【正文】 1 免費(fèi)查閱標(biāo)準(zhǔn)與論文： 淺析 我 國(guó)中小企業(yè) 戰(zhàn) 略管理 陳允球 河海 大 學(xué) 商 學(xué) 院 ， 南 京 (210098) Email： 摘 要 ： 戰(zhàn) 略 管 理 在 管理 學(xué)中 有 著 十 分 重 要 的 意 義 和地 位 ， 其 在 諸 多 大 企業(yè) 的實(shí) 踐 中 充 分表 現(xiàn)出 其 有 效性 ， 但 其 在中 小企 業(yè) 又 有 怎 么 的 發(fā)展 ， 其發(fā) 展 以 及 實(shí) 施 的 趨 勢(shì) 又 會(huì)怎 么樣 ， 本 文 就這 方 面 的 問(wèn) 題 ， 依 據(jù)戰(zhàn) 略管 理 理 論 ， 結(jié) 合 中 小企 業(yè)的 特點(diǎn) ， 以 東 莞 暉 天線 技術(shù) 有 限 公 司為 例 ， 力 圖 對(duì) 中 小 企 業(yè) 戰(zhàn)略 管理 的 特 點(diǎn) ， 以 及 中 小企 業(yè)戰(zhàn) 略 管 理 過(guò) 程 中 的 內(nèi) 外 環(huán) 境 、 戰(zhàn) 略 領(lǐng) 導(dǎo) 與戰(zhàn) 略 控 制 等 一 系 列 具 體 問(wèn)題 給 予 一 定 的 分 析 。 關(guān)鍵詞 ：戰(zhàn) 略 管理 ； 內(nèi) 部 條件 ； 外 部 環(huán) 境 ； 波 士 頓 矩陣 ； 戰(zhàn) 略 領(lǐng)導(dǎo) 中圖 分 類號(hào)： 1 引言 作為目前 市 場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng) 中的 弱 勢(shì)群體， 中 小企 業(yè) 的生 存 和發(fā)展除 了 有賴 于 政府 的 宏觀扶 持 以 外，其自身需要 做 些什 么 ?才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 中 有一 席 之地？在考慮這 些 時(shí)， 我 想到了戰(zhàn)略管 理理論。戰(zhàn)略管 理 在諸 多 大企業(yè)的實(shí)踐中 充 分表 現(xiàn) 出其有效性，對(duì) 于 中小 企 業(yè)又如何 呢 ?中 小企業(yè)能否實(shí) 施 戰(zhàn)略管 理 ?中小企業(yè)的戰(zhàn)略 管 理又有哪些區(qū)別于大企業(yè) ?本文 依 據(jù)戰(zhàn)略 管 理 理 論 ， 結(jié) 合 中 小 企 業(yè) 的特 點(diǎn) ， 力 圖 對(duì) 中 小 企 業(yè) 戰(zhàn)略 管理 的 特 點(diǎn) ， 以 及 中 小企 業(yè)戰(zhàn) 略 管 理 過(guò)程 中的 內(nèi) 外 環(huán) 境 、 戰(zhàn) 略 領(lǐng) 導(dǎo) 與戰(zhàn) 略 控 制 等 一 系 列 具 體 問(wèn)題 加 以 深 入 分 析。 2. 中小企業(yè)戰(zhàn) 略管 理概述 企業(yè)戰(zhàn) 略 概念與特征 戰(zhàn)略 一 詞 最 早 來(lái) 源 于 軍 事 ， 我 國(guó) 自 古 有 之 ， 是 指揮 戰(zhàn)爭(zhēng) 的 謀 劃 。 在 《 左 傳 》 和 《 史 記 》 中 已 有 戰(zhàn) 略 一 詞 ， 而 春秋 時(shí) 代 的 《 孫 子 兵 法 》 就是 軍 事 戰(zhàn) 略 的 名 著 。 直 到當(dāng) 代 ， 對(duì) 戰(zhàn)略 的 解 釋 也 完 全 與 軍 事 有關(guān) 。 如 《 中 國(guó) 大 百 科 全 書 軍 事 卷 》 對(duì) 戰(zhàn) 略 的 定義 ： “戰(zhàn) 略是 指導(dǎo) 戰(zhàn) 爭(zhēng) 全 局 的 方 略 。 即 戰(zhàn)爭(zhēng) 指 導(dǎo) 著 為 達(dá) 成 戰(zhàn) 爭(zhēng) 的 政治 目的 ， 依 據(jù) 戰(zhàn) 爭(zhēng) 規(guī)律 所制 定 和 采 取的 準(zhǔn) 備 和 實(shí) 施 的 戰(zhàn) 爭(zhēng) 的 方針 、 政 策 和 方 法 。 ”《辭 ?！?對(duì) 戰(zhàn) 略 的 解 釋 為 ： “軍 事名 詞 。 對(duì)戰(zhàn) 爭(zhēng) 全 局 的 策 劃 和 指 揮 。 它 依 據(jù) 敵 對(duì) 雙 方 的 軍事 、 政治 、 經(jīng) 濟(jì) 、 地 理 等 因 素 ， 照 顧 戰(zhàn) 爭(zhēng)全 局 的 各 方 面 ， 規(guī) 定 軍 事力 量 的 準(zhǔn) 備 和 運(yùn) 用 。 ”隨 著人 類 社 會(huì) 的 發(fā) 展 ， 戰(zhàn) 略 的應(yīng) 用 范 圍逐 漸 擴(kuò) 大 ， 在 不 同 領(lǐng)域 又賦 予 戰(zhàn) 略 不 同 的 內(nèi)涵 ， 將戰(zhàn) 略 應(yīng) 用 于 企 業(yè) 發(fā)展 ， 就產(chǎn) 生 了企 業(yè)戰(zhàn) 略 。 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 的 概念 來(lái)源 于 管 理 實(shí) 踐 。 不 同的 管理 學(xué) 家 和 企 業(yè) 高 層 領(lǐng) 導(dǎo) 由于 自 身的 管理 經(jīng) 歷 和 認(rèn) 識(shí) 不 同 ， 對(duì) 企業(yè) 戰(zhàn) 略 給 以 不 同 的 定 義 。 （ 1） 安 得 魯 斯 的 定義 美 國(guó)哈 佛 商 學(xué) 院 教 授 安 得 魯 斯認(rèn) 為 ： “企 業(yè) 戰(zhàn) 略 是 目 標(biāo) 、 意圖 或目 的 ， 以 及 為 達(dá) 到 這些 目的 而 制 定 的 主 要 方 針 和 計(jì)劃 的 一 種 模 式 。 這 種模 式界 定 著企 業(yè)正 在 從 事 的 ， 或 者 應(yīng) 該 從事 的 經(jīng) 營(yíng) 業(yè) 務(wù) ， 以 界 定 著企 業(yè) 所 屬 的 或 應(yīng) 該 屬 于 的經(jīng) 營(yíng) 類 型。 ”[1] （ 2） 魁 因 的 定 義 美 國(guó) 達(dá) 梯萊 斯 學(xué) 院 教 授 魁 因 認(rèn) 為 ，企 業(yè) 戰(zhàn) 略 是 一 種 模 式 或 計(jì)劃， 它將 一 個(gè) 組 織 的 主 要 目 的 、 政 策 與 活 動(dòng) 按 照 一 定的 順序 組 合 成 一 個(gè) 緊 密 的 整 體 。 一 個(gè) 制 定完 善 的 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 有 助 于 企業(yè) 根 據(jù) 自 己 內(nèi) 部 的 優(yōu) 勢(shì) 與弱 點(diǎn) ， 環(huán) 境 中 的 預(yù) 期變 化 ， 以 及 競(jìng) 爭(zhēng)對(duì) 手 能 采 取 的 行 動(dòng) 而 合 理地 配 置 自 己 的 資 源 。 [1] （ 3） 安 索 夫 的 定義 安 索 夫?qū)?企 業(yè) 戰(zhàn) 略 學(xué) 的 重 要 貢 獻(xiàn)是 他 的 戰(zhàn) 略 定 義 提 出 后 ，西方 2 免費(fèi)查閱標(biāo)準(zhǔn)與論文： 戰(zhàn)略 學(xué) 界 將 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 分 成 總體 戰(zhàn) 略 和 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 。 企 業(yè)總 體 戰(zhàn) 略 考 慮 的 是 ： 企 業(yè)應(yīng) 該 選擇 進(jìn)入 何 種 類 型 的 經(jīng) 營(yíng) 行 業(yè) ； 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 考 慮 的 是 企業(yè) 一旦 選 定 了 某 種 類 型 行 業(yè) 之 后 ， 確 定 應(yīng)該 如 何 在 這 一 領(lǐng) 域 里 進(jìn) 行運(yùn) 行 與 競(jìng) 爭(zhēng) 。 [2] 戰(zhàn)略的 本 質(zhì) 著名 戰(zhàn) 略 學(xué) 家 邁 克 爾 波特 堅(jiān)持 認(rèn) 為 戰(zhàn) 略 的 實(shí) 質(zhì) 是 選 擇。 他 認(rèn) 為 戰(zhàn) 略 就 表 現(xiàn) 在 企業(yè) 開展 的 獨(dú) 特 的 活 動(dòng) 之中 ， 即選 擇 有 別 于 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 的 不同 的 企 業(yè) 活 動(dòng) ， 或 者選 擇用 不 同的 方式 進(jìn) 行 相 同 的 活 動(dòng) ， 從 而傳 達(dá) 與 提 供 出 一 套 獨(dú) 特 的價(jià) 值 組 合 。 具 體 地 講 ， 他認(rèn) 為 戰(zhàn)略 就是 選 擇 確 定 具 體 的 產(chǎn) 品 在具 體 市 場(chǎng) 上 的 位 置 。 他 不僅 強(qiáng) 調(diào) 了 選 擇 的 必 要 性 ， 同 時(shí) 還 指 出了 選 擇 的 方 向 ， 即 戰(zhàn)略 選擇 是 趨 異 而 非 趨 同的 。 一個(gè) 企 業(yè) 要 想 在 市 場(chǎng) 上 成 功的 進(jìn) 行競(jìng) 爭(zhēng) ， 就 必 須 設(shè) 計(jì) 出 與 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手 不 同 的 獨(dú) 特 的 活動(dòng) 。 否 則 ， 企 業(yè) 就 只 會(huì) 相 互模 仿 ， 最 終 陷 入相 互 殘 殺 的 直 接 的 惡 性 競(jìng)爭(zhēng) ， 造 成 兩 敗 俱 傷 的 結(jié) 局 。 [3]選擇 之 所 以 成 為 企 業(yè) 戰(zhàn)略 制 定 的核 心 ， 首 先 是 因 為 企 業(yè) 擁有 的 資 金 、 人 力 資 源 、 技術(shù) 與 能 力 等 資 源 的 稀 缺 性。 其次 ， 企業(yè) 的 資 產(chǎn) 專 用 性 也 迫 使 企業(yè) 進(jìn) 行 選 擇。 企業(yè)家 戰(zhàn) 略素質(zhì)與戰(zhàn)略管理 企業(yè) 家 是 指 能 夠 運(yùn) 用 戰(zhàn) 略 管理 的 思 想 原 則 ， 正 確 制 定企 業(yè) 的 戰(zhàn) 略 決 策 方 案 ， 統(tǒng)籌企 業(yè)全 局 和 企 業(yè) 長(zhǎng) 遠(yuǎn) 發(fā)展 ， 在激 烈 的 競(jìng) 爭(zhēng) 中 ， 能 夠抓 住機(jī) 會(huì) ， 發(fā) 揮 優(yōu) 勢(shì) ， 回 避 風(fēng) 險(xiǎn) ， 開 創(chuàng) 新局 面 的 企 業(yè) 高 層 領(lǐng) 導(dǎo) 人 。 企 業(yè) 家 在 戰(zhàn) 略 管 理 中起 舉足 輕 重 的 作 用 ， 他 們必 須具 備 高水 平的 戰(zhàn) 略 素 質(zhì) 和 符 合 社 會(huì) 發(fā)展 潮 流 及 市 場(chǎng) 經(jīng) 濟(jì) 的 戰(zhàn) 略觀 念 。 如 杰 克 韋 爾 奇因 其對(duì) 通用 電氣 所 創(chuàng) 造 的 價(jià) 值 而 被 視 做為 一 名 杰 出 的 戰(zhàn) 略 領(lǐng) 導(dǎo) 者。 3. 中小企業(yè)戰(zhàn) 略管 理現(xiàn)狀 一組殘 酷 的數(shù)據(jù)引發(fā)的思考 (1) 中 國(guó) 企 業(yè) 的 平 均 壽 命 ： 6 年 (2) 我 國(guó) 民 營(yíng) 企 業(yè) 的 平 均壽 命 ： 年 (3) 自 改 革 開 放以 來(lái) ， 活 下 來(lái) 的 企 業(yè) ： 20% (4) 國(guó) 外 企 業(yè) 界 的 鐵 律 ： 大 企業(yè) 的 一 般 壽 命 小 于等 于 1/2 人的 壽命 (5) 美國(guó) 19 世 紀(jì) 500 強(qiáng)、 日 本 戰(zhàn) 后 100 強(qiáng) 企 業(yè) 的絕 大 部 分 現(xiàn) 在 都 已 消 失 。所 以 企 業(yè)要 做 大 、 做 強(qiáng) 、 經(jīng) 久 不 衰必 須 提 升 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力。 當(dāng)前戰(zhàn) 略 管理行為的缺陷 我國(guó) 企 業(yè) 自 身體 制缺 陷制 約 企業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng)力 （ 1） 戰(zhàn) 略 意 識(shí) 淡 薄 —從來(lái) 沒(méi)有 戰(zhàn)略 ； 或 處 于 戰(zhàn) 略空 白狀 態(tài) ； 或 停 留 在 空 洞的 目標(biāo)、 口號(hào) 的 形 式 上 的 戰(zhàn) 略 。 根 深蒂 固 的 “關(guān) 系 就 是 生 產(chǎn) 力 ”， 重 戰(zhàn) 術(shù) ， 輕 戰(zhàn) 略 。 決策 靠經(jīng) 驗(yàn) 、 感覺(jué) ， 日 常 事 務(wù) 取 代 企 業(yè) 長(zhǎng)遠(yuǎn) 考 慮 。 （ 2） 戰(zhàn) 略 意圖 不明 —沒(méi) 有 企 業(yè) 的 核 心 經(jīng) 營(yíng)理 念 ， 無(wú)明 確 戰(zhàn) 略 意 圖 。 經(jīng) 營(yíng)盲 目 性 、 投 機(jī) 性 、 隨 意 性明 顯 。 經(jīng) 不 起 市 場(chǎng) 誘 惑 ， 追 逐熱 點(diǎn) ， 從 而跌 入 盲 目 擴(kuò) 張 、 多 元化 、 同 質(zhì) 化 的 陷 阱 。 走 到哪 ， 歇 到 哪 。 （ 3） 戰(zhàn) 略計(jì) 劃通 常 是非 正式 的 ， 對(duì) 中 小 企 業(yè) 來(lái)說(shuō) ， 戰(zhàn) 略 計(jì) 劃 通 常 類 似 于規(guī) 劃的 決 定 過(guò)程 。 （ 4） 戰(zhàn) 略決 策 的信 息主 要 來(lái) 源 于 私 人 ， 戰(zhàn) 略 決策 經(jīng) 常 缺 乏 令 人 信 服 的 分析 ， 并 不 采 取 反 饋 和 評(píng) 價(jià)。 戰(zhàn)略 失 誤 較 多 , 戰(zhàn) 略 能力 不 強(qiáng) 缺少 科 學(xué) 機(jī)制 ， 缺 少 系統(tǒng) 思考 和 整 體 謀 劃 。 戰(zhàn) 略通常是 突 發(fā) 形成 ， 而 不 是事 先設(shè)計(jì) 3 免費(fèi)查閱標(biāo)準(zhǔn)與論文： 制訂 的 ， 戰(zhàn) 略 過(guò) 程 常 常由 危機(jī) 驅(qū)動(dòng) 。 同 時(shí) 企 業(yè) 家的 戰(zhàn)略 能 力 不強(qiáng) ， 屬 于 直覺(jué) 或者 經(jīng) 驗(yàn)型 戰(zhàn)略 ， 受 企 業(yè) 家 的 個(gè) 性 、 價(jià)值 觀 和 志 向 等 的 影 響。 4. 中小企業(yè)戰(zhàn) 略管 理問(wèn)題表現(xiàn) 民營(yíng)經(jīng) 濟(jì) 整體尚處于早期 市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況 它的 典 型 表 現(xiàn) 是 ： 市 場(chǎng)秩 序混 亂 、 勞 資 矛 盾 加 劇 。 我國(guó) 市 場(chǎng) 秩 序 混亂 ， 首先 表現(xiàn)為 假冒 偽 劣 商 品 充 斥 市 場(chǎng) 。 假冒 偽 劣 商 品 涉 及 200多個(gè) 類別 ， 年 產(chǎn) 值 約 1300億 元 左右 ， 國(guó) 家每 年 流 失 稅 收 高 達(dá) 250億 元。 市 場(chǎng) 秩 序 混 亂 還 表 現(xiàn) 為偷 稅 、 漏 稅 行 為 猖 獗 ， 走私 、 騙 匯 、 騙 稅 屢 禁 不 止 ； 建筑 工程 招 投 標(biāo) 弄 虛 作 假 ， 工 程質(zhì) 量 低 劣 ， “豆 腐渣 ”工 程屢 屢 出 現(xiàn) ； 金融 秩 序 混 亂 ， 銀 行 違 規(guī) 拆借 資 金 ， 大 搞 賬 外 經(jīng) 營(yíng) ； 地 區(qū) 封鎖 、 部 門 壟 斷有 增無(wú) 減 ， 統(tǒng) 一 、 開 放 、 競(jìng)爭(zhēng) 、 有 序的 國(guó)內(nèi) 大 市 場(chǎng) 難 以 形 成 ， 市 場(chǎng)機(jī) 制 無(wú) 法 充 分 發(fā) 揮 優(yōu)