【正文】 略 給 以 不 同 的 定 義 。 一 個(gè) 制 定完 善 的 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 有 助 于 企業(yè) 根 據(jù) 自 己 內(nèi) 部 的 優(yōu) 勢 與弱 點(diǎn) ， 環(huán) 境 中 的 預(yù) 期變 化 ， 以 及 競 爭對(duì) 手 能 采 取 的 行 動(dòng) 而 合 理地 配 置 自 己 的 資 源 。波特 堅(jiān)持 認(rèn) 為 戰(zhàn) 略 的 實(shí) 質(zhì) 是 選 擇。 一個(gè) 企 業(yè) 要 想 在 市 場 上 成 功的 進(jìn) 行競 爭 ， 就 必 須 設(shè) 計(jì) 出 與 競爭 對(duì)手 不 同 的 獨(dú) 特 的 活動(dòng) 。 企業(yè)家 戰(zhàn) 略素質(zhì)與戰(zhàn)略管理 企業(yè) 家 是 指 能 夠 運(yùn) 用 戰(zhàn) 略 管理 的 思 想 原 則 ， 正 確 制 定企 業(yè) 的 戰(zhàn) 略 決 策 方 案 ， 統(tǒng)籌企 業(yè)全 局 和 企 業(yè) 長 遠(yuǎn) 發(fā)展 ， 在激 烈 的 競 爭 中 ， 能 夠抓 住機(jī) 會(huì) ， 發(fā) 揮 優(yōu) 勢 ， 回 避 風(fēng) 險(xiǎn) ， 開 創(chuàng) 新局 面 的 企 業(yè) 高 層 領(lǐng) 導(dǎo) 人 。 3. 中小企業(yè)戰(zhàn) 略管 理現(xiàn)狀 一組殘 酷 的數(shù)據(jù)引發(fā)的思考 (1) 中 國 企 業(yè) 的 平 均 壽 命 ： 6 年 (2) 我 國 民 營 企 業(yè) 的 平 均壽 命 ： 年 (3) 自 改 革 開 放以 來 ， 活 下 來 的 企 業(yè) ： 20% (4) 國 外 企 業(yè) 界 的 鐵 律 ： 大 企業(yè) 的 一 般 壽 命 小 于等 于 1/2 人的 壽命 (5) 美國 19 世 紀(jì) 500 強(qiáng)、 日 本 戰(zhàn) 后 100 強(qiáng) 企 業(yè) 的絕 大 部 分 現(xiàn) 在 都 已 消 失 。 決策 靠經(jīng) 驗(yàn) 、 感覺 ， 日 常 事 務(wù) 取 代 企 業(yè) 長遠(yuǎn) 考 慮 。 走 到哪 ， 歇 到 哪 。 戰(zhàn) 略通常是 突 發(fā) 形成 ， 而 不 是事 先設(shè)計(jì) 3 免費(fèi)查閱標(biāo)準(zhǔn)與論文： 制訂 的 ， 戰(zhàn) 略 過 程 常 常由 危機(jī) 驅(qū)動(dòng) 。 假冒 偽 劣 商 品 涉 及 200多個(gè) 類別 ， 年 產(chǎn) 值 約 1300億 元 左右 ， 國 家每 年 流 失 稅 收 高 達(dá) 250億 元。 這 種 心 態(tài) 雖 有 穩(wěn)定 情緒 和 自 我 平 衡 的 一面 ， 但其 安 于 現(xiàn)狀 、 不 思 進(jìn)取 、 不 圖 發(fā) 展 的束 縛 作 用 更 是 顯 而 易 見 ，因 而 是 一 種 消 極 落 后 的 傳統(tǒng) 心 態(tài)。 但 是 眾 多 中 小 企 業(yè) 正 遭遇 資 金 匱 乏 的 成 長 瓶 頸 。 這 些數(shù) 據(jù) 證 明 ， 目 前 中 國大 多數(shù) 民 營企 業(yè)在 本 質(zhì) 上 仍 是 家 族 控 制 型企 業(yè) 。 從 1995年 到 1997年 3年 評(píng)價(jià) 結(jié) 果 看 ， 中 國 企 業(yè) 家 素質(zhì) 令 人 擔(dān) 憂 。 由 此 可 見 ，中 國 企 業(yè) 家 素 質(zhì) 的 狀 況 是普 遍 水平 不高 ， 而 且 近 些 年 也 沒 有 多大 進(jìn) 步 ， 這 嚴(yán) 重 影 響 了 中國 國 際 競 爭 力 的 正 常 發(fā) 展和 提高 。 公 司 正 是 依 靠 人才 與 先 進(jìn) 的 設(shè) 施 ,確 保每 一道 工 序 都 經(jīng) 過 精 確 的 制 造及 嚴(yán) 密 的品 質(zhì) 測 試 ,生 產(chǎn) 出 具 有多 頻段 、 寬 頻 帶 、 多 功 能 特 性的 高 品 質(zhì) 、 高 難 度 的 天 線產(chǎn) 品 ， 并不 斷 跟 蹤 世 界 天 線 制 造 的先 進(jìn) 技 術(shù) ， 不 斷 改 進(jìn)完 善 ， 研 發(fā) 出 擁 有 自 主 知識(shí) 產(chǎn)權(quán) 的 高端 產(chǎn)品。 故上 兵 伐 謀 ， 其 次 伐交 ， 其 次 伐 兵 ， 下 政 攻 城 。 針對(duì) 天線 的 負(fù) 面 效 應(yīng) ， 暉 速天 線早 在 四 年 前 提 出 了 美 化 天 線 。 要 想 運(yùn) 用 戰(zhàn) 略 實(shí) 現(xiàn)競 爭優(yōu) 勢 ， 企 業(yè) 都 必 須 創(chuàng)造 自己 獨(dú) 特的 企業(yè) 競 爭 力 。 獨(dú) 特 的 企 業(yè) 競 爭 力來 自 兩 種 互 補(bǔ) 的 來 源 ： 資源 和 能 力 。 無 形 資 源 是 非實(shí) 物存 在 ， 它 由 企 業(yè) 和 員工 創(chuàng) 造 ， 例如 品 牌 、 商 譽(yù) 以 及 通 過 經(jīng)驗(yàn) 掌握 的 知 識(shí) 和 知 識(shí) 產(chǎn)權(quán) ， 包括 專利 、 版 權(quán) 和 商 標(biāo) 。 在 更 一 般 的意 義上 ， 企業(yè) 的 組 織 能 力 是 組 織 結(jié) 構(gòu) 、 流 程 和 控 制 系 統(tǒng) 的產(chǎn) 物 。 一 家 企 業(yè) 也 許 可以 擁有 專 有 的 有 價(jià) 值 的 資 源 ， 但 是 除 非 它 有 能 力 有效 的使 用 這些 資 源 ， 否 則 它 仍 然 無 法創(chuàng) 造出 獨(dú) 特 的 企 業(yè) 競 爭力 。 不 能滿 足 這 四 種 標(biāo) 準(zhǔn) 的 能 力 就不 是 核 心 競 爭力 。 通過 不同 人 、 工 作及 組 織 實(shí) 現(xiàn) 知 識(shí) 共 享 會(huì) 使知 識(shí) 在 一 些 與 競 爭 相 關(guān) 的領(lǐng) 域 發(fā) 生 膨 脹 。 Limited 有 限 公 司 首 席 執(zhí) 行 官 萊 斯 利 是 優(yōu) 點(diǎn) 是 因 為 它 是 競 爭 優(yōu)勢 ， 進(jìn) 而也 是 戰(zhàn) 略 競 爭 能 力 的 來 源 ； 是 缺 點(diǎn) 因 為 如 果 當(dāng)它 不再 具 有 競 爭 優(yōu) 勢 時(shí) ， 對(duì) 它過 分 地強(qiáng) 調(diào)會(huì) 為 組 織 的 惰 性 埋 下 種 子。 重 視 ： 團(tuán)隊(duì) 協(xié)作 精神 、 以 客 戶 為 中心 、 平 等 對(duì) 待 員 工 和 激 勵(lì)與 創(chuàng) 新 。 暉速 天 線 把 自 主 創(chuàng) 新 的 產(chǎn) 品申 請 專 利 （ 現(xiàn) 有 幾 十 種 產(chǎn) 品 都獲 得專 利 ） 。 過去 的 企業(yè) 產(chǎn)品 生 命 周 期 長 達(dá) 幾 年 甚 至更 長 時(shí) 間 。 “靈 活 性 ”取 代 “穩(wěn)定 性 ”、 以 “快 ”制 “大 ”是 現(xiàn) 代 企 業(yè) 發(fā)展 的 一 個(gè) 顯 著 特 征 。 宏觀 環(huán) 境 分 析 宏觀 環(huán) 境 對(duì) 企 業(yè) 有 戰(zhàn) 略 影 響的 因 素 可 分 為 四 個(gè) 部 分 ， 即 經(jīng) 濟(jì) 、 政治 、 技 術(shù) 、 社 會(huì)文 化。企 業(yè) 發(fā) 展 “埋 頭 拉 車 更要 抬頭看 路 ”。 暉 速 天線 在全 國 經(jīng) 濟(jì) 發(fā) 展 形 勢 好 的 情況 下 ， 又 拿到 北 京 奧 運(yùn) 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 的 美化 天 線 的 項(xiàng) 目 ， 這 大 大 促進(jìn) 了 暉 速 天 線 的 發(fā) 展。 在 知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán) 日 益 重 視的 今天 ， 暉速 天 線 發(fā) 展 將 會(huì) 受 到 各 種優(yōu) 惠 政 策 。 最 先 導(dǎo)入 新技 術(shù) 的 人 通 常 會(huì) 獲 得 更 高的 市 場 份額 和 回 報(bào) 。 （ 4） 社 會(huì) 文化 此 方 面 是 指社 會(huì) 道 德 風(fēng) 尚 、 文 化 傳 統(tǒng)、 人 口 變 動(dòng) 趨 勢 、 文 化 教 育 、 價(jià)值 觀念 、 社 會(huì) 結(jié) 構(gòu) 等 。 美化 天 線 既 不 影 響 美 化 環(huán) 境又 應(yīng) 了 “眼 不 見 為 凈 ”這 句 中 國 俗 語。 潛在 的 加入 者 入 者 的 威脅 行業(yè) 內(nèi) 競 爭 者 供應(yīng)者 購買者 供應(yīng) 者 討價(jià) 購 買 者 的 討 還價(jià) 能 力 現(xiàn)有 企 業(yè) 間 的 抗 衡 價(jià) 還 價(jià) 能 力 代 用 品 或 服 務(wù) 的 威 脅 代用品 圖 2 五種競爭模型 這五 種 基 本 競 爭 力 量 的 狀 況及 其 綜 合 強(qiáng) 度 ， 決 定著 行業(yè) 的 競 爭 激 烈 程 度 ， 決 定著行 業(yè)中 獲 得 利 潤 的 最 終 潛 力 。 一 個(gè)行 業(yè) 的 經(jīng) 營 單位 ， 其競 爭戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 應(yīng) 是 在 此 行 業(yè) 中找 到 一 個(gè) 位 置 ； 在 這個(gè) 位置 上 ， 該 企業(yè) 能 較 好 地 防 御 五 種 競 爭力 量 ， 或 者 說 ， 該 企業(yè) 能夠 對(duì) 這 五 種 競 爭 力 量 施 加影 響 ， 使 它們 有 利 于 本 企業(yè) 。 ① 新 加 入 者 威脅 新加 入者 是 行 業(yè) 的 最 重 要 的 競 爭力 量 ， 它 會(huì) 對(duì) 本 行 業(yè)帶 來很 大 的 威脅 。 決 定 進(jìn) 入 障礙 大小 的 主要 因素 有 以 下 幾 個(gè) 方 面 ： 規(guī) 模經(jīng) 濟(jì) 、 產(chǎn) 品 差 異 優(yōu) 勢 、 資 金 需 求 、 轉(zhuǎn) 換 成 本 、 銷 售渠 道等 。 隨 著 城市 環(huán)境 景 觀 的 要 求 越 來 越 高 ， 各 種 雜亂 無 章 的 天 線 影 響 了 視 覺環(huán) 境 。從 邁 克爾 波 特 的 觀 點(diǎn)來 看五 種競 9 免費(fèi)查閱標(biāo)準(zhǔn)與論文： 明星 問題 金牛 瘦狗 爭力 量 最 大 的 威 脅 來 自 潛 在加 入 者 ， 暉 速 天 線 要 取 得競 爭 優(yōu) 勢 需 重 點(diǎn) 防 范 潛 在加 入者 。 企 業(yè) 通 過 實(shí) 行 專利 戰(zhàn) 略 、 標(biāo) 準(zhǔn) 戰(zhàn)略 開 始 進(jìn) 入 產(chǎn) 業(yè) 競 爭 的 高端 領(lǐng)域 。 波士 頓 矩 陣 可 以 幫 助 暉 速 找到 每 項(xiàng) 業(yè) 務(wù) 在 企 業(yè) 中 的 地位 。 企 業(yè) 沒 有 明星 業(yè) 務(wù) ， 就 失 去 了 希望 。 為 發(fā)展 問題 業(yè)務(wù) ， 企 業(yè) 必 須 建立 工 廠 ， 增 加 設(shè) 備 和 人 員 ， 以便 跟 上迅 速發(fā) 展 的 市 場 ， 并 超 過 競 爭對(duì) 手 ， 這 意 味 著 大 量 的 資金 投 入 。 （ 3） 金 牛 業(yè)務(wù) 金 牛 業(yè)務(wù) 指低 市 場 成 長 率 、 高 相對(duì) 市場 份 額 的 業(yè) 務(wù) ， 這 是成 熟市場 10 免費(fèi)查閱標(biāo)準(zhǔn)與論文： 中的 領(lǐng) 導(dǎo) 者 ， 它 是 企 業(yè)現(xiàn) 金的 來源 。 一 般 情 況下 ， 這類 業(yè) 務(wù) 常 常 是 微 利 甚 至 是虧 損的 。 根 據(jù) 在 深 圳 召 開 的第 五次 國際 城 市 生 態(tài) 大 會(huì) 通 過 的 《 深 圳 宣 言 》， 美 化 天 線將 成為 未 來 城 市 美 化 建 設(shè) 的 一個(gè) 重 要 組成 部分 。 具 體 時(shí) 間 是 ： 0708 年進(jìn) 行 融 資 、 1011 年 上 市。 有效 的 戰(zhàn) 略 領(lǐng) 導(dǎo) 者 都 通 過 他們 展 望 未來 的 能 力 影 響 著 同 仁 們 的行 為 、 思 想 和 感情 。 戰(zhàn) 略 領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān) 鍵 在 于 有 效 地 管 理 公 司的 運(yùn) 作 和 長 期 維 持 突 出 業(yè)績 的 能 力。 研 究 表 明 ，一 個(gè) 公 司 的 “長 期 競 爭力 取決 于 經(jīng) 理們 是 否 愿 意 持 續(xù) 挑 戰(zhàn) 他 們的 管 理 模 式 ”； 全 球 競爭 不僅 僅 是 產(chǎn) 品 對(duì) 產(chǎn) 品 或 公 司對(duì) 公 司 的競 爭 ， 它 也 是 一 種 “思 維 模式 對(duì) 思 維 模 式 或 管 理 模 式對(duì) 管 理 模 式 的 競 爭 ”。 從 剛開始 的 員 工 22 人 到 現(xiàn) 在 的 140 人， 從 無 廠 規(guī) 廠 紀(jì) 到 現(xiàn) 在 較為 齊 全 的 管 理 制 度 ， 表 現(xiàn)陳 暉 是 位綜 合 素 質(zhì)高 、 活 力 四 射 、 表達(dá) 能 力 強(qiáng) 、 知 識(shí) 業(yè) 務(wù)面 廣的 民 營 企 業(yè) 家 。 他 愿 意 挑 戰(zhàn) 自 我 ， 提 升或 改 變 自 己 的 思 維 和 管 理模 式 ， 根 據(jù) 反 饋 意 見 ， 作出 適 當(dāng)調(diào) 整 。 中小 企 業(yè) 發(fā) 展 雖 然 受 到 種 種限 制 ， 但 只 要 有 正 確的 戰(zhàn)略 指 導(dǎo) 思想 ， 在 市 場細(xì) 分或 市 場機(jī) 遇中 得 以 壯 大。 External environmen