某公司績效管理制度匯編(已修改)
2025-03-16 04:58 本頁面
【正文】 阿里巴巴績效管理制度 績效管理目的 ? 營造嚴謹高效的績效文化 ? 建立有效可行的績效評估體系 阿里巴巴績效管理制度 績效管理前提 ? 無論如何必須言出必踐 ? 通過一個承諾的流程來共同定好目標以及所需要的資源 ? 樂于接受考核并承擔一定風險 ? 有與之對應的獎勵系統(tǒng) 阿里巴巴績效管理制度 管理人員業(yè)績考核內(nèi)容 ? 定策略 (Make strategy) ? 建團隊 (Make team) ? 拿指標 (Make number) 阿里巴巴績效管理制度 管理人員考核目標制定流程 ? 10月 —公司第二年度戰(zhàn)略 ? 1112月 —分解目標 ? 郵件或書面知會和確認 阿里巴巴績效管理制度 管理人員考核辦法 事業(yè)部總經(jīng)理（包括 UNIT HEAD） 直接下屬 （不含）以下所有管理人員： 1） 按季度進行業(yè)績評分 ， 定策略 、 建團隊 、 拿指 標三方面業(yè)績總分為 100分 。 2） 按季度進行價值觀評分 ， 得出價值觀分 。 3） 將價值觀分數(shù)與業(yè)績分數(shù)綜合得出總評 分 ， 規(guī)則如下 —— 阿里巴巴績效管理制度 管理人員考核辦法（續(xù)） *價值觀得分在 27分 （ 含 ） 以上 ， 不影響總 評分數(shù) ， 但要指出價值觀改進方向； *價值觀得分在 18分 （ 含 ） 27分之間 ， 扣除 業(yè)績分 15%； *價值觀得分在 18分以下 ， 無資格參與績效 評定 ， 獎金全額扣除； *任意一項
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