鐵路運輸人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)管理論文(參考版)
2024-12-20 19:56本頁面
【正文】 杰克遜．人力資源管理． 電子工業(yè)出版社， 2021． 3．錢志新著．新經營革命．江蘇人民出版社， 2021． 4．芮明杰主編．管理學．上海人民出版社， 1 999． 5．杰費里 參考文獻： 1．萬明 .鐵道運輸與經濟 . 維普資訊 ，羅伯特 (7)構筑終身學習理念、建設現(xiàn)代企業(yè)文化、樹立企業(yè)核心價值觀、培育團隊精 神，創(chuàng)建學習型組織，創(chuàng)建學習型站段、學習型車間。 (5)以新的思維、大的視野看待人才，破除“論資排輩”的陳舊觀念，大膽啟用人才，積極制定和落實培養(yǎng)措施，有計劃、有步驟地把各類人才放在重點崗位、重點工程項目和科研一線經受鍛煉，在實踐中培育、促進人才成長。 (3)建立鐵路人才培養(yǎng)動態(tài)信息庫，搞好培訓對象的動態(tài)調查和信息反饋，及時調整培訓策略。 (2)積極實施員工職業(yè)生涯導航計劃。 （六）為人力資源向人才資本轉變奠定基礎 (1)整合鐵路現(xiàn)有培訓資源。通過市場配置把作為生產要素的人力資源，配置到最合理、最能創(chuàng)造價值、最有效率的地方，使生產要素配置始終處于最佳狀態(tài)。 (4)探索建立鐵路人力資源配置市場化機制。加強對人力資源的科學管理，是促進人力資源向人才資本轉變的重要環(huán)節(jié)。合理運用內、外部的競爭 ，使員工時刻保持危機感，從而激發(fā)其潛力。通過建立協(xié)調的人際關系、增強員工的歸屬感。讓員工通過民主管理，參與企業(yè)重大決策，從而激發(fā)員工的責任感。通過給各層次員工制定各時期的工作目標，從而構成企業(yè)的總體目標，再以企業(yè)發(fā)展的藍圖激勵每位員工，使員工產生強烈的成就感。主要是針對員工群體，通過完善工作績效評價系統(tǒng)，將定性考核與定量考核結合起來，結合用工制度，建立有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機制。通過給每個員工確定 明確的目標和不斷地考核，使員工在企業(yè)內部合理流動。工作完成后由上級采用有限的指標和主觀印象進行評價與考核，偏差較大，無法激發(fā)員工的積極性。 （五）完善鐵路人力資源管理和開發(fā)工作機制 (1)建立新績效考核機制。要把企業(yè)文 化作為經濟發(fā)展本身的一種科學規(guī)律加以總結和應用。對這些具有現(xiàn)實意義的理論和實際問題，給予科學的解答，能夠為有效實施人才強路戰(zhàn)略提供具體的理論指導。但目前人才理論研究尚顯不足，有關人才資源的一些重大理論與實際問題的研究有待深入。建立由相關職能部門組成的鐵路人力資源管理和開發(fā)領導小組，制定相應政策，促使鐵路各項工作措施與鐵路有關政策、法規(guī)相接軌，制定預測與規(guī)劃、培養(yǎng)與使用、
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