公司6s管理實(shí)施方案(參考版)
2025-05-07 12:24本頁面
【正文】 。②車間主任工段長對違反6S行為的員工，責(zé)令其在次日的班組會上作檢查。①第一名：在下月第一次6S會議中給予表揚(yáng)并發(fā)第一名獎金②第二名：在下月第一次6S會議中給予表揚(yáng)并發(fā)第二名獎金③第三名：在下月第一次6S會議中給予表揚(yáng)并發(fā)第三名獎金④倒數(shù)第一名頒發(fā)“迎頭趕上”黃旗并進(jìn)行升旗儀式⑤凡連續(xù)三次獲得第一名者給予一次加倍獎金⑥所頒發(fā)的錦旗與每月25日收回于下月評比后重新頒發(fā)4．6S檢查小組人員應(yīng)對每天檢查情況及時(shí)反映給所檢查的車間主任及工段長。廢棄申請單紅牌表單紅牌作戰(zhàn)記錄追蹤表區(qū)域： 責(zé)任人： 檢查人： 紅牌統(tǒng)計(jì)表七、整理檢查考核表八、獎懲1．6S檢查小組將根據(jù)檢查結(jié)果，以月度為單位進(jìn)行評比，取前三名發(fā)給錦旗和獎金或外出旅游。f. 由指定部門實(shí)施廢棄處理，填寫《廢棄處理單》并存檔備查。d. 財(cái)務(wù)和技術(shù)部門確認(rèn)物品現(xiàn)有的市場價(jià)值。b. 技術(shù)或主管部門確認(rèn)物品的再使用價(jià)值。紅牌作戰(zhàn)的主要形式是《紅牌》、《紅牌作戰(zhàn)記錄追蹤表》、《紅牌統(tǒng)計(jì)表》見附表。e. 墻面地面：污漬與損壞嚴(yán)重，影響行人與物料通行，地面雜物堆積過多，影響正常的作業(yè)秩序，標(biāo)識線模糊或消失。c. 設(shè)備：嚴(yán)重老化超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，阻礙作業(yè)流程，已不符合工藝要求和品質(zhì)存在安全隱患。 紅牌作戰(zhàn)法紅牌是用是用紅色的紙制成的6S問題揭示牌，表示危險(xiǎn)或不合格，其目的在于找出需要改善的事物和過程，通過增加或減少紅牌發(fā)現(xiàn)問題解決問題，其對象主要包括以下6項(xiàng)：a. 產(chǎn)品：發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的品質(zhì)問題，大面積的客戶品質(zhì)投訴。在拍攝過程中應(yīng)該注意以下兩點(diǎn)：a. 選擇適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)和拍攝角度。e． 設(shè)備周圍是否有廢棄的雜物、工裝、夾具、模具、工具等。c． 倉庫墻角
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