某公司績效管理制度匯編(參考版)
2025-03-10 04:58本頁面
【正文】 阿里巴巴績效管理制度 員工考核內(nèi)容 ? 業(yè)績表現(xiàn)（ performance） ? 價(jià)值觀表現(xiàn)（ Value） 阿里巴巴績效管理制度 員工考核目標(biāo)制定流程 ? 12月 1月，部門經(jīng)理制定目標(biāo)和溝通 ? 書面或郵件知會和確認(rèn) 阿里巴巴績效管理制度 員工考核辦法 ? 業(yè)績和價(jià)值觀各占 50% ? 每季度第一周完成（ PA表） ? 充分溝通達(dá)成共識 ? 全年業(yè)績?yōu)樗拇蔚钠骄? ? 部門內(nèi) 271排序 阿里巴巴績效管理制度 獎(jiǎng)勵(lì)形式 ? 加薪 ? 股票期權(quán) ? 獎(jiǎng)金 ? 培訓(xùn)機(jī)會 ? 新的工作機(jī)會 阿里巴巴績效管理制度 獎(jiǎng)勵(lì)原則 ? 獎(jiǎng)勵(lì)必須基于公司當(dāng)年目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上得以實(shí)施 ? 獎(jiǎng)勵(lì)將堅(jiān)定不移向優(yōu)秀員工傾斜 阿里巴巴績效管理制度 績效考核原則 ? one over one plus HR ? 相對公平性 ? 延續(xù)性和完整性（在經(jīng)理離開時(shí)留記錄） ? 獎(jiǎng)勵(lì)及處分的依據(jù) ? 保密原則 阿里巴巴績效管理制度 價(jià)值觀準(zhǔn)則 ? 指導(dǎo)所有阿里人的工作行為 ? 阿里職業(yè)精神 阿里巴巴績效管理制度 價(jià)值觀評分規(guī)則 ? 如果不能達(dá)到 1分的標(biāo)準(zhǔn)，允許以 0分表示 ? 只有達(dá)到較低分?jǐn)?shù)的標(biāo)準(zhǔn)之后，才能得到更高的分?jǐn)?shù)，必須對價(jià)值觀表現(xiàn)從低到高逐項(xiàng)判斷 ? 小數(shù)點(diǎn)后可以出現(xiàn) ? 如果被評估員工某項(xiàng)分?jǐn)?shù)為 0分、
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