工商所監(jiān)管區(qū)現(xiàn)場會上的致辭(參考版)
2024-09-20 02:09本頁面
【正文】 讓我們在省局黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以全面 第 14 頁 共 14 頁 推進工商所建設(shè)和五無監(jiān)管區(qū)創(chuàng)建為契機，扎實有為，積極進取，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn) 工商新的跨越作出應(yīng)有的貢獻 。市局創(chuàng)建辦要不定期編發(fā)《簡報》，對活動中出現(xiàn)的一些好經(jīng)驗、好做法及時予以推介交流。在這次創(chuàng)建工作中，要充分運用廣播、電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體，大力宣傳創(chuàng)建五無監(jiān)管區(qū)活動的目的、意義和有關(guān)要求，宣傳活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，宣傳基層工商所創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗和成功做法，努力營造良好的輿論氛圍。請各縣區(qū)局 “ 一把手 ” 務(wù)必要高度重視，切實抓好這項工作。對符合條件的工商所予以認定并獎勵，對不符合條件的工商所堅決不予認定；凡未達到五無監(jiān)管區(qū)標準的工商所，一律不能被評為 五好工商所。工商所要嚴格執(zhí)行 “ 五無監(jiān)管區(qū) ” 目標管理考核制度。督查組要不斷改進督查方式，采取 明察暗訪、跟蹤檢查等多種形式，定期不定期對各縣區(qū)局創(chuàng)建工作進行督查。市、縣局要組織專門督查組，對各工商所創(chuàng)建工作進行全方位、全過程的督促檢查，促進創(chuàng)建活動的健康平衡開展。 （三）督促檢查，抓好考核。三是各工商所要建立五無監(jiān)管區(qū)目標管理考核制度，將監(jiān)管目標和任務(wù)細化、量化到人。二是各縣區(qū)局長要帶頭履職。 （二）明確責(zé)任，強化領(lǐng)導(dǎo)。在創(chuàng)建工作過程中和創(chuàng)建工作結(jié)束后，各縣區(qū)局要認真總結(jié)創(chuàng)建工作過程中的好做法、好經(jīng)驗。市局要求，今年，全市系統(tǒng)所有工商所都要全面開展五無監(jiān)管區(qū)創(chuàng)建工作，除 ____年被市局驗收認定的 “ 五好工商所 ” 全部要達到五無監(jiān)管區(qū)標準外，每個縣區(qū)局（回龍圩分局除外）至少還要確保 _個工商所達標。各工商所對查找出來的問題，要逐個進行研究，制定整改措施，確保整改到位?？h局、分局要派出指導(dǎo)組參加會議，進行現(xiàn)場指導(dǎo)。三是要查找差距。這次現(xiàn)場會議結(jié)束后，各縣局、分局和工商所都要召開創(chuàng)建五無監(jiān)管區(qū)工作動員會，講清創(chuàng)五無工作的重要性和必要性，切實把干部職工的思想統(tǒng)一到市局的安排部署上來。各縣區(qū)局和工商所要認真對照，周密部署，全力推進。 （一）周密部署，有序推進。因此，市局將繼續(xù)堅持對表現(xiàn)好的所長解決副科職待遇；對表現(xiàn)特別優(yōu)秀的所長，要提拔到縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子崗位；對表現(xiàn) 一般、政績平平的所長，要延長其副科職待遇的考察期或調(diào)離所長崗位；對表現(xiàn)較差的所長，要撤銷其所長職務(wù)，如已提拔副科級的，要取消其副科級待遇。在工商所建設(shè)中，所長責(zé)任重大，責(zé)無旁貸?？h區(qū)局和工商所要采取多種形式，大力開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高基層工商人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工作效率，提升隊伍形象。在各縣區(qū)局的指導(dǎo)下，各工商所要建立并認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保工商所工作走上正規(guī)化的軌道。同時，市局、縣區(qū)局要盡力改善工商所的工 作生活條件。各縣區(qū)局要嚴格按照市局核定的工商所經(jīng)費標準撥付經(jīng)費。各縣區(qū)局必須嚴格按照市局重新核定的編制，對工商所力量進行調(diào)配和補充，這項工作六月底前要到位。針對基層工商所存在的問題，結(jié)合五無創(chuàng)建工作，市局這次制定出臺了《關(guān)于進一步加強工商所建設(shè)的意見》，各縣區(qū)局要認真抓好落實。今年 _月份，被省局領(lǐng)導(dǎo)批評的 分局 工 商所就是其中的一個例子。五是管理欠規(guī)范。四是工商所隊伍素質(zhì)不高。目前，全市系統(tǒng)還有無房工商所 __個，危房工商所 _個。從調(diào)查了解的情況來看，工商所經(jīng)費總體較緊，經(jīng)費最少的工商所人年均僅有 ____元，工作正常運轉(zhuǎn)存在一定困難。如此少的力量配置，巡查到位做不到，監(jiān) 管到位更不可能。機關(guān)人員多、基層所人員少， XX 縣區(qū)所人員多、農(nóng)村所人員少已成為大部分縣區(qū)局人員配備的現(xiàn)狀，農(nóng)村工商所監(jiān)管力量薄弱的狀況到了令人堪憂的地步。當(dāng)前，我市系統(tǒng)工商所的履職能力與其承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)很不相稱，給創(chuàng)建工作帶來了一定的難度。所以，加強工
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