組織行為學(xué)--領(lǐng)導(dǎo)(參考版)
2024-11-20 04:21本頁(yè)面
【正文】 24.11.172024年11月17日星期日1時(shí)2分47秒24.11.17,謝謝大家！,。24.11.1724.11.1713:0213:02:4713:02:47Nov24 相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2024年11月17日星期日1時(shí)2分47秒13:02:4717 November 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。2024年11月17日星期日下午1時(shí)2分47秒13:02:4724.11.17 讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.11.1724.11.1713:02:4713:02:47November 17, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.11.1713:02:4713:02Nov2417Nov24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。 改革型領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)下屬為了組織的利益而超越自身利益，并對(duì)下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)而不同尋常的影響。它指的是當(dāng)下屬觀察到某些行為時(shí)，會(huì)把它們歸因于偉人式的或杰出的領(lǐng)導(dǎo)能力。運(yùn)用歸因理論的框架，研究者發(fā)現(xiàn)，人們傾向于把領(lǐng)導(dǎo)者描述為具有這樣一些特質(zhì)，如智慧、隨和的個(gè)性、很強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、進(jìn)取心、理解力和勤奮。當(dāng)一件事情發(fā)生時(shí)，人們總愿意將它們歸因于某種原因。 當(dāng)任務(wù)結(jié)構(gòu)不清時(shí)，成就取向型領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)提高下屬的期待水平，使他們堅(jiān)信努力必會(huì)帶來(lái)成功的工作績(jī)效。,內(nèi)控型下屬（即相信自己可以掌握命運(yùn)）對(duì)參與型領(lǐng)導(dǎo)更為滿意。 組織中的正式權(quán)力關(guān)系越明確、越官僚化，領(lǐng)導(dǎo)者越應(yīng)表現(xiàn)出支持型行為，降低指導(dǎo)型行為。 當(dāng)下屬執(zhí)行結(jié)構(gòu)化任務(wù)時(shí)，支持型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶來(lái)員工的高績(jī)效和高滿意度。 成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)方式：設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)激勵(lì)下屬實(shí)現(xiàn)。 支持型領(lǐng)導(dǎo)方式：對(duì)下屬表示關(guān)懷、關(guān)心他們的利益。找出員工想從他們的職業(yè)和組織中得到什么結(jié)果；用員工期待的結(jié)果，獎(jiǎng)勵(lì)那些做出優(yōu)異的業(yè)績(jī)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的員工；向下屬明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，排除妨礙優(yōu)異業(yè)績(jī)的任何障礙，對(duì)下屬的能力表示有信心。 ⑴理論淵源：期望理論 期望理論認(rèn)為，個(gè)人的努力程度或獲得的滿意程度取決于：個(gè)人對(duì)其行為所帶來(lái)的結(jié)果的預(yù)期以及這種預(yù)期結(jié)果的效用。 決策由領(lǐng)導(dǎo)者自己決定 交流是單向(自上而下)
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