【正文】 事后控制 （ 1）主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，提出事故處理報(bào)告； （ 2）及時(shí)組織工程竣工驗(yàn)收。 質(zhì)量控制的工作內(nèi)容及方法 1）施工階段質(zhì)量控制和工作方法： ? 審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表 （ 1）審查分包單位的資質(zhì) （ 2）審核承建單位開(kāi)工報(bào)告 （ 3）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 （ 4）審核材料半成品的質(zhì)檢報(bào)告 （ 5）審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書(shū) （ 6）審核工序檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告 （ 7）審核質(zhì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料 （ 8）審核設(shè)計(jì)變更修改圖紙 （ 9）審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件 ? 質(zhì)量監(jiān)督與檢查 （ 1）檢查的內(nèi)容：開(kāi)工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分項(xiàng)分部工程完工后驗(yàn)收、跟蹤或跟蹤檢查 （ 2）檢查的方法：目測(cè)法（看、摸、敲、照）、實(shí)測(cè)法（靠、吊、量、套）、試驗(yàn)檢查 九龍山莊改擴(kuò)建裝修裝飾及安裝工程 監(jiān)理規(guī)劃 寧波創(chuàng)安工程管理有限公司 25 2）質(zhì)量控制的工作流程 不合格 不合格 3）施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容： 事前控制 （ 1）熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)； （ 2）做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收； （ 3）嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍人員的資質(zhì)； （ 4）做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制； （ 5）做好施工機(jī) 械的質(zhì)量控制； （ 6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案； （ 7）督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場(chǎng)容管理。 經(jīng)濟(jì)措施 對(duì)工期提前者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)價(jià)單價(jià)，以及確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。 九龍山莊改擴(kuò)建裝修裝飾及安裝工程 監(jiān)理規(guī)劃 寧波創(chuàng)安工程管理有限公司 24 2． 3 施工階段進(jìn)度控制措施： 措施 內(nèi) 容 技術(shù)措施 ? 建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系 ? 增加同時(shí)作業(yè)的工作面； ? 采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備； ? 采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。 事中控制 （ 1）建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量； （ 2）工程進(jìn)度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告； （ 3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收； （ 4）做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證； （ 5）做好工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，必須時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)； （ 6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度，質(zhì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)； （ 7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)； （ 8）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況（周、月）。 九龍山莊改擴(kuò)建裝修裝飾及安裝工程 監(jiān)理規(guī)劃 寧波創(chuàng)安工程管理有限公司 22 進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及方法 1）進(jìn)度控制的工作流程 否 總監(jiān)理工程師審 2）施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容： 事前控制 （ 1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，制定保證總工期不突破對(duì)策措施； （ 2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃； （ 3）審核施工單位提交的施工方案； （ 4）審核施工單位提交的施工總平面圖； 承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編月進(jìn)度計(jì)劃 填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。 合同措施 ? 參與自理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù)； ? 參與合同的修改、補(bǔ)充工作，并分析研究對(duì)投資控制的影響； ? 監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問(wèn)題時(shí)以合同為依據(jù)。 經(jīng)濟(jì)措施 ? 進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測(cè)； ? 工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理扣回等審核、簽署； ? 在施工實(shí)施全過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤、 動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、過(guò)程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解； ? 定期向計(jì)量負(fù)責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報(bào)表、必要的投資支出分析對(duì)比； ? 編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，依據(jù)投資計(jì)劃的進(jìn)度要求編制，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進(jìn)行資金籌措和分階段到位； ? 及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算； ? 制定行之有效的節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。 事后控制 （ 1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)，嚴(yán)格審核各種不合理因素； （ 2）、公正地處理施工單位提出的索賠。 七、監(jiān)理工作程序、方法和一般措施 、監(jiān)理工作程序 隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程、工序驗(yàn)收簽認(rèn)程序 裝修 裝飾及安裝工程 監(jiān)理規(guī)劃 寧波創(chuàng)安工程管理有限公司 12 不合格 合格 不合格 合格 工程質(zhì)量控制工作程序框圖 工 程 完 工 承包人自檢合格 承包人提交報(bào)驗(yàn)資料 監(jiān) 理 審 核 監(jiān) 理 現(xiàn) 場(chǎng) 驗(yàn) 收 簽發(fā)中間交工證書(shū) 審核質(zhì)量保證資料，必要時(shí)檢查施工記錄 按驗(yàn)收規(guī)范檢測(cè) 補(bǔ)充 整修返工 裝修 裝飾及安裝工程 監(jiān)理規(guī)劃 寧波創(chuàng)安工程管理有限公司 13 同 不同意 意