組織行為學(xué)(課程19)-wenkub.com
2024-11-20 04:21 本頁面
【正文】 24.11.1724.11.1712:5812:58:5312:58:53Nov24 相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2024年11月17日星期日下午12時58分53秒12:58:5324.11.17 讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.11.1712:58:5312:58Nov2417Nov24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。,33,工作壓力及其管理,壓力 壓力是一種動態(tài)條件，在這種條件中，個體要面對與自己所渴望的目標(biāo)相關(guān)的機遇、限制及要求，而且個體感覺到的是其結(jié)果非常重要卻又不確定。他甚至在這個時候耗費數(shù)十億元押寶3G，因為他感到這個領(lǐng)域?qū)⒊蔀槲磥砣蛑饕揞^角逐的焦點。當(dāng)年年初，任正非提出起草“華為基本法”，3月開始付諸行動。,31,華為每年將銷售額的10%以上投入科研，從事產(chǎn)品研發(fā)的科技人員達(dá)10000多人。 所有國內(nèi)通信設(shè)備廠商一出生，就置身于“八國聯(lián)軍”的包圍之中。注冊資本2.1萬元，員工14人。對于一個處于十分虛弱的企業(yè)來說，變革更可能導(dǎo)致加速死亡,17,組織變革的基本問題,18,變革的動力,勞動力的性質(zhì) 技術(shù) 經(jīng)濟沖擊 競爭 社會潮流 世界政治,有計劃的變革 達(dá)到的目標(biāo) 致力于提高組織適應(yīng)環(huán)境的能力 致力于改變員工的行為,19,變革的阻力,個體阻力 習(xí)慣 安全感 經(jīng)濟因素 對未知的恐懼 選擇性信息加工,組織阻力 結(jié)構(gòu)惰性 群體惰性 對專業(yè)知識的威脅 對已有權(quán)力關(guān)系的威脅 對已有資源分配的威脅,20,克服變革的阻力,教育與溝通 參與 促進與支持 談判 操縱與收買 強制,盧因的三步模型,組織變革應(yīng)該遵循三步 解凍現(xiàn)狀，移動到新狀態(tài)，重新凍結(jié)新變革使之持久 解凍可以通過三種方式實現(xiàn) 增加推動力 減少抑制力 將上述兩種方法結(jié)合使用,21,22,組織變革的基本程序（八步計劃模型） （Kotter,1999）,行動研究,行動研究 指這樣一種變革過程：首先系統(tǒng)地收集信息，然后在信息分析的基礎(chǔ)上選定變革行為 包括五個階段 診斷，分析，反饋，行動和評價,23,組織發(fā)展,組織發(fā)展重視人員和組織的成長、合作和參與過程以及探索精神。 1999年初，為了與Dell相抗衡，Compaq花了3.7億美元從Inacom公司購買了一批銷售設(shè)施。 廣告宣傳吸引客戶；注重雙向溝通，保存客戶資料，為客戶提供“Dell設(shè)備目錄”。 國際化與本土化的協(xié)調(diào)，在中國重點做行業(yè)市場。 對中小企業(yè)和家庭個人： 廣告宣傳、用電話和網(wǎng)絡(luò)定
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1