某公司績(jī)效管理制度培訓(xùn)(參考版)
2025-03-10 10:17本頁(yè)面
【正文】 ? 謝 謝 :55:0804:5504::55 04:5504:55::55:08 2023年 3月 27日星期一 4時(shí) 55分 8秒 。讓經(jīng)理明白對(duì)自己的好處，經(jīng)理們才愿意接受、參與和推動(dòng)。 有 EVA CODE 的員工，除享受項(xiàng)目獎(jiǎng)金外， EVA獎(jiǎng)金按 中的計(jì)算辦法執(zhí)行 無 EVA CODE的員工，除享受項(xiàng)目獎(jiǎng)金外， EVA獎(jiǎng)金按以下辦法 執(zhí)行： 1） 項(xiàng)目參與人在項(xiàng)目上所占用時(shí)間不足年度總工作時(shí)間 30%的， 仍按 2） 項(xiàng)目參與人在項(xiàng)目上所占用時(shí)間占年度總工作時(shí)間大于 30%， 不到 50%，按正常 EVA獎(jiǎng)金的 70%享受 EVA獎(jiǎng)金 3） 項(xiàng)目參與人在項(xiàng)目上所占用時(shí)間不足年度總工作時(shí)間大于 50%，的，按正常 EVA獎(jiǎng)金的 40%享受 EVA獎(jiǎng)金 ? 績(jī)效系統(tǒng)的診斷和提高 人力資源部應(yīng)在每次年度考核結(jié)束后的11月向員工發(fā)放《績(jī)效診斷表》，收集員工對(duì)組織或系統(tǒng)的意見。 如員工的申訴成立，必須改正申訴者的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，同時(shí)被考核人的上級(jí)主管、核決人的個(gè)人績(jī)效也將因此受到影響。申訴時(shí)需要提交《績(jī)效評(píng)估申訴表》及相關(guān)說明材料。 SCRIP：自我管理、自信、責(zé)任心、聰慧、激情 最終為：活力和熱情、決斷力和速度、執(zhí)行能力、自我管理能力、 責(zé)任心、 團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新 /變革 ? 年度績(jī)效考核與評(píng)估（七） 管理績(jī)效： 管理要素： 計(jì)劃 組織、協(xié)調(diào) 控制 /追蹤 /執(zhí)行 決策 /指導(dǎo) 部屬培育 ? 年度績(jī)效考核與評(píng)估（八） 申訴： 在被考核人的直屬主管對(duì)其進(jìn)行考核或評(píng)估時(shí)，被考核人有權(quán)利表達(dá)自己的意見，對(duì)于考核人和被考核人的意見不能達(dá)成一致的情況下，考核結(jié)果應(yīng)由考核人報(bào)再上一級(jí)主管核決， 核決結(jié)果一般為最終結(jié)果。評(píng)估為記名方式，每個(gè)下屬或同事對(duì)其評(píng)估的具體情況不得泄露給被評(píng)估者本人及其他無關(guān)人員，只可由被評(píng)估人的上級(jí)到人力資源部查閱。 ? 年度績(jī)效考核與評(píng)估（三） 多角度評(píng)估： 主管人員的年度管理績(jī)效應(yīng)由其所有下屬根據(jù)《管理績(jī)效考核表》進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估為記名方式，但每個(gè)下屬對(duì)其評(píng)估的具體情況不得泄露給被評(píng)估者本人及其他無關(guān)人員，只可由被評(píng)估人的上級(jí)到人力資源部查閱。 行為績(jī)效考核（評(píng)估） ：主要評(píng)估員工行為是否符合企業(yè)的 價(jià)值觀和用人標(biāo)準(zhǔn)，是軟性考核部分 無 EVA Code 的員工： 工作績(jī)效考核（評(píng)估）（含管理績(jī)效考核）：（同上） 行為績(jī)效考核（評(píng)估）：（同上） ? 年度績(jī)效考核與評(píng)估（二） 上級(jí)考核 每年度結(jié)束，直屬主管應(yīng)對(duì)下屬人員的 EVA目標(biāo)達(dá)成、工作績(jī) 效（含管理績(jī)效）、行為績(jī)效進(jìn)行考核 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是什么就按什么標(biāo)準(zhǔn)考核，有績(jī)效記錄的才可以作為考核依據(jù)。 各公司人力資源部為各公司的績(jī)效記錄進(jìn)行稽核的部門，各級(jí) 主管有權(quán)對(duì)下屬人員的績(jī)效記錄情況進(jìn)行稽核。一切都應(yīng)是順理成章的，經(jīng)理與員工對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果的看法應(yīng)該是一致的。 所有經(jīng)審核同意后的《年度計(jì)劃表》的正本應(yīng)在人力資源部留存 。 對(duì)上一級(jí)績(jī)效的貢獻(xiàn)?？?jī)效管理系統(tǒng)并不僅僅是要指出雇員績(jī)效不佳 的方面，同時(shí)還要找出導(dǎo)致這種績(jī)效不佳的原因所在，比如 說，存在技能缺陷、動(dòng)機(jī)問題、或者是某些障礙抑制了雇員 提高績(jī)效等等，然后尋求改善。 管理目的：為公司在多項(xiàng)管理決策（薪資管理決策、晉升決 策、保留－解雇決策、臨時(shí)解雇、對(duì)個(gè)人績(jī)
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