工商所監(jiān)管效能的思考(參考版)
2024-09-20 02:09本頁面
【正文】 。 ，讓工商 所干部舒心。 ，讓工商所干部有信心。 第 6 頁 共 6 頁 （三）融注人文關(guān)懷，落實強基措施： ，讓 工商所干部安心。要細(xì)化考核內(nèi)容，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，將工商所目標(biāo)考核、工商所內(nèi)部片區(qū)考核與干部個人績效考核相結(jié)合，做到獎懲分明。要強化對經(jīng)濟(jì)違法違章行為的監(jiān)管和打擊力度，減少對運作規(guī) 范、守法誠信企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的人為干擾，積極促進(jìn)企業(yè)自律，徹底改變工商所巡查重點不明確、重復(fù)檢查、實際效果不明顯的管理狀態(tài)，實現(xiàn)以最小的管理成本管理好最多的企業(yè)。在監(jiān)管模式上要由運動式、突擊性、階段式的專項整治轉(zhuǎn)變?yōu)橐云瑓^(qū)監(jiān)管為基礎(chǔ)的經(jīng)常性的、長效的綜合性監(jiān)管。要著力實現(xiàn)責(zé)任單位最小化，明確每個人的工作職責(zé)，做到三個 “ 到 ” ：責(zé)任到人，每個人負(fù)責(zé)一個轄區(qū)的管理，承擔(dān)一個轄區(qū)的監(jiān)管 責(zé)任，促使每個干部切實熟悉所轄區(qū)域，積極發(fā)揮主觀能動性，解決問題；規(guī)范到崗，按照監(jiān)管到位、職能到位的要求，針對每一種崗位，制定監(jiān)管規(guī)范，明確監(jiān)管什么、怎么監(jiān)管、監(jiān)管到什么程度等問題，要盡可能具有可操作性，以便為工商所干部提供有效的指導(dǎo)。工商所要圍繞強化“ 片區(qū)綜合監(jiān)管 ” 來進(jìn)行機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，每個監(jiān)管干部必須熟練掌握、綜合運用各類工商法律法規(guī)，不分條線，實行綜合監(jiān)管 第 5 頁 共 6 頁 執(zhí)法。 “ 小局大所 ” 改革，最大化充實工商所力量。要建立工商所、街鎮(zhèn)、村社（區(qū)）聯(lián)動
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