某公司各部門培訓(xùn)管理制度(參考版)
2024-12-19 22:38本頁面
【正文】 否 否 是 是 否 是 是 否 1 附件 ： 員工個人年度培訓(xùn)檔案 姓名 所在部門 檔案編號 性別 年齡 學(xué)歷 職務(wù) 入職時間 年度培訓(xùn)次數(shù) 內(nèi)部培訓(xùn)情況 序號 時間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)效果 備注 1 2 3 4 5 6 7 外部培訓(xùn)情況 序號 時間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)效果 備注 1 2 3 2 4 5 6 7 3 附件 ：員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 姓名 部門 職務(wù) 學(xué)歷 工作任務(wù)： 自我評價（培訓(xùn)理由）： 員工簽字： 個人培訓(xùn)需求： 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時間 4 注： 培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 注：本表格作為 人力行政部 統(tǒng)計員工培訓(xùn)需求制定全年培訓(xùn)計劃使用。 （十三） 參加各種管理培訓(xùn)班，培養(yǎng)全面型人才 ，為管理崗位提供人才積累。 第二十四條 培訓(xùn)方式 （十一） 專題培訓(xùn)：定期舉辦針對職能部門的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，以適應(yīng) 公司日常工作的需要。提高專業(yè)水平，培養(yǎng)服務(wù)意識。 第四節(jié) 基層執(zhí)行人員的培訓(xùn) 第二十一條 基層執(zhí)行人員指承擔(dān)具體工作任務(wù)，主要開展各種業(yè)務(wù)和教學(xué)工作的基層人員，包括采購 、營銷、教學(xué) 、技術(shù)等各方面。通過輪流任職，使中層經(jīng)理人員逐漸站在全局而不是僅按某一部門范疇的要求來思考問題。 （八） 內(nèi)部研討：企業(yè)內(nèi)部組織管理研討活動，鼓勵中層經(jīng)理人員從實際出發(fā)，應(yīng)用現(xiàn)代管理知識，一同研討公司的經(jīng)營管理問題。 第二十條 培訓(xùn)方式 （六） 在職開發(fā)：對中層經(jīng)理人員充分授權(quán)，做到權(quán)責(zé)明確，使之在實踐中積累經(jīng)驗，增長才干，獨立地培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。 （四） 對下級的訓(xùn)練：訓(xùn)練的方法、對下級培養(yǎng)、管理能力的提高。 （二） 業(yè)務(wù)知識與技能：所管理的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如客戶服務(wù)、人力資源、教學(xué)管理、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。他們是企業(yè)經(jīng)營計劃實施的組織者、推動者、實際的監(jiān)督者，承擔(dān)著具體的指揮、調(diào)配，過程控制、激勵反饋的重要職責(zé)，他們使決策得以落實和執(zhí)行。 （四） 參加高層論壇：有選擇地參加一些由 培訓(xùn) 行業(yè)協(xié)會組織的行業(yè)會議，了解掌握 培訓(xùn) 行業(yè)的發(fā)展動態(tài)。 （三） 出國考察：計劃、有選擇地組織高層管理人員、高層技術(shù)人員出 國考察。 第十六條 培訓(xùn)方式 （一） 工商管理碩士學(xué)位班：是培養(yǎng)企業(yè)家隊伍的最高層次培訓(xùn)，有計劃地安排高層人員參加 MBA 學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。 第十四條 培訓(xùn)目的 通過培訓(xùn)使高級管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、 培訓(xùn) 行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行科學(xué)決策的程序和方法，提高思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保高級管理人員正確地履行職 責(zé)。 第十二條 崗位技能培訓(xùn)主要包括高級管理人員的培訓(xùn)、中層經(jīng)理人員的培訓(xùn)和基層執(zhí)行人員的培訓(xùn)。 第十八條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后， 人力行政部 將培訓(xùn)記錄歸檔。 第十七條 部門經(jīng)理就部門工作引導(dǎo)對新員工進行測驗。 （二） 相關(guān)部門介紹 1. 相關(guān)部門人員介紹； 2. 相關(guān)部門主要職責(zé)； 3. 本部門與相關(guān)部門協(xié)作事項； 4. 未來部門之間工作配合要求等。 第十四條 部門經(jīng)理代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他 人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。 人力行政部 應(yīng)提前 3 日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。 （二） 介紹公司主要制度規(guī)定 1. 薪酬福利制度； 2. 費用報銷； 3. 培訓(xùn)制度； 4. 考核制度； 5. 考勤制度； 6. 職業(yè)生涯規(guī)劃制度； 7. 有關(guān)辦公制度等。 第十條 新員工通識培訓(xùn)內(nèi)容由公司 人力行政部 組織相關(guān)部門設(shè)計，報總經(jīng)理審批。 第九條 人力行政部 為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個人培訓(xùn)檔案。 第八條 培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進行考核。 第六條 新員工培訓(xùn)應(yīng)在報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。 第四條 本辦法適用于公司各部門的新員工。 6 工作流程 無 7 附件
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