【摘要】干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二條原則干部考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則,嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績(jī))和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)干部的薪資、效益分紅
2025-04-09 00:30
【摘要】浙江聯(lián)通績(jī)效管理制度第一章總則(目的與原則)第一條為建立浙江聯(lián)通戰(zhàn)略為導(dǎo)向,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系為核心的績(jī)效管理體系,客觀、公正的評(píng)價(jià)組織和員工的工作績(jī)效,通過持續(xù)不斷的改進(jìn),促進(jìn)公司、部門、地市分公司及員工績(jī)效的提升,從而達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制定本制度。第二條績(jī)效管理管理過程是不斷循環(huán)的過程,包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。
2025-04-07 20:25
【摘要】南通聯(lián)合重工科技有限公司中高層績(jī)效管理制度1、目的為了充分展現(xiàn)工作成果,公平客觀的評(píng)估中高層管理者的工作情況,促進(jìn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn),確保公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。2、適用范圍公司所有中高層管理人員。3、績(jī)效管理委員會(huì)績(jī)效管理委員會(huì)成員組成每年年初由綜合管理部負(fù)責(zé)下發(fā)???jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)中高層考評(píng)的推進(jìn)監(jiān)督工作、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局情況,對(duì)中高
2025-04-18 04:11
【摘要】1/46南京芒可餐飲管理有限公司績(jī)效考核管理制度目錄總則...........................................................1考核組織管理.....................................................2考核方法..............................
2025-04-19 03:13
【摘要】25/25XXXXX公司員工績(jī)效管理制度XXXXXXXXXXXX有限公司XXXX年XXX月一、總則 3二、績(jī)效評(píng)估的實(shí)施 3三、績(jī)效溝通 4四、績(jī)效評(píng)估結(jié)果管理 4五、績(jī)效管理責(zé)權(quán)分工 5六、解釋與生效 5附件: 5
2025-04-09 00:25
【摘要】J公司員工績(jī)效考評(píng)管理制度第一章總則第一條目的1.員工績(jī)效考評(píng)是對(duì)員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度性評(píng)價(jià)”。2.員工績(jī)效考評(píng)是為工資獎(jiǎng)金報(bào)酬的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)。3.員工績(jī)效考評(píng)是使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任。4.員工績(jī)效考評(píng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是推動(dòng)員工的潛能開發(fā)與能力提升,讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)
2025-04-09 00:26
【摘要】EVA第二年度績(jī)效評(píng)估情況說明綱要?日程安排?EVA第二年度績(jī)效考核操作細(xì)則?較往年相比的異同?績(jī)效管理制度?歸納和總結(jié)日程安排?考評(píng)時(shí)間:——工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)提交HR部—向HR部提交考評(píng)表
2025-05-09 15:06
【摘要】銷售管理手冊(cè)目錄一、區(qū)域銷售管理制度二、合同管理制度三、發(fā)貨管理制度四、發(fā)票管理制度五、應(yīng)收帳款管理制度六、業(yè)務(wù)人員建帳、對(duì)帳管理制度....................七、換、退貨管理制度八、客戶檔案管理制度九、客戶服務(wù)制度十、價(jià)格體系政策十一、開發(fā)及促銷維護(hù)政策十二、宣傳品、禮品、贈(zèng)品使用制度...................
2025-08-05 08:24
【摘要】營(yíng)銷管理制度第一部分組織架構(gòu)及管理制度一.銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé)一)組織架構(gòu)示意總經(jīng)理一、組織架構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理銷售經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理444444444444444444444444444444444444444444444444444444·管、、、、、業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員銷售文
2025-04-18 13:36
【摘要】公司規(guī)章管理制度匯編(公司LOGO)江蘇賽爾密封科技有限公司二0一五年七月十二日目錄第一章、行政管理一、崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé)行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)品管部經(jīng)理崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)
2025-04-18 04:42
【摘要】銷售管理手冊(cè)目錄一、區(qū)域銷售管理制度二、合同管理制度三、發(fā)貨管理制度四、發(fā)票管理制度五、應(yīng)收帳款管理制度六、業(yè)務(wù)人員建帳、對(duì)帳管理制度七、換、退貨管理制度八、客戶檔案管理制度九、客戶服務(wù)制度十、價(jià)格體系政策十一、開發(fā)及促銷維護(hù)政策十二、宣傳品、禮品、贈(zèng)品使用制度十三、報(bào)告制度十四、例會(huì)交流制度十五、考核管理制度十六、業(yè)務(wù)交
2025-04-18 03:51
【摘要】《項(xiàng)目管理制度匯編》頒布令為了加強(qiáng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念的全面方位延伸步伐,促使項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,提高項(xiàng)目的綜合管理水平,根據(jù)局、公司管理制度及相關(guān)要求,結(jié)合本項(xiàng)目管理實(shí)際,特制定本《項(xiàng)目管理制度匯編》,希望全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,現(xiàn)予以頒布實(shí)施。本管理辦法自簽發(fā)之日起生效并實(shí)施。
2025-04-18 03:15
【摘要】安全生產(chǎn)承諾書為了提高公司全員的安全生產(chǎn)意識(shí),貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律、法規(guī)及相關(guān)政策,保障本公司全體員工的生命安全與身體健康,促進(jìn)公司的安全、穩(wěn)定,受董事會(huì)委托作為本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本公司安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,在此,向廣大員工和社會(huì)鄭重承諾:1、認(rèn)真貫徹各級(jí)政府和安全管理部門制定的安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定,并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。2、建立健全本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和
2025-04-16 01:40
【摘要】***有限責(zé)任公司倉(cāng)庫(kù)管理制度框架倉(cāng)庫(kù)管理制度部門倉(cāng)庫(kù)管理制度表單樣本表單傳遞流程操作流程管理制度***有限責(zé)任公司倉(cāng)庫(kù)管理制度目錄一、倉(cāng)庫(kù)管理制度1、采購(gòu)入庫(kù)管理2、銷售出庫(kù)管理3、企業(yè)產(chǎn)品推廣部銷售管理4、緊急放行管理5、商品贈(zèng)送管理
2025-04-12 13:16
【摘要】培訓(xùn)管理制度1、培訓(xùn)目的為實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)、專業(yè)化人才、職業(yè)化人生、學(xué)習(xí)型組織與智能型企業(yè)的目標(biāo),為強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、弘揚(yáng)專業(yè)精神、規(guī)范職業(yè)道德、端正學(xué)習(xí)態(tài)度、優(yōu)化思維模式,特制定本培訓(xùn)制度。2、培訓(xùn)內(nèi)容:崗位技能的要求、智聯(lián)操作手冊(cè)、個(gè)人操作手冊(cè)、總部的通知與文件等:管理理論知識(shí):企業(yè)文化、管理理論與實(shí)踐:名言名家名傳:案例分析、管理實(shí)踐
2025-04-09 00:28