【正文】 申請(qǐng)人保證已閱讀以上內(nèi)容，同意且簽字： 。管理人自己的下載網(wǎng)站 備注： 注： 申請(qǐng)繼續(xù)教育的員工，一旦離開(kāi)公司后，考試資格隨之取消。管理人自己的下載網(wǎng)站 附表十六：外聘講師申請(qǐng)表 適用： 公司級(jí)別 部門級(jí)別 申請(qǐng)部門： 申請(qǐng)人： 年 月 日 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 講師 參訓(xùn)群體 申請(qǐng)理由 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)內(nèi)容 概 括 預(yù)期達(dá)到 效 果 需人力資源部 協(xié)助完成事宜 部門領(lǐng)導(dǎo) 審批 人力資源部 審 批 領(lǐng)導(dǎo)簽批 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧 一旦被公司認(rèn)定為公司講師，要盡力配合人力資源部的培訓(xùn)安排。 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 人力資源部領(lǐng)導(dǎo)簽批： 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 附表十二： 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 適用： 公司級(jí)別 部門級(jí)別 部門： 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人： 部門主管： 年 月 日 月份 編號(hào) 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)對(duì)象 方式 實(shí)施部門 部門主管 責(zé)任人 完成情況 監(jiān)督人 01 001 02 002 03 003 04 004 05 005 06 006 07 007 08 008 09 009 10 010 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 備注： 附表十一：外出參觀考察體會(huì) 適用： 公司級(jí)別 部門級(jí)別 組織部門： 年 月 日 姓名 部門 考察企業(yè) 考察項(xiàng)目一： 考察心得： 考察項(xiàng)目二： 考察心得： 考察項(xiàng)目三： 考察心得： 考察項(xiàng)目四： 考察心得： 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 傳授宣講情況： 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 備注： 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 考 核 注： 崗前培訓(xùn)期間根據(jù)實(shí)際情況安排體檢，生產(chǎn)系統(tǒng)員工不參加體驗(yàn)者一律不允許上崗。管理人自己的下載網(wǎng)站 附表六： 月份培訓(xùn)匯總表 適用： 公司級(jí)別 部門級(jí)別 部門： 責(zé)任人： 年 月 日 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)地點(diǎn) 講師 培訓(xùn)項(xiàng)目 組織部門 負(fù)責(zé) 人 參訓(xùn)人 人數(shù) 課時(shí) 備 注 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧 備注： 附表五：培訓(xùn)記錄表 適用： 公司級(jí)別 部門級(jí)別 部門： 年 月 日 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 講師 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 組織部門 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)記錄人 培訓(xùn)目的： 培訓(xùn)內(nèi)容 ： 參加部門及人數(shù)： 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 附表四：講師授課效果評(píng)估表 適用： 公司級(jí)別 部門級(jí)別 組織部門： 負(fù)責(zé)人 年 月 日 講師 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)地點(diǎn) 評(píng)估人 部 門 職 務(wù) 培訓(xùn)內(nèi)容評(píng)估： 培訓(xùn)方式評(píng)估： 講師授課技巧評(píng)估： 授課實(shí)用性評(píng)估： 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 調(diào)查項(xiàng)目九、 調(diào)查項(xiàng)目十、 備注： 注：以上調(diào)查項(xiàng)目，根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情況以及調(diào)查群體的不同來(lái)設(shè)定。管理人自己的下載網(wǎng)站 備注： 附表二：培訓(xùn)需求調(diào)查表 適用： 公司級(jí)別 組織部門： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 部 門 年齡 性別 學(xué)歷 畢業(yè)院校 職稱 入企時(shí)間 專 業(yè) 本調(diào)查將作為培訓(xùn)計(jì)劃與安排的重要依據(jù)，請(qǐng)您認(rèn)真對(duì)待，仔細(xì)填寫。 二 OO 四年六月二十三日 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧未滿三年離職的，必須扣除相應(yīng)費(fèi)用，否則公司有權(quán)力沒(méi)收其證書(shū)。 公司鼓勵(lì)員工參加國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)定學(xué)習(xí)。 十、員工繼續(xù)教育管理 為了提升員工綜合素質(zhì)，公司采取多種方式，提高員工綜合素質(zhì)與學(xué)歷層次，鼓勵(lì)有發(fā)展前途和學(xué)習(xí)潛力的干部員工繼續(xù)學(xué)歷教育。 珍惜公司的教材、教具，必要時(shí)請(qǐng)專業(yè)人士操作 。 培訓(xùn)場(chǎng)地要合理使用。管理人自己的下載網(wǎng)站 需持所購(gòu)買的教材、教具以及正式發(fā)票到人力資源部審核，人力資源部審批后按公司統(tǒng)一報(bào)銷程序報(bào)銷。購(gòu)買的教材、教具必須辦理報(bào)銷和借用手續(xù)后方可使用。 九、培訓(xùn)資源管理 培訓(xùn)所用一切資源 ，包括培訓(xùn)教材、教具等均屬公司資產(chǎn)，要登記在冊(cè)，任何人不得占為己有。 1參訓(xùn)人員不得在桌面上胡寫亂畫(huà)，違者罰款 10 元。 培訓(xùn)中間有問(wèn)題需要提問(wèn)時(shí)，將問(wèn)題書(shū)寫在紙條上傳遞給講師，或舉手示意，征得講師同意后方可提出問(wèn)題。 培訓(xùn)期間禁止在培訓(xùn)場(chǎng)所內(nèi)吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律處以 10 元罰款。 參訓(xùn)時(shí)準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)工具，一般要帶筆、筆記本等。不能參加培訓(xùn)而未規(guī)定請(qǐng)假者，經(jīng)理以上人員每次罰款50，其他人員罰款 20 元。 因故無(wú)法按規(guī)定參加培訓(xùn)時(shí)，提前把請(qǐng)假條交人力資源部，并要有本部主管人員簽字，部門經(jīng)理要有副總裁簽字。 參訓(xùn)人員要遵守培訓(xùn)時(shí)間的規(guī)定，不遲到、不早退，違者一律罰款 10 元。管理人自己的下載網(wǎng)站 一切費(fèi)用公司不予報(bào)銷。需要外請(qǐng)講師的部門，提前 15 天向人力資源部寫出書(shū)面申請(qǐng)，申請(qǐng)中列明培訓(xùn)費(fèi)用、車輛需求、住宿條件等要求，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。認(rèn)定后即具備了公司講師資格，享受公司講師的一切優(yōu)厚待遇。（ 5）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新教材，補(bǔ)充生產(chǎn)實(shí)踐中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，吸收行業(yè)最新信息和技術(shù)，保證教材的科學(xué)性和先進(jìn)性。（ 4）不論何種原因不能完成既定的培訓(xùn)任務(wù)，未提前通知培訓(xùn)處而造成培訓(xùn)工作被動(dòng)局面或不能如期舉行的，根據(jù)情節(jié)輕重給予警示、降級(jí)、撤消資格。（ 2）注意成人培訓(xùn)的特點(diǎn)，尊重參訓(xùn)學(xué)員，熱情認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)。（ 5）在同等條件下，優(yōu)先獲得晉級(jí)和晉升機(jī)會(huì)。（ 4）連續(xù)兩