【正文】 相 對 于競 爭 對 手 所 獨 有 的 、 引導 企業(yè) 產 品 差 異 化 或 實 現(xiàn) 持 續(xù)低 成本 結 構 的 力 量 。 5 免費查閱標準與論文： 內部條 件 分析 戰(zhàn)略 的 基 本 目 標 是 實 現(xiàn) 競 爭 ， 為 企 業(yè) 帶 來 卓 越 的贏 利績 效 。 隨著 移 動 通 信 的 發(fā) 展 ， 為 了提 供 更 高 質 量 的 網(wǎng) 絡 服 務 ， 移 動 業(yè) 務 運 營 商 提出 了全覆 蓋 、 無 縫 覆 蓋 的 概念 ， 不 斷加 大 網(wǎng) 絡 建 設 的 投入 。 孫子 曰 “凡 用 兵 之 法 ， 全國 為上 ， 破 國 次 之 ； 全 軍 為 上， 破 軍 次 之 ； 全 旅 為 上 ，破 旅次 之 ； 全 卒 為 上 ， 破 卒 次之 ； 全 伍 為 上 ， 破 伍 次 之。 依 靠 科 學 的 管理 方式 組 建 現(xiàn) 代 化 、 年 輕化 的企 管 隊 伍 ， 奉 行 品 質和 創(chuàng)新 的 企業(yè) 文化 ， 由 從 事 天 線 行 業(yè) 30 多年 、 經 驗 豐 富 的 高 級 工 程師 （ 設 計 天 線 配 套 給 愛 立信 、 華 為、 諾 基 亞 等 知 名 廠 家 ） 帶領 研 發(fā) 團 隊 。從 管 理 績 效 結 果 評 價看 ， 新 產 品 進 入 市 場 的 時間 列 第 46位 (最 末 一 位 )， 產品 價 格 質量 比 市 場 競 爭 力 列 第 44位 ， 質 量 管 理 水 平 列第 30位 ； 再 從 企 業(yè) 家 隊 伍 形 成 狀 況 看 ， 1997 年中 國 稱 職 工 程 師 滿 意 程 度評 價 在 世 界 46個 主 要 國 家中 列 第 45位 (倒 數(shù) 第 二位 )，人 才 流 動和 適 應 競 爭 挑 戰(zhàn) 評 價 列 第 46位 ， 教 育 體 系 適 應 產 業(yè)競 爭 發(fā) 展 需 要 評 價 列 世 界 第 40位， 經濟 知 識 文 盲 率 嚴 重 程 度 列第 41位 ， 社 會 價 值 觀 對 竟爭 力 的 作 用 評 價 列 第 34位。 [4] 4 免費查閱標準與論文： 企業(yè)家 自 身素質有待提高 對中 國 企 業(yè) 家 素 質 狀 況 的 評價 一 直 以 來 缺 乏 一 個 客 觀 的 、 可 以 度 量 的 標 準 。 企業(yè)經 營 管理亟待改善 企業(yè) 制 度 建 設 還 處 于 很 底 階段 、 經 營 管 理 上 有 很 大 漏洞 、 諸 多 企 業(yè) 機 制 尚 未 形 成 。 中 小 企 業(yè) 是 國 民 經 濟 的 重要 組 成 部分 ， 發(fā) 展 中小 企業(yè) 可 以 緩 解 就 業(yè) 壓力 ， 促進 社 會 穩(wěn)定 。 “小富即 安 ”思想普遍 小富 即 安 是 中 國 人 傳 統(tǒng) 心 理中 的 典 型 心 態(tài) 。 4. 中小企業(yè)戰(zhàn) 略管 理問題表現(xiàn) 民營經 濟 整體尚處于早期 市 場經濟狀況 它的 典 型 表 現(xiàn) 是 ： 市 場秩 序混 亂 、 勞 資 矛 盾 加 劇 。 （ 4） 戰(zhàn) 略決 策 的信 息主 要 來 源 于 私 人 ， 戰(zhàn) 略 決策 經 常 缺 乏 令 人 信 服 的 分析 ， 并 不 采 取 反 饋 和 評 價。 經 營盲 目 性 、 投 機 性 、 隨 意 性明 顯 。 當前戰(zhàn) 略 管理行為的缺陷 我國 企 業(yè) 自 身體 制缺 陷制 約 企業(yè) 競 爭力 （ 1） 戰(zhàn) 略 意 識 淡 薄 —從來 沒有 戰(zhàn)略 ； 或 處 于 戰(zhàn) 略空 白狀 態(tài) ； 或 停 留 在 空 洞的 目標、 口號 的 形 式 上 的 戰(zhàn) 略 。 如 杰 克 [3]選擇 之 所 以 成 為 企 業(yè) 戰(zhàn)略 制 定 的核 心 ， 首 先 是 因 為 企 業(yè) 擁有 的 資 金 、 人 力 資 源 、 技術 與 能 力 等 資 源 的 稀 缺 性。 具 體 地 講 ， 他認 為 戰(zhàn)略 就是 選 擇 確 定 具 體 的 產 品 在具 體 市 場 上 的 位 置 。 企 業(yè)總 體 戰(zhàn) 略 考 慮 的 是 ： 企 業(yè)應 該 選擇 進入 何 種 類 型 的 經 營 行 業(yè) ； 經 營 戰(zhàn) 略 考 慮 的 是 企業(yè) 一旦 選 定 了 某 種 類 型 行 業(yè) 之 后 ， 確 定 應該 如 何 在 這 一 領 域 里 進 行運 行 與 競 爭 。 這 種模 式界 定 著企 業(yè)正 在 從 事 的 ， 或 者 應 該 從事 的 經 營 業(yè) 務 ， 以 界 定 著企 業(yè) 所 屬 的 或 應 該 屬 于 的經 營 類 型。 ”隨 著人 類 社 會 的 發(fā) 展 ， 戰(zhàn) 略 的應 用 范 圍逐 漸 擴 大 ， 在 不 同 領域 又賦 予 戰(zhàn) 略 不 同 的 內涵 ， 將戰(zhàn) 略 應 用 于 企 業(yè) 發(fā)展 ， 就產 生 了企 業(yè)戰(zhàn) 略 。 即 戰(zhàn)爭 指 導 著 為 達 成 戰(zhàn) 爭 的 政治 目的 ， 依 據(jù) 戰(zhàn) 爭 規(guī)律 所制 定 和 采 取的 準 備 和 實 施 的 戰(zhàn) 爭 的 方針 、 政 策 和 方 法 。 2. 中小企業(yè)戰(zhàn) 略管 理概述 企業(yè)戰(zhàn) 略 概念與特征 戰(zhàn)略 一 詞 最 早 來 源 于 軍 事 ， 我 國 自 古 有 之 ， 是 指揮 戰(zhàn)爭 的 謀 劃 。1 免費查閱標準與論文： 淺析 我 國中小企業(yè) 戰(zhàn) 略管理 陳允球 河海 大 學 商 學 院 ， 南 京 (210098) Email： 摘 要 ： 戰(zhàn) 略 管 理 在 管理 學中 有 著 十 分 重 要 的 意 義 和地 位 ， 其 在 諸 多 大 企業(yè) 的實 踐 中 充 分表 現(xiàn)出 其 有 效性 ， 但 其 在中 小企 業(yè) 又 有 怎 么 的 發(fā)展 ， 其發(fā) 展 以 及 實 施 的 趨 勢 又 會怎 么樣 ， 本 文 就這 方 面 的 問 題 ， 依 據(jù)戰(zhàn) 略管 理 理 論 ， 結 合 中 小企 業(yè)的 特點 ， 以 東 莞 暉 天線 技術 有 限 公 司為 例 ， 力 圖 對 中 小 企 業(yè) 戰(zhàn)略 管理 的 特 點 ， 以 及 中 小企 業(yè)戰(zhàn) 略 管 理 過 程 中 的 內 外 環(huán) 境 、 戰(zhàn) 略 領 導 與戰(zhàn) 略 控 制 等 一 系 列 具 體 問題 給 予 一 定 的 分 析 。 在 《 左 傳 》 和 《 史 記 》 中 已 有 戰(zhàn) 略 一 詞 ， 而 春秋 時 代 的 《 孫 子 兵 法 》 就是 軍 事 戰(zhàn) 略 的 名 著 。 ”《辭 ?！?對 戰(zhàn) 略 的 解 釋 為 ： “軍 事名 詞 。 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 的 概念 來源 于 管 理 實 踐 。 ”[1] （ 2） 魁 因 的 定 義 美 國 達 梯萊 斯 學 院 教 授 魁 因 認 為 ，企 業(yè) 戰(zhàn) 略 是 一 種 模 式 或 計劃， 它將 一 個 組 織 的 主 要 目 的 、 政 策 與 活 動 按 照 一 定的 順序 組 合 成 一 個 緊 密 的 整 體 。 [2] 戰(zhàn)略的 本 質 著名 戰(zhàn) 略 學 家 邁 克 爾 他 不僅 強 調 了 選 擇 的 必 要 性 ， 同 時 還 指 出了 選 擇 的 方 向 ， 即 戰(zhàn)略 選擇 是 趨 異 而 非 趨 同的 。 其次 ， 企業(yè) 的 資 產 專 用 性 也 迫 使 企業(yè) 進 行 選 擇。韋 爾 奇因 其對 通用 電氣 所 創(chuàng) 造 的 價 值 而 被 視 做為 一 名 杰 出 的 戰(zhàn) 略 領 導 者。 根 深蒂 固 的 “關 系 就 是 生 產 力 ”， 重 戰(zhàn) 術 ， 輕 戰(zhàn) 略 。 經 不 起 市 場 誘 惑 ， 追 逐熱 點 ， 從 而跌 入 盲 目 擴 張 、 多 元化 、 同 質 化 的 陷 阱 。 戰(zhàn)略 失 誤 較 多 , 戰(zhàn) 略 能力 不 強 缺少 科 學 機制 ， 缺 少 系統(tǒng) 思考 和 整 體 謀 劃 。 我國 市 場 秩 序 混亂 ， 首先 表現(xiàn)為 假冒 偽 劣 商 品 充 斥 市 場 。 這 種 心 態(tài)雖 然 在 社 會 轉 型 的 沖 擊 下 有 所 改 變 ， 但 由 于 根 深 蒂 固 ， 特別 是 農 民 解 決 溫 飽 問 題 之 后 ， 面 對 新 的 挑 戰(zhàn) ， 又 突出 地 表現(xiàn) 出 來 。 近 幾 年來 ， 我 國 中小 企業(yè) 發(fā) 展 迅速 ， 據(jù) 《 2021年成 長 型 中 小 企 業(yè) 發(fā) 展 報 告 》 統(tǒng) 計 ， 中 小 企 業(yè) 已占 全國 企 業(yè)總 量的 %， 中 國 GDP的 %、 工 業(yè) 新 增 產 值的 %、 稅 收 的 %均 由 中小 企業(yè)創(chuàng) 造。 據(jù)國 家 工 商 總 局 統(tǒng) 計 ， 近 年來 一 方 面 民 營 企 業(yè) 中 獨 資企 業(yè) 、 合 伙 公 司 比 例 逐 漸減 少 ， 有 限責 任 公 司 比 例 增 加 很 快 ， 1999年 這 三 種 類 型 的比 例是 32． 8％： 8． 8％： 58． 4％ ， 到 了 2021年 則 變 為 25． 5％： 6． 5％ ： 68． 0％， 2021年 ”中 國 私 營 企 業(yè) 研究 ”課 題 組的 抽 樣 調查 得 出 的 三 種 組 織 類 型 比 例，與 官 方 的 統(tǒng) 計 很接 近 ， 分 別 為 28． 7％ ： 5． 7％ ： 65． 6 ％ ， 2021年 11月 中 國 社 會 科學 院 民 營 經 濟 研 究 中 心 課題 組 民 營 企 業(yè) 藍 皮 書 公 布的 數(shù)據(jù) 表 明， 在 受 調 查 企 業(yè) 的 產 權 形式 中 ， 有 限 責 任 公 司 的 比重 占 到 樣 本 企 業(yè) 總 數(shù) 的 77． 99％； 但另 ? 方 面 ， 有 61． 82％ 的企 業(yè) 承 認 本 企 業(yè) 本 質 上 仍是 家 族 企 業(yè) ， 有 72． 6％ 的企 業(yè) 業(yè) 主及 家 族 成 員 共 同 擁 有 的 股權 比 重 占 90％ 以 上 。 自 1995 年中 國 正 式 參 加 “世 界 經濟 論壇 ”和 “瑞 士 洛 桑 國 際 管 理發(fā) 展 學 院 ”的 國 際 競 爭力 評價以 來 ， 中 國 企 業(yè) 家 狀 況 才有 了數(shù) 量 化 的 測 度 ， 從 中可 以看 出 中 國 企 業(yè) 家 狀 況 存 在的 主 要問 題。 而 在 1995年 和 19%年 的 評 比 結 果也 大 致 一 樣 。 科 研 技 術 人員 占 員 工 總 數(shù) 的 50%以 上， 并 配 備先 進 的 測 試 儀 器 （ 包括 HP 公 司 的 矢 量 網(wǎng) 絡 分 析 儀 、 吸 波 暗室 、 高 標 準 的可 移動 測 試 場地 等 ） 。 是 故 百 戰(zhàn) 百 勝 ， 非 善 之善 著也 ； 不戰(zhàn) 而 屈 人 之 兵 ， 善 之 善 著也 。 但無 線 基 站 、 天 線 的 增多 ， 同 時 也 帶 來了 不 少 負 面 問題 。 在 這 個 意 義 上 ， 戰(zhàn)略是 競爭 優(yōu) 勢 和 贏 利 的 驅 動 力 量 。 例 如 ， 對于 豐 田 汽 車 公 司 來說 ， 獨特 的 企 業(yè) 競 爭 力 是 制 造 過程 的 開發(fā) 和運 營 。 有 形 資 源 是 實 物 的 ， 例如 土 地、 建 筑 、 工 廠 、 設 備 、 存貨 和資 金 。 這 些 技 能 隱 藏 于 組織 的 規(guī) 章 制 度 、 路 徑 和 程序 中間 ， 即企 業(yè) 作 出 決 策 和 管 理 內 部流 程 實 現(xiàn) 企 業(yè) 目 標 的 風 格和 行