第八講采購(gòu)與供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系(參考版)
2024-11-20 04:19本頁(yè)面
【正文】 2024年11月17日星期日10時(shí)35分33秒Sunday, November 17, 2024 相信相信得力量。上午10時(shí)35分33秒上午10時(shí)35分10:35:3324.11.17 一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開(kāi)二度，業(yè)績(jī)保底。2024年11月上午10時(shí)35分24.11.1710:35November 17, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年11月17日上午10時(shí)35分24.11.1724.11.17 追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。10:35:3310:35:3310:35Sunday, November 17, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。10:35:3310:35:3310:3511/17/2024 10:35:33 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。兩個(gè)公司的兼容性可以分解為以下問(wèn)題： 規(guī)模上的兼容性 以往合作記錄的結(jié)果 公司間發(fā)展戰(zhàn)略的交叉 公司文化的相似性 公司間市場(chǎng)銷(xiāo)售和分配,二、合作伙伴評(píng)價(jià)、選擇的影響因素,34,優(yōu)勢(shì)能力 組織管理能力 設(shè)計(jì)能力 創(chuàng)新能力 生產(chǎn)能力 營(yíng)銷(xiāo)能力 服務(wù)能力 研究開(kāi)發(fā)能力,投入強(qiáng)度 技術(shù)設(shè)備投入強(qiáng)度 資金投入強(qiáng)度 知識(shí)資源投入強(qiáng)度 人力資源投入強(qiáng)度 參與合作動(dòng)機(jī),35,信任度 合同履約 用戶信譽(yù)度 信用度 上下游伙伴滿意度 協(xié)作能力 支持環(huán)境有效性 資源動(dòng)態(tài)調(diào)配和作業(yè)流程的重組能力 適應(yīng)網(wǎng)上合作的管理協(xié)調(diào)機(jī)制,36,第八講 供應(yīng)鏈采購(gòu)和合作伙伴關(guān)系,企業(yè)外包決策 企業(yè)采購(gòu)基礎(chǔ) 采購(gòu)流程變革與管理 供應(yīng)商的選擇與評(píng)估 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 案例：三種采購(gòu)現(xiàn)象對(duì)比,37,樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。,33,兼容能力 兼容是兩個(gè)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定合作的基礎(chǔ)。 共性的內(nèi)容：供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、設(shè)備管理、人力資源開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開(kāi)發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等可能影響到供應(yīng)鏈合作關(guān)系的指標(biāo)。 另一個(gè)方法是訂立合同。,27,多供貨渠道的優(yōu)點(diǎn)： 供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)可以降低價(jià)格； 供貨中斷的可能性降低； 更容易應(yīng)付需求的變化； 涉及更多的組織，可以獲得更廣泛的信息； 更有可能鼓勵(lì)變革和改進(jìn)； 避免依賴單一的外部組織。 單一供貨渠道的缺點(diǎn)：企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)非常敏感。,以下情形企業(yè)不必花太多的時(shí)間考慮供應(yīng)商的問(wèn)題：,25,三、供應(yīng)商的數(shù)量決策,長(zhǎng)期聯(lián)盟和伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì)，必然產(chǎn)生
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