【正文】 的 恐 懼 和 抵 觸 。 ②現(xiàn) 有 競 爭 者 的 抗衡 行 業(yè)內 現(xiàn) 有 企 業(yè) 之 間 總 是 存 在著 競爭 ， 但是 ， 不 同 行業(yè) 間的 競 爭 激烈 程 度 是 不 同的 。 這 種 威脅 稱為 進 入威 脅 。 因此 ， 企 業(yè) 在 制 定 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略時 ， 應 透 過 現(xiàn) 象 抓 住 本 質 ， 分析 每 個競 爭力 量 的 來源 。 不同 行 業(yè) 的 競 爭 力 量 的 綜 合遷 都 是 不 同 的 ， 因 此各 行業(yè) 利 潤 的 最 終 潛 力 也 不 同 。 所 以 美 化 天 線 發(fā) 展 空 間巨 大 。 社會 文 化 環(huán) 境 影 響 制 約 某 些行 業(yè) 的 生 存 發(fā)展 ， 當企 業(yè)生 存 發(fā)展 有背 于 社 會 發(fā) 展 趨 勢 ， 就 會在 社 會 發(fā) 展 中 脫 節(jié) ， 落 伍 ， 被 社 會 淘 汰 。 因 此 企 業(yè)密 切注 意 能 帶 來 競 爭 利 益 的 新技 術 。 （ 3） 技術 現(xiàn) 代 科 技 日新 月 異 ， 從 科 技 成 果 到 現(xiàn)實 生產(chǎn) 力 轉 變 時 間 在 縮短 ， 技術更 新有 時 沖 垮 整 個 行 業(yè) 。 （ 2） 政 治 政 治 體 制 改 革和 不同 時 期 的 具 體 方 針 政 策 則為 企 業(yè) 提 供 了 條 件 和 發(fā) 展前 景 ， 這 些 對 企 業(yè) 的 領 導制 度 、 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 和 管 理 產(chǎn)生 深遠 的 影 響 和 制 約 作用 。 就 像 我 國 新 經(jīng) 濟 法的 出臺 ， 若 干 條 例 的 出 現(xiàn) 。 經(jīng) 濟 因 素 的 變 化 對 企 業(yè)影 響 最 為 重 要 ， 但 其 他 方面 因 素 的 影 響 也 不 能 忽 視。 速 度已 經(jīng) 成 為 制 約 企 業(yè) 發(fā) 展 與提 高企 業(yè) 競爭 力 的 至 關 重 要 的 因 素 。 企 業(yè) 憑 借 同 一產(chǎn) 品 的 大 量 生 產(chǎn) 所 形 成 的規(guī) 模 經(jīng) 濟 ， 就 可 獲 得 穩(wěn) 定 的 發(fā)展 。 這 很 大 程 度上 阻止 或 延 緩 競 爭 對 手 生 產(chǎn) 該產(chǎn) 品 。 每位 員工 對 公 司 有 認 同 感 ， 對 公司 發(fā) 展 前 景 充 滿 希望 ， 在公 司 企 業(yè) 文 化 的 影 響 下 ， 員 工 形 成 一種 內 在 的 自 我 約 束 ， 形 成共 同 意 識 ， 在 公 司 發(fā)展 上形 成 向 心 力 (6） 暉 速 天 線主 要 競爭 優(yōu)勢 還 是 來 源 于 其 獨 特 的 無形 資 源 及 利 用 這 些 無 形 資源 的 能 力 。 暉速 天 線 內 部 條 件 優(yōu) 勢： （ 1） 曾 在 建 廠 初 就 獲 得廣 東省 高 新 企 業(yè) 的 稱 號 。韋 克 斯 納 的 下 述 評論 可以 證 明 這點 ： “成 功 并 不 能 總 帶來 成功 ， 成 功 會 招 致 失 敗 ， 因為 你 越 是 認 為 一 件 事 情 能良 好 地 運 作 ， 你 越 不 會 認 為 它不 能運 作 。 企業(yè) 的 經(jīng) 驗 和 事 實 表明 ， 對 核心 競 爭 力 作 為 競 爭 優(yōu) 勢 來源 的 價 值 ， 永 遠 不 能 想 當 然。 因此 ， 每 一 種 核 心 競 爭 力 都是 能 力 ， 但并 非每 一 種 能 力 都 是 核 心 競 爭 力 。 更重 要 的 是 ， 不 具 備 獨有 的和 有 價值 資源 的 企 業(yè) ， 只 要 擁 有競 爭對 手 所 缺 乏 的 組 織 能 力 ， 同 樣 可 以 創(chuàng) 造 出 一 種獨 特的 企 業(yè)競 爭力。 它 們 決 定 著 在 企 業(yè)內 由誰 作 出決 策和 如 何 作 出 決 策 ， 組 織 鼓勵 何 種 行 為 、 企 業(yè) 文 化 模式 和 價 值 觀 。 企業(yè) 的 資源 越是 難 以 模 仿 和 專 有化 ， 越有 可 能 成 為 獨 特 的 企 業(yè) 競爭 力 。 資 源 是 企 業(yè) 所擁 有的 、 能夠 為 顧 客 創(chuàng) 造 價 值 的 資 本 的 、 財 務 的 、 實 物 的 、 社會 的 、 人 力的 、 技 術 的 和組 織的 要 素稟 賦 。 一家 企 業(yè) 要 具 備 獨 特 的 企 業(yè)競 爭 力 取 決 于 以 下 兩 點 ： 業(yè) 專 有 的 和 有 價 值 的資 源， 以 及 必 要 的 利 用 這 些 資源 的 能 力 或 技 能 ； 業(yè)專 有 的 管 理 資 源 的 能 力 。 但 企 業(yè)剛 起 步 資金 、 技 術 、 資 源相 對 薄 弱 ， 暉 速 天 線技 術有 限 公 司 要 在 潛 在 市 場 中獲 取 競爭 優(yōu)勢 需 對 自 己 全 面 剖 析 ， 揚長 避 短 ， 需 做 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 。 ”【 6】 當 企業(yè) 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 所 處 的 外 界 環(huán)境 變 幻 莫 測 ， 暉 速 天 線技 術有 限 公 司 為 了 能 在 發(fā) 展 過程 中 避 免挫 折 和 失 敗 ， 保 持 長 期 穩(wěn)定 的 發(fā) 展 ， 謀 求 “全勝 ”， 就要 從 戰(zhàn) 略 高 度 來 把 握 企 業(yè)發(fā) 展 的 方向 ， 制 定 并 且 貫 徹 執(zhí) 行 企業(yè) 戰(zhàn) 略。 公司 產(chǎn) 品 包 括 ： （ 1） 生產(chǎn) 800MHz（ CDMA）、 900MHz（ GSM） 、 1500 MHz （ GPS） 、 1900MHz(PHS)、 、 G、 G 等 民 用 天線 ； （ 2） 為軍 隊 提 供 頻 段分 別 、 的 導 彈 和 艦 船 軍 用 天 線； （ 3） 正 在 著 手 設 計、 開發(fā) 方 向 圖 賦 形 天 線 、 3G 智能天 線等 天 線 產(chǎn) 品。 [5] 5．暉速天線的現(xiàn) 狀 及進行戰(zhàn)略管 理的 必要性及意義 分 析 東莞 暉 速 天 線 技 術 有 限 公 司創(chuàng) 立 于 2021 年 ， 是 專業(yè) 研發(fā) 和 生 產(chǎn) 無 線 通 信 天 線 產(chǎn)品 的公 司 。 僅 以 1997年的 評 比 來 說 ， 1997年 中 國 企 業(yè)家 創(chuàng)新 的 綜 合 素 質 水 平 居 世 界 46個 主 要 國 家 的 第 41位 ， 能 勝 任的 高級 管 理 人 員 及 開 發(fā) 市 場 的素 質 能 力 列 第 46位 (最 末 一位 )， 管 理 人 員 的 國 際 經(jīng) 營經(jīng) 驗列 第 40位 。 這 種 家 族 集 權 式 治理 結 構 將 限 制 企 業(yè) 在 更 廣的 范圍 選 擇更 有 能 力 的 人 更 有 效 地 配置 企 業(yè) 資 源 ， 制 約 了 規(guī) 范的 現(xiàn) 代 企 業(yè) 制 度 在 民 營 企業(yè) 中的 普 遍確 立 ， 導 致 在 不 少 民 營 企業(yè) 在 管 理 面 出 現(xiàn) 漏 洞 ， 也不 肯 聽 取 有 關 部 門 經(jīng) 理 的意 見 ， 或 出錢 聘 請 專 業(yè) 管 理 咨 詢 機 構提 供 咨 詢 意 見 。據(jù) 權 威 調 查 顯 示 ， 有 %中 小 企 業(yè)認 為 資 金 不 足 和 融 資 困 難是 對 企 業(yè) 發(fā) 展 最 不 利 的 問題。 企業(yè)發(fā) 展 缺乏后勁 主要 表 現(xiàn) 為 企 業(yè) 產(chǎn) 品 、 技 術更 新 嚴 重 滯 后 ， 融 資 渠 道不 暢 。 市 場 秩 序 混 亂 還 表 現(xiàn) 為偷 稅 、 漏 稅 行 為 猖 獗 ， 走私 、 騙 匯 、 騙 稅 屢 禁 不 止 ； 建筑 工程 招 投 標 弄 虛 作 假 ， 工 程質 量 低 劣 ， “豆 腐渣 ”工 程屢 屢 出 現(xiàn) ； 金融 秩 序 混 亂 ， 銀 行 違 規(guī) 拆借 資 金 ， 大 搞 賬 外 經(jīng) 營 ； 地 區(qū) 封鎖 、 部 門 壟 斷有 增無 減 ， 統(tǒng) 一 、 開 放 、 競爭 、 有 序的 國內 大 市 場 難 以 形 成 ， 市 場機 制 無 法 充 分 發(fā) 揮 優(yōu) 化 配置 資 源的 功能。 同 時 企 業(yè) 家的 戰(zhàn)略 能 力 不強 ， 屬 于 直覺 或者 經(jīng) 驗型 戰(zhàn)略 ， 受 企 業(yè) 家 的 個 性 、 價值 觀 和 志 向 等 的 影 響。 （ 3） 戰(zhàn) 略計 劃通 常 是非 正式 的 ， 對 中 小 企 業(yè) 來說 ， 戰(zhàn) 略 計 劃 通 常 類 似 于規(guī) 劃的 決 定 過程 。 （ 2） 戰(zhàn) 略 意圖 不明 —沒 有 企 業(yè) 的 核 心 經(jīng) 營理 念 ， 無明 確 戰(zhàn) 略 意 圖 。所 以 企 業(yè)要 做 大 、 做 強 、 經(jīng) 久 不 衰必 須 提 升 核 心 競 爭 力。 企 業(yè) 家 在 戰(zhàn) 略 管 理 中起 舉足 輕 重 的 作 用 ， 他 們必 須具 備 高水 平的 戰(zhàn) 略 素 質 和 符 合 社 會 發(fā)展 潮 流 及 市 場 經(jīng) 濟 的 戰(zhàn) 略觀 念 。 否 則 ， 企 業(yè) 就 只 會 相 互模 仿 ， 最 終 陷 入相 互 殘 殺 的 直 接 的 惡 性 競爭 ， 造 成 兩 敗 俱 傷 的 結 局 。 他 認 為 戰(zhàn) 略 就 表 現(xiàn) 在 企業(yè) 開展 的 獨 特 的 活 動 之中 ， 即選 擇 有 別 于 競 爭 對 手 的 不同 的 企 業(yè) 活 動 ， 或 者選 擇用 不 同的 方式 進 行 相 同 的 活 動 ， 從 而傳 達 與 提 供 出 一 套 獨 特 的價 值 組 合 。 [1] （ 3） 安 索 夫 的 定義 安 索 夫對 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 學 的 重 要 貢 獻是 他 的 戰(zhàn) 略 定 義 提 出 后 ，西方 2 免費查閱標準與論文： 戰(zhàn)略 學 界 將 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 分 成 總體 戰(zhàn) 略 和 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 。 （ 1） 安 得 魯 斯 的 定義 美 國哈 佛 商 學 院 教 授 安 得 魯 斯認 為 ： “企 業(yè) 戰(zhàn) 略 是 目 標 、 意圖 或目 的 ， 以 及 為 達 到 這些 目的 而 制 定 的 主 要 方 針 和 計劃 的 一 種 模 式 。 它 依 據(jù) 敵 對 雙 方 的 軍事 、 政治 、 經(jīng) 濟 、 地 理 等 因 素 ， 照 顧 戰(zhàn) 爭全 局 的 各 方 面 ， 規(guī) 定 軍 事力 量 的 準 備 和 運 用 。 如 《 中 國 大 百 科 全 書 軍 事 卷 》 對 戰(zhàn) 略 的 定義 ： “戰(zhàn) 略是 指導 戰(zhàn) 爭 全 局 的 方 略 。戰(zhàn)略管 理 在諸 多 大企業(yè)的實踐中 充 分表 現(xiàn) 出其有效性，對 于 中小 企 業(yè)又如何 呢 ?中 小企業(yè)能否實 施 戰(zhàn)略管 理 ?中小企業(yè)的戰(zhàn)略 管 理又有哪些區(qū)別于大企業(yè) ?本文 依 據(jù)戰(zhàn)略 管 理 理 論 ， 結 合 中 小 企 業(yè) 的特 點 ， 力 圖 對 中 小 企 業(yè) 戰(zhàn)略 管理 的 特 點 ， 以 及 中 小企 業(yè)戰(zhàn) 略 管 理 過程 中的 內 外 環(huán) 境 、 戰(zhàn) 略 領 導 與戰(zhàn) 略 控 制 等 一 系 列 具 體 問題 加 以 深 入 分 析。 關鍵詞 ：戰(zhàn) 略 管理 ； 內 部 條件 ； 外 部 環(huán) 境 ； 波 士 頓 矩陣 ； 戰(zhàn) 略 領導 中圖 分 類號： 1 引言 作為目前 市 場競 爭 中的 弱 勢群體， 中 小企 業(yè) 的生 存 和發(fā)展除 了 有賴 于 政府 的 宏觀扶 持 以 外，其自身需要 做 些什 么 ?才能在市場競爭 中 有一 席 之地？在考慮這 些 時， 我 想到了戰(zhàn)略管 理理論。 直 到當 代 ， 對 戰(zhàn)略 的 解 釋 也 完 全 與 軍 事 有關 。 對戰(zhàn) 爭 全 局 的 策 劃 和 指 揮 。 不 同的 管理 學 家 和 企 業(yè) 高 層 領 導 由于 自 身的 管理 經(jīng) 歷 和 認 識 不 同 ， 對 企業(yè) 戰(zhàn)