工商企業(yè)管理專業(yè)論文(參考版)
2025-02-13 08:11本頁面
【正文】 在此論文完成之際，謹向老師致以最崇高的敬意和衷心的感謝！ 同時，還要感謝 中南財經政法大學 和我一起生活和學習的同學，感謝他們在我思想、學習和生活上的熱心幫助與真誠關懷。無論是論文的選題、框架的確定、寫作還是最終的定稿，老師都給予了無微不至的關懷與幫助，傾注 了大量的寶貴心血。企業(yè)擇好用好 留住人永遠是企業(yè)的生存與發(fā)展之本。 5 結束語 員工的離職傾向雖然 是個人行為，實際上更多是企業(yè)自身問題行為的折射， 所以企業(yè) 要 采取不同的措施 留住員工， 更重要要對員工產生離 職傾向的各種原因進行深入細致的分析研究，找到自身存在的問題， 采取有效的對策 更好的 進行 管理。企業(yè)要根據(jù)每個人的不同特質進行區(qū)分，對于年輕人，當他對原來的工作完全勝任時就應該對他進行工作輪換。 定 期進行工作輪換 工作輪換可以防止員工技能過時，刺激員工的職業(yè)發(fā)展。 關注員工前程 職業(yè)生涯計劃職業(yè)生涯計劃的啟動就是為了使個人職業(yè)發(fā)展意向與組織需要有機結合，使員工在實現(xiàn)職業(yè)生涯目標的過程中不斷強化對公司的忠誠度，能很大程度地發(fā)揮人才作用并有效遏制人才流失。企業(yè)應詳細向他們介紹企業(yè)各方面情況，使其產生被重視感，加快融入企業(yè)氛圍。管理者要以身作則 ， 充滿激情活力的管理者才能感染員工，管理者要以身作則，身先士卒，不要坐陣后方，重視員工，關心員工，使員工在工作的時候充滿激情，充滿活力，正是因為有這些員工才使一個企業(yè)充滿生命，你門才是一個企業(yè)公司永不枯竭的基因。 企業(yè)文化激勵 通過企業(yè)文化激勵能使員工體驗因能力差異而引起的收入和地位差異，激勵員工不斷自我完善，從而形成良性循環(huán)。 事業(yè)平臺激勵 事業(yè)激勵是指企業(yè)的目標、發(fā)展前景讓員工覺得有吸引力、值得留下來，并為之奮斗和努力。企業(yè)還可以改善福利措施，比如完善各種補充養(yǎng)老保 險、公積金制度、為員工購買商業(yè)保險、增加休息日等，借此吸引人才、 穩(wěn)定人才，留住員工的心?？量痰厣踔翋毫拥膭趧訔l件，是對員工人權的漠視甚至是侵犯，是為基層員 工所不恥的。 對于關鍵崗位的特殊員工，可以嘗試工資協(xié)商制度 公司為增加競爭優(yōu)勢，可對有能力的特殊員工實行工資協(xié)商制度，并在《勞 動合同》上明確雙方的權利義務?；竟べY可與市場工資基本一致或略高于市場工資，浮動工資可根據(jù)工作性質，采用不同的辦法。 完善薪酬系統(tǒng) 薪酬是員工最關心的問題，只要他們得到合理的待遇，他們就會踏實的工作 。前者指事業(yè)留人，后者指待遇留人。而且讓他們填寫不記名的調查表，在調查表中讓這些員工談出他們對企業(yè)的意見、期望等。企業(yè)應該采取積極的、果斷的防范措施， 避免企業(yè)收到更大的損失。這時，企業(yè)應該做的就是采取措施減少可能由于該員工流失而帶來的損失。一般來說，除非由 于員工與企業(yè)有不可調和的沖突和矛盾而產生去意，許多情形下問題還是可以解決或者得到緩解的。這時，一些重要的企業(yè)領導人物與員工在一起進餐等方法也 是很有用的，很能說明企業(yè)挽留員工的誠意。要讓員工認識到他對企業(yè)的推理的看法是由誤會而引起的，而且企業(yè)是造成這一誤會的主要責任者。企業(yè)制定的挽留方案應該有很強的針對性，擊破它的心理防線。一般來說，員工離開企業(yè)，總是說明企業(yè)管理中的什么地方出了問題，存在弊端。在這個時候，應該讓員工看到企業(yè)對它的重視，員工如果是誠懇地與管理到者交心的話，一定會談到一些對企業(yè)、對管理者本人或者對企業(yè)的最高領導者不利的 話。 談心時，一方面要誠懇的勸說員工留下來；另一方面，要傾聽員工對企業(yè)的意見，尤其是他或她辭職的原因；同事還應該了解員工打算去什么樣的新企業(yè)，為什么選擇這家企業(yè)。 這時管 理者需要 與提出辭職的員工進行坦誠的談心。對員工來說，這為員工改變主意而繼續(xù)留在企業(yè)消除了一個障礙。如果這時你的反應是不冷不熱，那么員工本來還只有三分去意的話，現(xiàn)在會馬上變成八分去 意了 。 讓他 從心理感覺到自己被重視的程度，他也 會比較平靜地對自己的決定進行重新考慮，也 可能會考慮許多自己沒有考慮的企業(yè)的好處，尤其是那些不能用錢來衡量的好處。員工的這種流動前期癥狀還會表現(xiàn)在其心理和行為上。 4 員工離職的對策及預防 員工流失對企業(yè)來說是一件不幸的事，對員工本身來說也不是一件輕松的事。 當你回復員工時，要表明你所采取或將要采取的措施。 “ 情感溝通 ”也很重要， 情感管理在現(xiàn)代快節(jié)奏、高壓力的職業(yè)環(huán)境中越來越重要。 而且 不要忽略小節(jié) ！ 管理者要維持最基本的禮貌，不要在眾人面前嚴厲批評任何一位員工。 對員工該激勵的時候才能激勵，但同時要顧及其他員工的感受。“ 尊敬 ”管理者要尊重員工，在被人尊敬之前，得先放開領導的身份去關心別人。信任是雙方的，單方的信任是不會長久的，我相信互相的信任。對待員工應該恩威并濟，即使你要開除一個員工，也要確定有一個正當?shù)睦碛?，并確信這時最妥當?shù)臎Q策。對待員工 要“ 公道 ”， 公道就是公平，要求領導對員工一視同仁，不管親疏。但是有個措施 ,就是員工離 開三 個月以后企業(yè)還進行跟蹤 ,員工去 哪 里 了 ?現(xiàn)在感覺怎么樣啊 ?一方面了解員工流失的真正原因幫助部門改善 .還有一個 ,可以建立一個網(wǎng)絡 ,看以后有沒有機會讓他們回來 .不是每個員工都這樣，一般對主要經理這么做 .一般這些相關信息都會傳達到各個部門 ,讓部門正視這個問題 .這樣可以對各個部門的員工培訓 ,員工活動上有非常大的促進 .還有就是對新員工情況的跟蹤 ,例如有一個經理剛剛上任 ,企業(yè)需要隨時了
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