我國中小企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新淺析(已修改)
2025-04-29 13:43 本頁面
【正文】 我國中小企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新淺析 [摘要] 中小作為當前國民經濟的重要組成部分,也是當前經濟生活中最活躍的因素。但中小財務管理創(chuàng)新不足問題已成為其進一步發(fā)展的障礙。中小財務管理的創(chuàng)新應當結合自身的經營狀況從管理觀念、管理目標、管理手段、管理方法、管理內容、信息披露的創(chuàng)新、財務監(jiān)管活動的創(chuàng)新等多方面進行全方位創(chuàng)新,從而更好地實現中小的財務目標。 [關鍵詞] 中小 財務管理 創(chuàng)新 隨著世界經濟一體化和知識經濟的發(fā)展,現代經營與管理的環(huán)境發(fā)生了根本性變化。有效的財務創(chuàng)新能夠在環(huán)境不斷變化的背景下,快速有效地整合財務資源,適時調整投融資方案和營運資本管理策略,從而更好地實現中小的財務目標。處于管理中心地位的財務管理工作,如何適應形勢的變化,順勢而為,進行全方位創(chuàng)新,是擺在我們面前的重要課題。本文就此談談淺見。 一、財務管理觀念的創(chuàng)新 中小為了在競爭中處于主動地位,必須居安思危,并能把危機感轉化為具體的創(chuàng)新策略?？梢赃@樣說,在市場經濟條件下,中小的最重要的就是財務管理創(chuàng)新觀念。 。傳統的財務管理是以資金為中心,而在當今時代,重視人的管理與發(fā)展觀,已成為現代財務管理發(fā)展的基本趨勢。中小財務管理應把對人的激勵與約束放在首位,建立責、權、利相結合的財務運行機制,充分挖掘和發(fā)揮人的潛能,調動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。 。在當今時代,經營隨時面臨著諸多不確定變化因素的挑戰(zhàn),中小財務管理必須樹立動態(tài)管理觀念,服從競爭需要,立足未來,根據市場信息及實際不斷比較、分析和選擇,在動態(tài)中尋找最佳平衡點,及時采取相應措施,提高管理效率。 。在市場經濟機制下,任何一個市場主體客觀上都存在著蒙受經濟損失的機會與可能,即不可避免的承擔一些風險。這種風險會隨著知識經濟的到來而增長。因此,中小財務管理人員必須樹立正確的風險觀,善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學的預測。有預見性地采取各種措施,使可能遭受的風險損失盡可能最低。 。在現代市場經濟中,信息成為市場經濟活動的重要媒介,而且隨著知識經濟時代的到來,新信息技術革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快,從而使交易、決策可在瞬間完成,經濟活動的空間變成了所謂的“媒體空間”和“上實體”。這就決定了在知識經濟時代里,中小財務管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念。 。傳統財務管理模式是自有資本的發(fā)展和延續(xù),以自有資金為核心。市場經濟下競爭成敗的關鍵已不再是單單的自主理財,而是資本運營、培育和擴張。因此,中小在財務管理中應樹立融資第一的新觀念,優(yōu)化資源結構,順應新經濟發(fā)展的要求,提高效益。 二、財務管理目標的創(chuàng)新 工業(yè)經濟時代的管理目標是“股東財富最大化”。在知識經濟的時代,物質資本的地位相對下降,而知識資本的地位相對上升。這一變化決定了財務管理目標已不再僅僅歸屬于股東,而應歸屬于“利益相關主體”。是利益相關者契約集合體。要實現其自身的可持續(xù)發(fā)展,就理應維護契約的公平和有效性,使“集合體”中的各主體的利益最大化。因此,中小財務管理目標必須創(chuàng)新,必須由單一的面向股東轉為面向多元利益主體,由股東財富最大化目標轉為滿足多元主體利益目標。 三、財務管理內容的創(chuàng)新 在現代制度下,出資人的財務管理可分為投資者財務管理和管理者財務管理,由于兩者管理目標存在差異,就必然要求創(chuàng)新管理模式。 。傳統的融資活動主要是財務資本的籌資管理。在知識經濟環(huán)境中,知識成為資源配置的第一要素。知識資源的擁有量是在市場競爭中成敗的關鍵因素,中小財務人員應把對知識資本的培育作為重要的理財活動。不僅要籌集物質資本,還要籌集“知識資本”或者說“智力資本”,甚至籌“知”或籌“智”重于籌資。 16
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