工商企業(yè)管理本科論文(參考版)
2025-05-17 14:18本頁面
【正文】 郝文杰譯 .成功源自激勵 :優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo) 人的卓越激勵秘訣 ==Great Motivation secrets of great leaders 哈爾濱 ： 哈爾濱出版社 .2021 。格里芬著； 劉偉譯 .管理學(xué) .中國市場出版社 .2021 ⑸ 國富執(zhí)行力課題組 .組織執(zhí)行力 .中國發(fā)展出版社 .2021 ⑹ 彥博 .執(zhí)行力決定競爭力 .北京 ： 中國商業(yè)出版社 .2021 ⑺ 李志平 ,劉成 .管理學(xué)概論 .北京 ： 北京郵電大學(xué)出版社 .2021 ⑻ 彭志強 .卓越執(zhí)行 :中國企業(yè)如何提升執(zhí)行力 ==Excellent ：機械工業(yè)出版社 .2021 ⑼ 王利平 .管理學(xué)原理 .北京 ： 中國人民大學(xué)出版社 .2021 ⑽ [美 ]約翰 托馬斯著 ， 源泉 譯 . 執(zhí)行力Ⅱ 注釋： ① 周錫冰 .軟權(quán)力：中國企業(yè)運營中最大的管理盲區(qū) .項目管理者聯(lián)盟專稿 .： P14 ② 李維剛 .管理學(xué)原理 .北京：清華大學(xué)出版社 .： P271 ③ 程愛學(xué) .人事總監(jiān) .： P247 ④ 樊燕 ,宋紀偉 .企業(yè)執(zhí)行力的鑄造 .企業(yè)經(jīng)濟 .2021年第 6期 ⑤ 支曉強 ,蔣順才 .企業(yè)激勵制度 . 北京 ： 中國人民大學(xué)出版社 .： P39 ⑥ 范曉軒 .強化政府執(zhí)行力 —— 創(chuàng)新激勵模式 .中共黑龍江省委黨校碩士論文 .： P17 ⑦ 范曉軒 .強化政府執(zhí)行力 —— 創(chuàng)新激勵模式 .中共黑龍江省委黨校碩士論文 .： P28 ⑧ 劉光明企業(yè)文化 .北京：經(jīng)濟管理出版社 .： P27 11 參考文獻： ⑴ 周坤 .憑績效說話同時，設(shè)定各種獎懲制度，結(jié)合執(zhí)行者的需求，實施從物質(zhì)到精神不同層面的激勵 企業(yè)要在執(zhí)行者中培養(yǎng)統(tǒng)御性的軟性規(guī)范，對成員進行組織同化和對違反規(guī)定的行 為進行處罰， 塑造自己的行為文化。塑造激勵性的企業(yè)文化可以從以下幾個方面入手： 10 企業(yè)要有意識的概括、總結(jié)、提煉出體現(xiàn)自己企業(yè)獨特的、鮮明的 經(jīng)營思想和個性風(fēng)格的企業(yè)精神，并把它傳達給執(zhí)行者，使執(zhí)行者能夠認識到企業(yè)生存的終極意義和面臨的機遇和挑戰(zhàn)，以積極、明確的心態(tài)投入工作 企業(yè)要建立自己的制度文化，為企業(yè)實現(xiàn)自身目標對執(zhí)行者的行為給予一定限制。 （六）塑造激勵性的企業(yè)文化 國內(nèi)學(xué)者從不同的視角給企業(yè)文化下了不同的定義，普遍認為： 企業(yè)文化是包含許多內(nèi)容的復(fù)合體。可以從以下幾個方面著手： 確立績效考核的公開、公平原則，增加績效評估的透明度 ； 完善績效評估的指標體系、評估手段，制訂具體化、數(shù)量化的考績標準 ； 引入外部專家 和被考評者參與考核評定，實行 306 度考核，改進考核的評定方法 ； 要保證績效考核有一個體現(xiàn)激勵的結(jié)果兌現(xiàn)機制，并制度化。同時，考核的結(jié)果也是對執(zhí)行者進行獎懲的客觀依據(jù)。具體可以從以下幾個方面著手：簡化溝通環(huán)節(jié)，提高溝通效率與精度，盡量避免信息傳遞和反饋的失真；建立立體的溝通網(wǎng)絡(luò)，不僅強調(diào)上下級的溝通，同 時強調(diào)橫向溝通，還要拓寬企業(yè)內(nèi)部的溝通渠道；豐富、完善企業(yè)內(nèi)部信息傳遞與反饋的手段和工具，盡量采用表格式的工具。 （四）建立健全決策執(zhí)行的信息傳遞和反饋機制 建立健全決策執(zhí)行的信息傳遞和反饋機制，一方面可以使決策執(zhí)行者了解更為全面的決策信息，增強執(zhí)行者的積極性和創(chuàng)造性。引導(dǎo)執(zhí)行者從中吸取教訓(xùn)，避免再 發(fā)生類似的問題。制度面前人人平等。 這說明企業(yè)中諸多監(jiān)督主體并沒有發(fā)揮其應(yīng)用的監(jiān)督作用， 企業(yè)中的監(jiān)督機制還很不完善。 （三）注重負向激勵以規(guī)范企業(yè)執(zhí)行力 負向激勵就是對企業(yè)中的執(zhí)行者以及其的執(zhí)行行為進行監(jiān)督和約束以及懲罰，以使這種行為不再出現(xiàn)，使企業(yè)執(zhí)行者的執(zhí)行行為朝正確的方向發(fā)展 。 環(huán)境激勵 就是為決策執(zhí)行者提供滿意的工作崗位，這包括：為執(zhí)行者提供一個良好的工作環(huán)境；使執(zhí)行者的技能特點、性格特點與崗位的任 職條件相匹配；工作內(nèi)容要豐富，具有一定的挑戰(zhàn)性。人性化的管理，是以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)，以執(zhí)行者的需要為出發(fā)點，尊重決策執(zhí)行者。員工進行工作的主要目的是為了獲得報酬，報酬也與員工的生存需要密切相關(guān)，可以說是最有效的一種刺激 物。 所以 要完善激勵制度的內(nèi)容，其主要 措施有：要在對員工個人需要進行調(diào)查、分析、預(yù)測的基礎(chǔ)上，提取誘導(dǎo)因素，需要 理論可指導(dǎo)這一過程；企業(yè)要在員工中間培養(yǎng)統(tǒng)奴性的主導(dǎo)激勵
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