工商管理(企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理)(參考版)
2025-05-17 13:55本頁面
【正文】 12 參考文獻(xiàn) [1]章義伍 :如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ,北京大學(xué)出版社， 2021； [2] 陳忠衛(wèi) :團(tuán)隊(duì)管理理論評(píng)述 [J].經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)， 1999（ 7）； [3]王艷燕 :企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與團(tuán)隊(duì)凝聚力的實(shí)證研究 [D].大連理工大學(xué)， 2021； [4]劉洪亮 :企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的塑造研究 [D].哈爾濱工程 大學(xué)， 2021； [5]張新芝 :加強(qiáng)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究 [D].南昌大學(xué)， 2021； [6]顏光華，林明 .外國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探析 [J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理 ,2021,(04)。 現(xiàn)在的中國(guó)仍是個(gè)發(fā)展中國(guó)家，卻也是世界的經(jīng)濟(jì)大國(guó)。自中國(guó)改革開放以來，各種各樣的中小企業(yè)如雨后春筍般遍布中國(guó)大地，但是因?yàn)檫^于注重經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多企業(yè)都忽略了構(gòu)建企業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性，而單純的把利益放在了首位，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性。 11 結(jié)束語 企業(yè)的發(fā)展不是一朝一夕的，而管理也隨著企業(yè)的成長(zhǎng)逐步成熟，團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)是必然的。 共同的目標(biāo)、良好的氛圍、成熟的制度、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)這些都是作為 企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理必不可少的元素和前提，缺少其中一個(gè)都不能組建成功的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。 第五，擁有良好的心理素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有強(qiáng)烈的使命感、良好的意志品質(zhì)。每一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)尊重下屬，理解下屬，相信下屬，以平等的態(tài)度對(duì)待下屬，對(duì)人寬厚，關(guān)系下屬的生活、利益和愿望，虛心聽取他們的意見。服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值 的最重要的體現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)的基本屬性。一個(gè)有威信、有人格影響力的領(lǐng)導(dǎo)者必定是具有高度道德自律意識(shí)和能力的人。團(tuán)隊(duì)整體激勵(lì)以經(jīng)濟(jì)激勵(lì)為主，與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)直接掛鉤；團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)激勵(lì)以精神激勵(lì)為主，休假、晉升等是很好的選擇。 再者，團(tuán)隊(duì)整體激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)成員個(gè)別激勵(lì)相結(jié)合。 其次，長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合。 首先，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制與學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的生命力。這體現(xiàn)為對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的合理授權(quán)和委任以及在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，做到客觀公平、不偏不倚；讓每位成員感覺到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人與人之間的真誠(chéng)與情誼。而協(xié)同工作、有效的溝通、尊重團(tuán)隊(duì)成員的自我價(jià)值等是營(yíng)造和形成良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力的前提。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)失去了凝聚力，對(duì)其成員 沒有吸引力，那么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)際上已失去了團(tuán)隊(duì)的力量和功能。 團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂。該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。從狹義上講，就是指企業(yè)團(tuán)隊(duì)。把握好“團(tuán)隊(duì)規(guī)則”與“團(tuán)隊(duì)靈 活性”間的平衡，是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展和壯大的重要前提。這時(shí)作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，就需要判斷這種不適應(yīng)是本質(zhì)的還是暫時(shí)的，對(duì)于前者通常只能“忍痛割愛”，而對(duì)于后者，管理者可以考慮給予新成員充分的靈活性與施展空間，使其不斷適應(yīng)和成長(zhǎng)。 最后，溝通中要讓各種觀點(diǎn)相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會(huì)，使團(tuán)隊(duì)成員在溝通中建立相互信任，相互幫助的模式，讓團(tuán)隊(duì)成員觀點(diǎn)在溝通中一致，進(jìn)而行動(dòng)一致，最終價(jià)值觀一致。只要有一個(gè)環(huán)節(jié)溝通不暢，就可能造成功虧一簣的結(jié)局。郭士納在拯救 IBM 時(shí)，廣泛從不同渠道征求員工意見，并在保持 IBM 完整性，聚焦于 IBM 生存，裁員渡過難關(guān)及電子商務(wù)等階段性溝通主題表達(dá) 了自己的經(jīng)營(yíng)思路獲得員工支持，最終實(shí)現(xiàn) IBM 再次飛躍。 首先，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行平等的雙向的溝通。而中小企業(yè)則更需要在企團(tuán)隊(duì)管理上下足功夫，不單只是為了企業(yè)的利益，最重要的是為了企業(yè)自身更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求，應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的重要性。公司員工的缺勤率低于 3%，流動(dòng)率低于 12%，在同行業(yè)最低。 迪斯尼公司每年在總部要先后舉行 10余次的員工大會(huì)，在各部門要舉行 100多次員工大會(huì)。 迪斯尼的 溝通系統(tǒng)主要分為兩個(gè)部分：一是每月舉行的員工協(xié)調(diào)會(huì)議 ； 二是每年舉辦的主管匯報(bào)和員工大會(huì) ； 員工可事先將 8 建議或怨言反映給參加會(huì)議的員工代表，代表們將在協(xié)調(diào)會(huì)議上把意見轉(zhuǎn)達(dá)給管理部門，管理部門也可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)，同時(shí)將公司政策和計(jì)劃講解給代表們聽，相互之間進(jìn)行廣泛的討論 ，或者 還可以用更直接的方式和管理人員 面對(duì)面的 交換意見。 包威斯公司，是一家擁有 12021 多名 員工的大公司，早在 20 年前就 認(rèn)識(shí)到 企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的重要 ，并且不斷地加以實(shí)踐。 第 3章 完善中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的措施 中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，每時(shí)每分都有新的企業(yè)成立，但并不是
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