幼兒園6s實(shí)施方案(參考版)
2025-04-29 06:27本頁(yè)面
【正文】 推進(jìn)6S管理有利于建立幼兒園內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高工作效能，為幼兒創(chuàng)設(shè)健康、安全、舒適的環(huán)境，鑄就幼兒園管理的特色與品牌，從而全面提高全園教職工工作的質(zhì)量，有利于領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升 。通過走出去，請(qǐng)進(jìn)來學(xué)習(xí)交流，有效推進(jìn)6S管理的進(jìn)程。領(lǐng)導(dǎo)小組各部門素養(yǎng)與安全的執(zhí)行 遵守規(guī)章制度和禮儀守則，進(jìn)行教育培訓(xùn)，逐步改變職工日常行為規(guī)范。 組長(zhǎng)清掃與清理的執(zhí)行保持各班級(jí)區(qū)域干干凈凈、明明亮亮，定期大清潔，保持衛(wèi)生整理明朗，小組負(fù)責(zé)經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視6s活動(dòng)，并使之成為良好的習(xí)慣。 6S推進(jìn)小組成員要組織有關(guān)人員對(duì)區(qū)域進(jìn)行劃分、劃線、標(biāo)識(shí)，確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，做到工作場(chǎng)所整潔有序，物品擺放整齊明了，標(biāo)識(shí)與物品名副其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組 各部門領(lǐng)導(dǎo)小組檢查落實(shí)情況內(nèi)部整理與整頓的執(zhí)行中各部門、各班級(jí)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見進(jìn)一步完善，修正。領(lǐng)導(dǎo)小組小組成員內(nèi)部整理與整頓的執(zhí)行各班級(jí)及各部門參與整理與整頓的工作中，熟悉掌握要與不要的判別基準(zhǔn)，嚴(yán)格按照基準(zhǔn)清除不要的東西，清出所有物品，歸類統(tǒng)一暫存，集中處理。 領(lǐng)導(dǎo)小組召開6S推進(jìn)啟動(dòng)大會(huì)消除個(gè)別教職工因?yàn)椴涣私?、胡亂猜測(cè)導(dǎo)致的不良情緒，從開始營(yíng)造氣氛，鼓舞士氣，使教師明確6s開展的意義，為下一步工作打下基礎(chǔ) 領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)6S活動(dòng)宣傳把
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