jù) 權(quán) 威 調(diào) 查 顯 示 ， 有 %中 小 企 業(yè)認(rèn) 為 資 金 不 足 和 融 資 困 難是 對(duì) 企 業(yè) 發(fā) 展 最 不 利 的 問題。 （ 3） 戰(zhàn) 略計(jì) 劃通 常 是非 正式 的 ， 對(duì) 中 小 企 業(yè) 來說 ， 戰(zhàn) 略 計(jì) 劃 通 常 類 似 于規(guī) 劃的 決 定 過程 。 否 則 ， 企 業(yè) 就 只 會(huì) 相 互模 仿 ， 最 終 陷 入相 互 殘 殺 的 直 接 的 惡 性 競(jìng)爭(zhēng) ， 造 成 兩 敗 俱 傷 的 結(jié) 局 。 它 依 據(jù) 敵 對(duì) 雙 方 的 軍事 、 政治 、 經(jīng) 濟(jì) 、 地 理 等 因 素 ， 照 顧 戰(zhàn) 爭(zhēng)全 局 的 各 方 面 ， 規(guī) 定 軍 事力 量 的 準(zhǔn) 備 和 運(yùn) 用 。 直 到當(dāng) 代 ， 對(duì) 戰(zhàn)略 的 解 釋 也 完 全 與 軍 事 有關(guān) 。波特 堅(jiān)持 認(rèn) 為 戰(zhàn) 略 的 實(shí) 質(zhì) 是 選 擇。 決策 靠經(jīng) 驗(yàn) 、 感覺 ， 日 常 事 務(wù) 取 代 企 業(yè) 長(zhǎng)遠(yuǎn) 考 慮 。 這 種 心 態(tài) 雖 有 穩(wěn)定 情緒 和 自 我 平 衡 的 一面 ， 但其 安 于 現(xiàn)狀 、 不 思 進(jìn)取 、 不 圖 發(fā) 展 的束 縛 作 用 更 是 顯 而 易 見 ，因 而 是 一 種 消 極 落 后 的 傳統(tǒng) 心 態(tài)。 由 此 可 見 ，中 國(guó) 企 業(yè) 家 素 質(zhì) 的 狀 況 是普 遍 水平 不高 ， 而 且 近 些 年 也 沒 有 多大 進(jìn) 步 ， 這