某公司全方位績效管理制度(參考版)
2025-01-09 11:52本頁面
【正文】 唯部門人員專業(yè)成熟度仍不足。財務(wù)報表質(zhì)量明顯提高。因此，明年工作重點之一將放在如何提升員工工作效率，降低員工壓力。2023年底績效評估作業(yè)舉例年底績效評估作業(yè)舉例 (2) 財務(wù)部總經(jīng)理財務(wù)部總經(jīng)理11 12 154 4 4 4 4 4 4 4 財務(wù)報表的準(zhǔn)確性、時間性、相關(guān)性預(yù)算差異分析及考核準(zhǔn)確性與及時性客戶滿意度資金上劃率本部門整體運作狀況：工作效率、團隊精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、員工成長情況、工作激情財務(wù)報表 /每月分析考核結(jié)果 /每月客戶滿意度調(diào)查 /每年總公司財務(wù)部 /每月員工滿意度調(diào)查 /每年4 4 2023年底績效評估作業(yè)舉例年底績效評估作業(yè)舉例 (2) 財務(wù)部總經(jīng)理財務(wù)部總經(jīng)理本年度財務(wù)部所提供的報表均達成正確性與及時性的要求，客戶對財務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量也表示滿意。今年市場大環(huán)境不理想，投資策劃部仍能達成預(yù)定利潤總額，表現(xiàn)不錯。雙方應(yīng)就 整體績效成果 達成共識〈表 33〉，共同簽名于封面以示確認(rèn)績效面談時間約為 30分鐘績效管理績效管理計劃計劃落實營運策略持續(xù)溝通持續(xù)溝通與反饋與反饋績效發(fā)展績效發(fā)展計劃計劃績效管理與發(fā)展制度績效管理與發(fā)展制度框架框架課程內(nèi)容課程內(nèi)容 宣導(dǎo)會目的與預(yù)期成果制度目的與全球績效管理制度最佳典范制度框架與績效管理周期個人績效管理與發(fā)展步驟績效反饋績效面談應(yīng)注意事項新制度生效日及有效銜接新舊制度制度網(wǎng)上作業(yè)方式 44Watson Wyatt Copyright 2023績效反饋的目的績效反饋的目的v 透過反饋過程，幫助績效被評估人達成目標(biāo)v 肯定被評估人的工作表現(xiàn)及事件處理方式，使 其 能精益求精v 協(xié)助被評估人厘清在工作上可成長發(fā)展的方向v 針對被評估人表現(xiàn)有待改善之處，提出建議，使 其 能實時改善績效反饋應(yīng)注意事項績效反饋應(yīng)注意事項? 反饋人： 包括反饋對象的主管、部屬、同事及其他有工作 往來的人員 (包括外部客戶 )? 反饋時間： 反饋貴在及時，反饋人應(yīng)于反饋事項發(fā)生后， 既提供立即的反饋? 反饋內(nèi)容： 贊許的反饋4表示對反饋對象行為的認(rèn)同與鼓勵應(yīng)改進事項的反饋4績效評估人提出應(yīng)改進事項反饋時，應(yīng)與被評估人面對面討論改進方案及改進時間，并將方案內(nèi)容列于反饋表內(nèi)4績效被評估人與評估人應(yīng)簽名于反饋表，以示對改進方案與改進時間的確認(rèn) 高質(zhì)量績效反饋的原則高質(zhì)量績效反饋的原則高質(zhì)量的反饋是員工績效成果檢視與績效改善的基礎(chǔ)反饋的原則具體及時客觀因人制宜關(guān)鍵事項 反饋事項應(yīng)為對反饋對象的工作表現(xiàn)有重大影響的事項反饋事項應(yīng)對事項發(fā)生的地點、時間及內(nèi)容有具體的描述反饋應(yīng)于事件發(fā)生后的適當(dāng)時間內(nèi)立即為之對事不對人反饋方式應(yīng)考量反饋人習(xí)慣的溝通模式，使反饋易于被接受課程內(nèi)容課程內(nèi)容 宣導(dǎo)會目的與預(yù)期成果制度目的與全球績效管理制度最佳典范制度框架與績效管理周期個人績效管理與發(fā)展步驟績效反饋績效面談應(yīng)注意事項新制度生效日及有效銜接新舊制度制度網(wǎng)上作業(yè)方式 差別祇在一線間差別祇在一線間充分的準(zhǔn)備是績效面談成功的第一步充分的準(zhǔn)備是績效面談成功的第一步一、績效評估人先前的準(zhǔn)備動作 :面談開始時，應(yīng)說明面談目的，面談開始時，應(yīng)說明面談目的，并讓績效被評估人先就自我績效表達意見并讓績效被評估人先就自我績效表達意見二、如何開始面談以提升績效被評估人績效為目的，以提升績效被評估人績效為目的，提供最適當(dāng)?shù)慕ㄗh提供最適當(dāng)?shù)慕ㄗh三、面談中應(yīng)注意事項+面談的退出為行動的開始面談的退出為行動的開始四、確定雙方對評核結(jié)果的認(rèn)同Would you marry me?YES! I DO!課程內(nèi)容課程內(nèi)容宣導(dǎo)會目的與預(yù)期成果制度目的與全球績效管理制度最佳典范制度框架與績效管理周期個人績效管理與發(fā)展步驟績效反饋績效面談應(yīng)注意事項新制度生效日及有效銜接新舊制度制度網(wǎng)上作業(yè)方式 中國平安績效管理與發(fā)展制度將于中國平安績效管理與發(fā)展制度將于2023年年 1月月 1日正式開始實施日正式開始實施v按年初制定的 KPI考核，結(jié)果填在新表格里，完成4 衡量標(biāo)準(zhǔn) (11)4 反饋來源及時間 (12)4 年底績效檢視 (15)4 整體績效自我評論 (31)4 評估人評論 (32)4 勾選整體績效成果 (33)v整體績效成果評量應(yīng)采用 新制度績效面談的流程 ， 評估人與被評估人面對面溝通績效，并達成共識2023年底績效評估作業(yè)原則：年底績效評估作業(yè)原則：2023年底績效評估作業(yè)舉例年底績效評估作業(yè)舉例 (1) 平安證券投資策劃部總經(jīng)理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1