【正文】 為 方 式 。 它們 在 很 大 程 度 上 并 不 是 組織 內 個 人 的 素質 ， 而是 組織 情 況 下 個 人 互 動 、 協(xié) 作和 決 策的 方 式 。 戰(zhàn) 略能 力 也 被 認 為 是 核 心 競 爭 力 ， 因 此 它 們 也 是 企業(yè) 相對 于 競 爭 對 手 競 爭 優(yōu) 勢 的來 源 。 ”【 8】 表 1 四種戰(zhàn)略能力 有價值的能力 幫助企業(yè)減少威脅及利用機會 稀有的能力 不被他人擁有 難模仿的能力 歷史的：獨特而有價值的組織文化和品牌 模糊性因素：競爭能力的原因和應用不清楚 社會復雜性：經(jīng)理之間、供應商及客戶間的人際關系，信 任和友誼 不可替代的能力 不具有戰(zhàn)略對等的資源 6 免費查閱標準與論文： 能力：一組資 源的整合 來源 資源：企業(yè)生 產(chǎn)過程的投入 資源：企業(yè)生 產(chǎn)過程的投入 是 能力：一組非戰(zhàn) 略資源的整合 圖 1 作為戰(zhàn)略資源的核心競 爭 力 企業(yè) 核 心 競 爭 力 的 一 個 非 常重 要 的 特 點 是 ， 它 與實 物資 產(chǎn) 不 一樣 ， 它 們 在一 些特殊 的應 用 中 會 變 得 更 有 價 值 ， 主 要 原 因 是 它 們 都 建立 在知 識 的 基 礎 之上 。 這是 因 為把 核心 競 爭 力 作 為 競 爭 優(yōu) 勢 來源 使 用 時 ， 會 造 成 一種 兩難 的 處 境 ， 即 所 有 的核 心能 力 會潛 在造 成 核 心 的 僵 化 。 ”因 此 每 一 種 能 力 既是 一種 優(yōu) 點 ， 也 是 一 種 缺 點 。 暉 速 天 線 精 神 ： 誠 信 、 品質、 效 率 、 創(chuàng) 新 。 (7)暉速 天 線 雖 是 該 行 業(yè) 的 開 創(chuàng)者 ， 但 為 了 防 止 競 爭 對 手的 模 仿， 提高 競 爭 對 手 的 進 入 該 行 業(yè)的 時 間 成 本 和 資 金 成 本 。 7 免費查閱標準與論文： 外部環(huán) 境 分析 自 20 世紀 90 年 代 以來 ， 信息 技 術 與 網(wǎng) 絡 技 術 的 快 速發(fā) 展 和 廣 泛 傳播 ， 在深 度和廣 度上 把 社 會 分 工 、 市 場需 求以 及 企 業(yè) 組 織 發(fā) 展 推 進 到了 一 個 新 的 歷 史 階段 。 一 些 高 科 技產(chǎn) 品 更 新 的 速 度 之快 ， 甚 至連 準 備 大 規(guī) 模 生 產(chǎn) 的 時 間都 沒有 。 ”誰 擁有 了 速 度 優(yōu) 勢 ， 誰 就 容 易搶 占 市 場 先 機 。 居 核心 地位的 外部 因 素 分 析 是 企 業(yè) 對 未 來經(jīng) 濟 狀 況 的 認 識 和 理 解 。 美 化 天 線是 市場 需 求引 發(fā)的 新 的 市 場 機會 ， 是天 線行 業(yè) 的 革命 。 暉 速 天 線 以 創(chuàng) 新 為 核心 價 值 ， 以 中 高端 市 場 需 求 為 導 向 、 重 視技 術 創(chuàng) 新 、 追 求 高 品 質 產(chǎn)品 。 企 業(yè) 利 用 新 技 術 進 步提 高 生 產(chǎn) 力 。 其 中 公 司 研 發(fā) 人 員占 公司 的 50%， 原 創(chuàng) 科 技產(chǎn) 品 有 十幾 種 ， 現(xiàn) 正 研 發(fā) TD 一 體化 美 化 天 線。 現(xiàn) 代 城 市 居 民 對 美化 環(huán)境 的 追 求 和 無 線 電 磁 波 的恐 懼 促使 裸露 在 居 民 小 區(qū) 移 動 通 信 基站 日 益 沒 有 發(fā) 展 空 間 。 一個 行 業(yè) 中 的 競爭 ， 遠不 止在 原 有 競 爭 對 手 中 進 行 ， 而 是 存 在 著 五 種 基 本的 競爭力 8 免費查閱標準與論文： 新加 量 4， 即 潛 在 加 入 者 、 代 用 品的 威脅 、 購 買者 的 討 價 還價 能力 、 供 應者 討 價 還 價能 力 以 及現(xiàn) 有 競 爭 者 間 的 抗 衡。 但 是各 個 力量 的作 用 是 不 同 的 ， 常 常是 最強 的 力 量 或 是 某 股 合 力 共同 處 于 支 配 地位 ， 起決 定作 用 。 行 業(yè)結 構分 析 的核 心是 確 定 某 個 行 業(yè) 中 決 定 和影 響 五 種 基 本 競 爭 力 量 的基 本 因 素 。 如 果 進 入 障礙 高 ， 原 有 企 業(yè)強 烈 反 擊 ， 進 入 者 難以 進入 本 行 業(yè) ， 進 入 威 脅機 會就 會小 。 [9] 美化 天 線 是 市 場 需 求 出 現(xiàn) 的一 種 新 形態(tài) 。 但此 新興 的 行業(yè) 市場 空 白 ， 行 業(yè) 壁 壘 低 ， 潛在 加 入 者 多 ， 容 易 仿 造 。 ” 作為 原 始 創(chuàng) 新 的 成 果 ， 暉 速天 線 產(chǎn) 生 了 大 量 的 知 識 產(chǎn) 權 。 企業(yè) 戰(zhàn) 略 定 位 暉速 天 線 技 術 有 限 公 司 以 中高 端 市 場 需 求 為 導向 、 重 視技 術 創(chuàng) 新 、 追求 高 品 質 產(chǎn)品 。 但 因 為 市 場 還 在高 速成 長 ， 企 業(yè) 必 須 繼 續(xù)投 資 ， 以 保 持 與 市 場 同 步增 長 ， 并 擊退 競爭 對手 。 相對 市 場份額 高 市 場 成 長 率 低 高 低 圖 3 波士頓矩陣 （ 2） 問 題 業(yè)務 問 題 業(yè)務 是指 市 場 成 長 率高 、 相對 市場 份 額 低 的 業(yè) 務 ， 這往 往是一 個公 司 的 新 業(yè) 務 。 只 有 那 些符 合 企 業(yè) 發(fā) 展 長 遠 目 標 、 企 業(yè) 具 有 資 源 優(yōu)勢 、 能夠 增強 企 業(yè) 核 心 競 爭 能 力 的 業(yè)務 才 能 得到 肯 定 的 回 答 。 （ 4） 瘦 狗 業(yè)務 瘦 狗 業(yè) 務是 指低 市 場 成 長 率 、 低 相 對市 場份 額 的 業(yè) 務 。 [10] 根據(jù) 波 士 頓 矩 陣 分 析 本 企 業(yè)所 在 的 位 置 是 明 星 業(yè) 務 領域 。 由 于中 小 企 業(yè) 受 到 諸 多 限 制 ， 要 突 破 自 身發(fā) 展 的 瓶 頸 ， 暉 速 天 線 正準 備 通 過 融 資 來 彌 補 資 金短 缺 的 局 限 。 因 為 這 一 格局 的復 雜 性 和 全 球性 ， 戰(zhàn)略 領導 者 必須 學會 如 何 在 不 穩(wěn) 定 的 環(huán) 境 里有 效 地 影 響 他 人 的 行 為 。 有 能 力 的 領 導 者 也會 創(chuàng)造 一 種 氛 圍 使 其 利 益 相 關 者 （ 員 工 、 客 戶 和 供應 商 ） 能 夠 以 最高 的 效 率 工 作 。 當戰(zhàn) 略 領 導 者 不 能 正 確 及 時地 對 復 雜 的 全 球 競 爭 環(huán) 境做 出 反 映 的 時 候 ， 一 個公 司獲 取核 心 競 爭 力 和 超 額 回 報 的能 力 會 下 降 。 11 免費查閱標準與論文： 有效的 戰(zhàn) 略領導 和 戰(zhàn)略意 圖 戰(zhàn) 略 使命 影響 成功的 戰(zhàn) 略行動 戰(zhàn) 略的形 成 戰(zhàn)略 的 實施 導致 戰(zhàn)略競 爭 力和超額 回 報 圖 4 戰(zhàn)略領導和戰(zhàn)略管理流 程 圖 暉速 天 線 是 總 經(jīng) 理 陳 暉 從 零起 點 ， 對 行 業(yè) 所 知 空白 的情 況 下 創(chuàng) 辦 起 來 的 。 他 能聽 取員 工 的 意 見 和 建 議 ， 彌 補自 己 的不 足 。 暉 速 天線 從 03 年 建廠 初的 零 銷 售 額 到 06 年 的 2500 萬 的專 利產(chǎn) 品 銷 售 額 ， 期 間 的 飛速 發(fā)展 一 方 面 是 公 司 抓 住 市 場機 遇 ， 另一 方 面 是 在 陳 總 的 領 導 下公 司 齊 心 協(xié) 力 ， 在 正 確 的戰(zhàn) 略 指 導 思 想 下 ， 迅 速 打開 市場 。 Internal conditions。 。 Boston Matrix。 暉 速 天線 有限 公 司 進 行 戰(zhàn) 略 管 理 為 企業(yè) 實 現(xiàn) 戰(zhàn) 略 目 標 的 積 極 作用 ， 其 所對 目 前 中 國 所 有 中 小 企 業(yè)的 發(fā) 展 的 借 鑒 意 義 值 得 我們 去 思 考 和 學 習 ， 以 及如 何在 經(jīng) 濟 全球 化 ， 市 場 競 爭 日 益 激 烈的 今 天 煉 就 一 身 好 本 領 的啟 示 。 相 信 在 陳 暉 的 正 確的 戰(zhàn)略 領 導 下 ， 暉 速 天 線會 發(fā)展 更快 ， 將 會 在 不 久的 將來 成 功上 市。 他 站在 時代 前 沿， 把握 市 場 機 會 ， 開 創(chuàng) 美 化 天線 新 局 面 。 戰(zhàn) 略領 導 是 一種 非 常 復 雜 而 重 要 的 領 導方 式 。 [11]21 世 紀 ， 全 球 各地 經(jīng)濟 人 會 遭 遇 挑 戰(zhàn) ， 要 求 改變 他 們 的 思 維 定 式 ， 以 應對 全 球 經(jīng)濟 中 快 速 而 復 雜 的 變 化 。 這種 管理 人 力 資 源 的 能 力 可 能 是戰(zhàn) 略 領 導者 技 能 中 最 關 鍵 的 一 種 。 6. 戰(zhàn)略領導與 戰(zhàn)略 控制 戰(zhàn)略領導 是 一種 可 以預 測 、展望、 保 持靈 活 性和 在 必要 時授 權 他人 產(chǎn) 生戰(zhàn) 略 變化 的能 力 。 美 化 天 線 是個 新興 產(chǎn)業(yè) ， 隨 著 通 信 基站 的更 新 換 代 及 現(xiàn) 代 居 民 美 化意 識 的的 提 高 ， 美 化 天 線 行 業(yè) 發(fā)展 迅 速 。 瘦 狗 業(yè) 務 存在 的原 因 更 多 是 由 于 感 情 上 的因 素 。 由 于 市 場 已經(jīng) 成 熟 ， 企 業(yè) 不 必 大 量 投資 來擴 展 市場 規(guī) 模 ， 該 業(yè) 務 享 有 規(guī) 模經(jīng) 濟和 高 利 潤 的 優(yōu)勢 ， 因而 給企 業(yè) 帶 來 滾 滾 財 源 。 “問 題 ”非 常 貼 切地 描述了 企業(yè) 對 待 這 類 業(yè) 務 的 態(tài) 度 ，因 為 這 時 企 業(yè) 必 須 慎 重 回 答 “是 否 繼 續(xù) 投 資 ， 發(fā)展 該業(yè) 務 ” 這個 問題 。 但 其中 有 的 是 “流 星 ”， 難以 持 久 。 波 士 頓 矩陣 根 據(jù) 業(yè)務 增長 和競 爭 地 位 將 企 業(yè) 的 各 業(yè) 務單 位 分 為 四 類 。 本 企 業(yè) 具 有把 科技 成 果 轉 化 成 產(chǎn) 品 的 先 天優(yōu) 勢 ； 有 直接 面 向 市 場 并 了 解 市 場 需求 的 靈 敏 機 制 ； 也 有實 現(xiàn)持 續(xù) 技 術 創(chuàng) 新 的 條件 。 暉速 天 線 要 抓 住 市 場 機 會 ，首 先 ， 憑 借 知 識 創(chuàng) 新 重 視的 新 形 勢 下 ， 利 用 國 家 政策 支持 ， 加大 自 主 創(chuàng)新 ， 進 行 技術 投 入 ， 現(xiàn) 暉 速 天 線 已 有兩 大科 研 基 地 ： 西 安 研 究所 和廣 州 研究 所 。 美 化 天 線 即 不增 大傳 播 損 耗 的 情 況 下 ， 通 過各 種 手段 對天 線 的 外 表 進 行 偽 裝 修 飾達 到 美 化 的 效果 ， 既美 化了 城 市 的 視 覺 環(huán) 境 ， 也 減 少 了 居民 對無 線 電 磁 環(huán) 境