工商所副職競聘稿與工商所監(jiān)管區(qū)現(xiàn)場會上的講話匯編(參考版)
2024-11-22 22:33本頁面
【正文】 讓我們在省局黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以全面推進工商所建設(shè)和五無監(jiān)管區(qū)創(chuàng)建為契機，扎實有為，積極進取，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)工商新的跨越作出應(yīng)有的貢獻。市局創(chuàng)建辦要不定期編發(fā)《簡報》，對活動中出現(xiàn)的一些好經(jīng)驗、好做法及時予以推介交流。在這次創(chuàng)建工作中，要充分運用廣播、電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體，大力宣傳創(chuàng)建五無監(jiān)管區(qū)活動的目的、意義和有關(guān)要求，宣傳活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，宣傳基層工商所創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗和成功做法，努力營造良好的輿論氛圍。請各縣區(qū)局“一把手”務(wù)必要高度重視，切實抓好這項工作。對符合條件的工商所予以認(rèn)定并獎勵，對不符合條件的工商所堅決不予認(rèn)定；凡未達到五無監(jiān)管區(qū)標(biāo)準(zhǔn)的工商所，一律不能被評為五好工商所。工商所要嚴(yán)格執(zhí)行“五無監(jiān)管區(qū)”目標(biāo)管理考核制度。督查組要不斷改進督查方式，采取明察暗訪、跟蹤檢查等多種形式，定期不定期對各縣區(qū)局創(chuàng)建工作進行督查。市、縣局要組織專門督查組，對各工商所創(chuàng)建工作進行全方位、全過程的督促檢查，促進創(chuàng)建活動的健康平衡開展。（三）督促檢查，抓好考核。三是各工商所要建立五無監(jiān)管區(qū)目標(biāo)管理考核制度，將監(jiān)管目標(biāo)和任務(wù)細化、量化到人。二是各縣區(qū)局長要帶頭履職。（二）明確責(zé)任，強化領(lǐng)導(dǎo)。在創(chuàng)建工作過程中和創(chuàng)建工作結(jié)束后，各縣區(qū)局要認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建工作過程中的好做法、好經(jīng)驗。市局要求，今年，全市系統(tǒng)所有工商所都要全面開展五無監(jiān)管區(qū)創(chuàng)建工作，除____年被市局驗收認(rèn)定的“五好工商所”全部要達到五無監(jiān)管區(qū)標(biāo)準(zhǔn)外，每個縣區(qū)局（回龍圩分局除外）至少還要確保_個工商所達標(biāo)。各工商所對查找出來的問題，要逐個進行研究，制定整改措施，確保整改到位。縣局、分局要派出指導(dǎo)組參加會議，進行現(xiàn)場指導(dǎo)。三是要查找差距。這次現(xiàn)場會議結(jié)束后，各縣局、分局和工商所都要召開創(chuàng)建五無監(jiān)管區(qū)工作動員會，講清創(chuàng)五無工作的重要性和必要性，切實把干部職工的思想統(tǒng)一到市局的安排部署上來。各縣區(qū)局和工商所要認(rèn)真對照，周密部署，全力推進。（一）周密部署，有序推進。因此，市局將繼續(xù)堅持對表現(xiàn)好的所長解決副科職待遇；對表現(xiàn)特別優(yōu)秀的所長，要提拔到縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子崗位；對表現(xiàn)一般、政績平平的所長，要延長其副科職待遇的考察期或調(diào)離所長崗位；對表現(xiàn)較差的所長，要撤銷其所長職務(wù)，如已提拔副科級的，要取消其副科級待遇。在工商所建設(shè)中，所長責(zé)任重大，責(zé)無旁貸?？h區(qū)局和工商所要采取多種形式，大力開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高基層工商人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工作效率，提升隊伍形象。在各縣區(qū)局的指導(dǎo)下，各工商所要建立并認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保工商所工作走上正規(guī)化的軌道。同時，市局、縣區(qū)局要盡力改善工商所的工作生活條件。各縣區(qū)局要嚴(yán)格按照市局核定的工商所經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)撥付經(jīng)費。各縣區(qū)局必須嚴(yán)格按照市局重新核定的編制，對工商所力量進行調(diào)配和補充，這項工作六月底前要到位。針對基層工商所存在的問題，結(jié)合五無創(chuàng)建工作，市局這次制定出臺了《關(guān)于進一步加強工商所建設(shè)的意見》，各縣區(qū)局要認(rèn)真抓好落實。今年_月份，被省局領(lǐng)導(dǎo)批評的分局工商所就是其中的一個例子。五是管理欠規(guī)范。四是工商所隊伍素質(zhì)不高。目前，全市系統(tǒng)還有無房工商所__個，危房工商所_個。從調(diào)查了解的情況來看，工商所經(jīng)費總體較緊，經(jīng)費最少的工商所人年均僅有____元，工作正常運轉(zhuǎn)存在一定困難。如此少的力量配置，巡查到位做不到，監(jiān)管到位更不可能。機關(guān)人員多、基層所人員少，城區(qū)所人員多、農(nóng)村所人員少已成為大部分縣區(qū)局人員配備的現(xiàn)狀，農(nóng)村工商所監(jiān)管力量薄弱的狀況到了令人堪憂的地步。當(dāng)前，我市系統(tǒng)工商所的履職能力與其承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)很不相稱，給創(chuàng)建工作帶來了一定的難度。所以，加強工商所建設(shè)，全面推進五無監(jiān)管區(qū)創(chuàng)建工作，已成為當(dāng)今迫在眉捷的重點“工程”，關(guān)系到工商行政管理事業(yè)的興衰和成敗。工商所的監(jiān)管執(zhí)法效能如何直接反映出工商部門職能是否到位；工商所干部素質(zhì)的高低和工作質(zhì)量的好壞直接影響工商部門和政府形象。三是影響大、責(zé)任重。過去，工商所只需初審，現(xiàn)在要審批把關(guān)；過去，工商所的監(jiān)管對象主要是個體戶和集貿(mào)市場，現(xiàn)在監(jiān)管對象則包括各類市場主體及其交易行為；過去，實行的是靜態(tài)的單一監(jiān)管，現(xiàn)在為動態(tài)的綜合系統(tǒng)管
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