6s實施方案(參考版)
2024-08-13 11:02本頁面
【正文】 如部門內人員不在公司的較多可與別組進行調換。（見示意圖） 管理人員勞動安排表 勞動時間 :下午 13:0016:30 日 期 帶隊領導 參加勞動人員 6 月 14 日 (星期一 ) 湯春輝 方麗萍、沈舒迪、徐燕藍、陳桂萍、 呂健民 俞建民、周振華 6 月 17 日 (星期四 ) 沈金華 胡振華、吳建偉、鄭火江、趙君 6 月 18 日 (星期五 ) 張水榮 羅才謨 周玲玲 吳杰 姚坤方 姚鈺良 6 月 19 日 (星期六 ) 劉皓 王建明、周月紅、周垚良、姜曉俊、陳 中秋、李偵、劉鑫營、費建峰 呂任達 6 月 21 日 (星期一 ) 李旦華 陸宇曉、唐群、趙曉麗、盧奕、項玲麗 6 月 22 日 (星期二 ) 徐月紅 任燮炎、王力佳、朱正楊、費波、唐建 慧、嵇立勇、王重、初春志、李云峰 6 月 23 日 (星期三 ) 徐銘 冷麗佳、 章麗霞、干胤杰、潘治國、楊斌、施曉旦 6 月 24 日 (星期四 ) 湯春輝 湯春輝、方麗萍、沈舒迪、徐燕藍、陳 桂萍、呂健民 俞建民、周振華 6 月 25 日 (星期五 ) 沈金華 胡振華、吳建偉、鄭火江、趙君 日 期 帶隊領導 參加勞動人員 6 月 26 日 (星期六 ) 張水榮 羅才謨 周玲玲 吳杰 姚坤方姚鈺良 6 月 28 日 (星期一 ) 劉皓 王建明、周月紅、周垚良、姜曉俊、陳 中秋、李偵、劉鑫營、費建峰 呂任達 6 月 29 日 (星期二 ) 李旦華 陸宇曉、唐群、趙曉麗、盧奕、項玲麗 6 月 30 日 (星期三 ) 徐月紅 王力佳 、朱正楊、費波、唐建慧、嵇立勇、王重、初春志、李云峰 工具物流一部領取，用完后放傳達室。 三、定制區(qū)域的劃分及擺放 對整個辦公二樓的灰塵進行徹底的清掃，劃分好責任區(qū)，明確責任人，并每天保持衛(wèi)生清掃。 個人抽屜應每星期整理一次，對三個月內用不到的東西，從抽屜里清理走； 最上面一個抽屜用于存放工作筆記本、最下面一個抽屜用于存放私人物品，私人物品應保持最低限度，如毛巾 1 張、肥皂 1 塊、衛(wèi)生紙類不 超過 2包、雨傘 1 把、藥品少量。 二、整改、改造方案 人員每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面，桌面允許擺放的物品包括電腦顯示器 1 臺、電話機 1臺、三格文件架 1 個、水杯 1 個、或小型植物 1 盆，并定位擺放，其它物品一律不得保留； 三格文件架內可放置 9 個文件夾，并通過 3 種顏色區(qū)分出文件的類別，可將資料分為待處理、處理中和已處理三類，在每個文件夾上加貼標識，使人一看就知道資料內容、 責任人等信息，改變過去桌面雜亂的情況； 小桌離大桌起依次擺放三格文件架、電話機、筆筒； 用完后即時歸位； 辦公椅要以與之對應的辦公桌為相對位置基準，定置放置，長時間外出辦事或下班后，辦公椅處于全推進狀態(tài)，有扶手辦公椅不能全推進應端正置于辦公桌正面。 清理行政部墻柜，清理不需要和 不常用的物品，將紙質文件全部整理入文件盒及文件夾，樣本品宣傳用品全部整理檔案室內。（責任區(qū)劃分見示意圖） 劃分各辦公桌上物品堆放區(qū)域并標識。 3. 為使用辦公桌面看上去清潔整齊，又考慮到臨時未處理完的文件紙張較多，統(tǒng)一購置放置臨時文件的塑料筐，下班前將當天未處理完的文檔放入文件筐中。 二、改裝、改造方案 1. 為明確使用責任，便于日常清潔整理，將北面靠墻櫥柜、玻璃柜分別按使用習慣劃分市場部、信息部、加熱部使用范圍。 2. 清理二樓 開放式辦公區(qū)內打印區(qū)里的物品，將打印機集中擺放在公共辦公區(qū)域當中空的辦公桌上，將原西南靠墻的櫥柜，清理干凈，集中擺放宣傳樣本等，裝訂用器材一律放入柜中。 辦公桌物品擺放平面圖： 見附圖 衛(wèi)生區(qū)域包干平面圖： 見附圖 說明： 銷售員辦公室由湯春輝負責打掃整理； 接待室 1 由方麗萍負責打掃整理； 接待室 2 由胡振華負責打掃整理； 大廳中其他的公共部份（儲物柜、玻璃、地板）由全體人員共同負責打掃整理； 各人辦公桌區(qū)域由本人負責打掃整理； 一樓其它部份：展示廳的衛(wèi)生由銷售部負責監(jiān)管，從體育活動室門口至東面樓梯門口處的衛(wèi)生由供應部負責監(jiān)管，東面樓梯處的衛(wèi)生由鄭工負責監(jiān)管。 對大廳中的所有抹布擺放進行統(tǒng)一擺放。 督促并協(xié)助銷售員對大廳中北面的銷售區(qū)域辦公桌進行整理。一樓大廳大門進來右側依次放置打印機兩臺、傳真機一臺、復印機一臺及熱水瓶四把。大廳三個敞開式辦公室中的廚柜進行整理并有序擺放物品。辦公桌邊的小柜上只能放置文件架。辦公桌上只能放：電腦、電話機、臺歷、可再用廢紙、茶杯、插座、花瓶、手機及正在處理的相關資料。 二、 定制區(qū)域的劃分及擺放 對整個大廳的灰塵進行徹底的清掃，劃分好責任區(qū)，明確責任人，保持每天干凈整潔。 清除一樓大廳中兩個樓梯間的雜物。 清除大廳及接待室中靠墻位置的所有柜子中的雜物。 行政樓“ 6S 現(xiàn)場管理”實施方案 一、 現(xiàn)場清理 清除各自辦公區(qū)域內與工作無關的所有物品。 8 把 6S 管理精神貫徹到每位職工。 6 為了在進行老化試驗時防止燙傷，增加防護手套。 4 清除設備和玻璃墻灰塵，持續(xù)保持無灰塵。 2 對整個辦公室進行灰塵清掃，統(tǒng)一整理辦公室桌。 物流二部“ 6S 現(xiàn)場管理”實施方案 MI 產品倉庫：（沈杰龍） 清理一些無用的短尺電纜 按規(guī)格擺放設置標識牌 設置兩個待發(fā)區(qū) 設置一塊電纜分割區(qū) PVC 產品倉庫：（錢文高） 庫內無用的雜物 ， 07 年前生產的電線繼續(xù)進行報廢 7 月份對 產品按規(guī)格經行重新擺放，需要標識牌 15 塊 PVC 車間設置一塊待發(fā)區(qū) 加熱產品倉庫：（施海峰） 1 清理倉庫內雜物 2 需要增加電纜料架 6 只 3 料架做好后對產品按外護套進行分類擺放需要標識牌 6 塊 4 對因存放時間過長導致米電阻不合格的電纜與長時間不發(fā)的短尺電纜進行報廢 附件產品 倉庫：（施海峰） 1 需要在 MI 產品倉庫設置一塊分支箱存放區(qū) 2 在 MI
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