【正文】 。單位宣傳欄將設(shè)立“6S”現(xiàn)場管理考核專欄，對于成績突出的部門及個(gè)人，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或者綜合考核加分；用通報(bào)的形式，對執(zhí)行情況差的現(xiàn)象進(jìn)行公開曝光。（七）6S活動(dòng)難點(diǎn)攻堅(jiān)月（2015年10月1日—10月31日）通過6S管理工作的全面開展和逐步規(guī)范，梳理出活動(dòng)推進(jìn)中存在的難點(diǎn)，6S推進(jìn)辦公室抽調(diào)各級骨干力量，對推進(jìn)難點(diǎn)進(jìn)行攻堅(jiān)，要集中力量、集思廣益、明確責(zé)任、明確時(shí)限，保證6S活動(dòng)推進(jìn)任務(wù)的順利完成。各單位可組織職工開展文明禮貌月專項(xiàng)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度，制訂禮儀守則，進(jìn)行教育培訓(xùn)，推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，逐步改變職工日常行為規(guī)范。單位主要責(zé)任人要經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)，并使之成為良好的習(xí)慣。各部門要建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），定期組織大清掃。6S推進(jìn)辦公室要組織有關(guān)人員對區(qū)域進(jìn)行劃分、劃線、標(biāo)識(shí)，確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標(biāo)識(shí)與物品名副其實(shí)。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準(zhǔn)，嚴(yán)格按照基準(zhǔn)清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統(tǒng)一暫存，集中處理。制定詳細(xì)具體、切實(shí)可行的6S管理實(shí)施細(xì)則、員工行為規(guī)范、操作流程規(guī)范、考評標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等其他作業(yè)制度，并在9月30日前匯總存檔，并上報(bào)集團(tuán)公司企管處。在每階段結(jié)束后，總結(jié)前一階段的6S活動(dòng)推進(jìn)工作情況，以文字和圖片形式體現(xiàn)活動(dòng)開展前后的變化，并上報(bào)集團(tuán)公司企管處。6S推進(jìn)辦公室組織有關(guān)人員到試點(diǎn)先進(jìn)單位現(xiàn)場參觀、學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并將其運(yùn)用于自己的實(shí)際工作。VB（二）建立6S活動(dòng)宣傳與教育細(xì)則（2015年6月1日2015年12月31日）6S推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)籌備活動(dòng)相關(guān)書籍、影音宣教資料、海報(bào)、標(biāo)語、宣傳手冊、板報(bào)等資料。委員會(huì)下設(shè)活動(dòng)辦公室、檢查組，負(fù)責(zé)6S活動(dòng)的具體宣傳、培訓(xùn)及日常推行工作，檢查組負(fù)責(zé)督促、打分和評比工作。注重宣傳基層職工亮點(diǎn)，尋找普通員工的閃光點(diǎn)和自我改善精神，樹立基層職工在活動(dòng)中的工作典型，鼓勵(lì)全體職工積極參與6S管理活動(dòng)。三、總體要求推進(jìn)辦公室要對每階段活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)并制定下一階段的工作計(jì)劃和具體實(shí)施辦法。各部門實(shí)行積分制原則，依據(jù)各部門在活動(dòng)中的日常工作進(jìn)行評價(jià)、打分，對每月排名情況在全公司范圍內(nèi)予以通報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)，并將評價(jià)結(jié)果納入各部門負(fù)責(zé)人的績效評價(jià)中。三級巡查覆蓋了本單位的所有員工、所有工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，實(shí)現(xiàn)了全過程的控制，提升現(xiàn)場管理，落實(shí)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工操作，實(shí)行精細(xì)化管理，推動(dòng)6S管理上臺(tái)階。按照6S管理活動(dòng)的要求，建立巡查制度，成立巡查考評組，并要對巡查次數(shù)、時(shí)間、路線等作出明確的規(guī)定。通過在全公司范圍的組織實(shí)施進(jìn)行檢查達(dá)標(biāo)評估。要充分利用簡報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動(dòng)、人人都改進(jìn)的良好氛圍。（二）全員行動(dòng)，營造良好氛圍將推行6S管理與公司的企業(yè)形象建設(shè)相結(jié)合，與企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合。一、指導(dǎo)思想（一）加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，吸取典型經(jīng)驗(yàn)公司上下首先要從思想上高度重視，加強(qiáng)管理，及時(shí)成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，將推行6S管理活動(dòng)作為重要工作擺上議事日程。有利于理論教育與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合的全面融通，從而全面提高工作質(zhì)量。推進(jìn)6S管理是企業(yè)文化深度發(fā)展的必然，是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀深度推進(jìn)的必然，是實(shí)施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必然，是“強(qiáng)基固本 開疆拓土”核心理念在企業(yè)管理中創(chuàng)新實(shí)踐的必然。有利于領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。推進(jìn)6S管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高工作效能，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌。（八）6S活動(dòng)總結(jié)、考核評比活動(dòng)月結(jié)束后，我辦要制定嚴(yán)格的考核評比制度，根據(jù)6S考核評比標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)情況，找出差距和遺漏，分管各部門對工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，開展針對性整改，提出“6S“現(xiàn)場管理進(jìn)一步推進(jìn)的目標(biāo)與任務(wù)，并進(jìn)一步修訂標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，逐步建立長效機(jī)制。要求辦公室全體職工穿戴整潔，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)。（六）素養(yǎng)與安全素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，就可以確保安全。清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為辦公室內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。6S推進(jìn)辦公室要組織有關(guān)人員對區(qū)域進(jìn)行劃分、劃線、標(biāo)識(shí)，確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標(biāo)識(shí)與物品名副其實(shí)。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準(zhǔn)，嚴(yán)格按照基準(zhǔn)清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統(tǒng)一暫存，集中處理。（三）建立6S管理工作有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)具體、切實(shí)可行的6S管理制度細(xì)則、員工行為規(guī)范、日常工作操作流程規(guī)范、考評標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等工作制度，并匯總存檔。通過網(wǎng)絡(luò)、簡報(bào)、標(biāo)語、板報(bào)等多種形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義，把6S管理落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，傳遞到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)過程。（二）加強(qiáng)6S活動(dòng)宣傳 6S推進(jìn)活動(dòng)下組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)籌備活動(dòng)相關(guān)書籍、影像宣教資料、廣播宣傳材料等資料。小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)6S活動(dòng)的具體宣傳、組織學(xué)習(xí)及日常推行工作。采用豐富多樣的學(xué)習(xí)形式，提高辦公室員工的參與度和積極性，注重宣傳基層職工亮點(diǎn)，尋找普通員工的閃光點(diǎn)和自我改善精神，樹立基層職工在活動(dòng)中的工作典型，鼓勵(lì)全礦職工積極參與6S管理活動(dòng)。二、成立組織根據(jù)申煤〔2011〕16號(hào)文件精神，為推進(jìn)“6S”管理活動(dòng)的扎實(shí)進(jìn)行，我辦決定成立“6S”管理活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組：組長：索志軍副組長：鄧淵、齊志強(qiáng)、趙玉朝、吝小飛、趙志明成員：史小娟、孔德志、楊朝東、周鑫、王偉等領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施和監(jiān)督檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在礦辦室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)“6S”管理活動(dòng)的具體推行工作。通過整改提高，建立長效機(jī)制，將6S管理持之以恒貫徹實(shí)施，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，推動(dòng)6S管理上臺(tái)階。（三）制度保障，確保成效。充分認(rèn)識(shí)推行6S管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體職工的自覺行動(dòng)。（二）全員行動(dòng)，營造良好氛圍。辦公室上下首先要從思想上高度重視，加強(qiáng)管理，及時(shí)成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，將推行6S管理活動(dòng)作為重要工作擺上日程。附：6S管理整改措施工作程序圖6S稽查表綜合管理部〇一二年二月八日 二第四篇：6s管理實(shí)施方案辦公室全面推進(jìn)“6S”管理活動(dòng)實(shí)施方案為全面提升辦公室管理績效，提高辦公室整體素質(zhì)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)我礦6S管理學(xué)習(xí)活動(dòng)，掀起“6S“管理學(xué)習(xí)高潮，根據(jù)申煤〔2011〕16號(hào)文件精神，結(jié)合6S標(biāo)準(zhǔn)管理的具體要求以及辦公室工作實(shí)際，經(jīng)辦公室會(huì)議研究決定制定此方案。十、獎(jiǎng)懲方式處罰方式：以處罰通知單位通知責(zé)任部門或責(zé)