組織行為學(xué)--領(lǐng)導(dǎo)-wenkub.com
2024-11-20 04:21 本頁(yè)面
【正文】 2024年11月17日星期日1時(shí)2分47秒Sunday, November 17, 2024 愛(ài)情，親情，友情，讓人無(wú)法割舍。2024年11月下午1時(shí)2分24.11.1713:02November 17, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。13:02:4713:02:4713:02Sunday, November 17, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。,40,事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者與變革型領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn),生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。,四、領(lǐng)導(dǎo)的最新觀點(diǎn),37,領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)理論 歸因理論的擴(kuò)展。,36,領(lǐng)導(dǎo)的歸因理論 歸因理論主要用于搞清原因—結(jié)果之間的關(guān)系。 當(dāng)工作群體內(nèi)部存在激烈的沖突時(shí)，指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶來(lái)更高的員工滿意度。,33,路徑—目標(biāo)理論,34,研究結(jié)論： 與具有高度結(jié)構(gòu)化和安排完好的任務(wù)相比，當(dāng)任務(wù)不明或壓力過(guò)大時(shí)，指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶來(lái)更高的滿意度。 ⑶領(lǐng)導(dǎo)方式：領(lǐng)導(dǎo)者可以用于激勵(lì)下屬的四類行為： 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)方式：設(shè)定目標(biāo)、布置工作、使下屬知道如何完成任務(wù)和采取具體的措施提高業(yè)績(jī)?！奥窂健繕?biāo)”的概念來(lái)自于這種信念，即有效領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)明確指明實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的途徑來(lái)幫助下屬，并為下屬清理各項(xiàng)障礙和危險(xiǎn)，從而使下屬的這一旅行更為容易。 在管理實(shí)踐中，一方面要根據(jù)一個(gè)人的個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，另一方面也可以通過(guò)培訓(xùn)等措施，使下屬更快的成長(zhǎng)起來(lái)。 任務(wù)結(jié)構(gòu)：工作任務(wù)的程序化程度（即結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化） 職位權(quán)力：領(lǐng)導(dǎo)者擁有的權(quán)力力量（如雇傭、解雇、訓(xùn)誡、晉升和加薪）的影響程度。管理者靠行使職權(quán)來(lái)使人們服從，集中精力取得最大產(chǎn)量。 5.5中庸之道型管理：通過(guò)保持必須完成的工作和維持令人滿意的士氣之間的平衡，使組織的績(jī)效有實(shí)現(xiàn)的可能。相反，生產(chǎn)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者更強(qiáng)調(diào)工作的技術(shù)和任務(wù)事項(xiàng)，主要關(guān)心的是群體任務(wù)的完成情況，并把群體成員視為達(dá)成目標(biāo)的手段。高關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)者幫助下屬解決個(gè)人問(wèn)題，他友善而平易近人，公平對(duì)待每一個(gè)下屬，并對(duì)下屬的生活、健康 、地位和滿意度等問(wèn)題十分關(guān)心。 結(jié)構(gòu)維度指的是為了達(dá)到組織目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者界定和構(gòu)造自己與下屬的角色的傾向程度。 ③實(shí)踐證明，一個(gè)好的管理者不一定是個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者；一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者也不一定是個(gè)好的管理者。,3,二、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者 ①管理者的職權(quán)是通過(guò)組織的正式任
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