某公司績效管理制度匯編(專業(yè)版)
【正文】 3） 將價值觀分數(shù)與業(yè)績分數(shù)綜合得出總評 分 ， 規(guī)則如下 —— 阿里巴巴績效管理制度 管理人員考核辦法（續(xù)） *價值觀得分在 27分 （ 含 ） 以上 ， 不影響總 評分數(shù) ， 但要指出價值觀改進方向； *價值觀得分在 18分 （ 含 ） 27分之間 ， 扣除 業(yè)績分 15%； *價值觀得分在 18分以下 ， 無資格參與績效 評定 ， 獎金全額扣除； *任意一項價值觀得分在 1分以下 ， 無資格參與績 效評定 ， 獎金全額扣除 阿里巴巴績效管理制度 管理人員考核辦法（續(xù)） 事業(yè)部總經(jīng)理 （ 包括 UNIT HEAD） 直接下 屬 : 按季度進行業(yè)績評分 ， 定策略 、 建團隊 、 拿 指標三方面總分為 100分 。 根據(jù)綜合分進行 管理人員的 271排序 。 2） 按季度進行價值觀評分 ， 得出價值觀分 。 阿里巴巴績效管理制度 員工考核內(nèi)容 ? 業(yè)績表現(xiàn)（ performance） ? 價值觀表現(xiàn)（ Value） 阿里巴巴績效管理制度 員工考核目標制定流程 ? 12月 1月，部門經(jīng)理制定目標和溝通 ? 書面或郵件知會和確認 阿里巴巴績效管理制度 員工考核辦法 ? 業(yè)績和價值觀各占 50% ? 每季度第一周完成（ PA表） ? 充分溝通達成共識 ? 全年業(yè)績?yōu)樗拇蔚钠骄? ? 部門內(nèi) 271排序 阿里巴巴績效管理制度 獎勵形式 ? 加薪 ? 股票期權(quán)
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