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正文內(nèi)容

某公司內(nèi)部培訓管理制度(參考版)

2025-04-12 00:23本頁面
  

【正文】 附表1.教學計劃 QF2809附表2.學員名單 QF2810附表3. 教材制作核對單 QF2811附表4. 培訓課前準備檢查表 QF2812附表5. 新員工培訓情況跟蹤表 QF2813附表6 .培訓費用結(jié)算表 QF28147 / 7。9 培訓統(tǒng)計分析培訓項目完畢后的統(tǒng)計和分析。l 各部門的人員頂崗計劃由部門內(nèi)部管理,根據(jù)動態(tài)素質(zhì)矩陣圖的情況,部門部長選擇頂崗候選人員,并通過培訓等手段使頂崗人員達到頂崗要求。各部門可根據(jù)每個人的素質(zhì)和崗位要求制定個人培訓計劃和部門各崗位的頂崗計劃。 動態(tài)素質(zhì)矩陣圖的管理l 綜合部負責公司所有員工素質(zhì)矩陣圖的維護并根據(jù)員工素質(zhì)情況制定公司培訓計劃和頂崗計劃。l 部門部長必須按崗位培訓證書上的范圍安排相應(yīng)工作,杜絕無證上崗。l 對考試不合格者給予其重新培訓,待考試合格后方可上崗,補考不合格者將由綜合部安排其他工作崗位。(詳見附表7) 對學員培訓效果的評估l 學員培訓后1周內(nèi)進行考試,考試合格者準予上崗,不合格者進行重新培訓。l 培訓費用支付標準:a. 常規(guī)培訓:10元/課時 b. 專題
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