某公司各部門職責(zé)與相關(guān)管理制度匯編(參考版)
2025-04-15 13:20本頁面
【正文】 并扣除當(dāng)月工資的20%。解聘 員工不能符合公司的需要，需經(jīng)所在部門提名，報人力資源部經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可辭退。，其余工資由財(cái)務(wù)人員通知領(lǐng)取。 被錄用人員試用期滿后，填寫《新員工轉(zhuǎn)正審批單》，單位領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后交人力資源部。初次參加工作的3個月。 ，進(jìn)入公司后均需經(jīng)過試用和入職訓(xùn)。 被錄用人員最遲應(yīng)在通知規(guī)定期限的3日內(nèi)到公司履行報到手續(xù)。6. 招聘程序及要求，人力資源部對資格審查。、缺員情況下，方可考慮招聘。4. 招聘方式：人才招聘會、人才中介機(jī)構(gòu)、推薦招聘（內(nèi)外部人員推薦、自薦）等。2. 人力資源部根據(jù)人員需求和各單位臨時人員需求計(jì)劃，擬定招聘計(jì)劃報總經(jīng)理審批同意后執(zhí)行。 ，年度考勤卡由人力資源部人員按月填寫，人力資源部集中歸檔保存；。，需向生產(chǎn)技術(shù)部提出申請，得到批準(zhǔn)簽字后，方可加班。在完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)后經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部簽字認(rèn)可，報人力資源部。，曠工三天自動除名。，視情況按曠工處理。，事假不允許超過4天／月。—4天由本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后到人力資源部辦理休假手續(xù)。 。非因工作需要不準(zhǔn)離開工作崗位。公司員工考勤管理規(guī)定，不同崗位可視其崗位條件，制定不同的工作時間。事后記錄在案，同一部門不允許多次上報計(jì)劃外緊急請購物資計(jì)劃；8. 物資采購進(jìn)廠后，采購員應(yīng)及時通知質(zhì)檢人員、倉庫保管員、或使用單位按相關(guān)程序要求進(jìn)行質(zhì)量與數(shù)量方面的驗(yàn)收，在核對無誤后按照公司“出入庫管理制度”及“發(fā)票管理制度”及時辦理入庫手續(xù)，并在月末與財(cái)務(wù)、庫房核對帳目；9. 采購員對每批采購物資的質(zhì)量和數(shù)量負(fù)責(zé)，及時建立臺賬記錄在案，并存入用戶檔案，作為對客戶評定的依據(jù)，如發(fā)生糾紛則有據(jù)可查；10. 在物資采購?fù)戤吅?，按照合同?guī)定辦理付款手續(xù)；11. 采購員定期收集整理所負(fù)責(zé)采購物資的市場信息，掌握市場行情，及時向公司反饋。重大原輔材料的采購要先簽定合同。供應(yīng)部材料采購管理規(guī)定1. 貫徹實(shí)施公司物資采購、管理方面的具體工作要求、落實(shí)實(shí)施，保證按要求時間實(shí)現(xiàn)；2. 根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制重大原輔材料的采購計(jì)劃，并組織實(shí)施落實(shí)；3. 嚴(yán)格審核各部門上報的原輔材料計(jì)劃，未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的物資、公司庫房已有的物資一律不得采購；4. 在實(shí)施采購前進(jìn)行多方詢價、比價、議價，實(shí)行貨比三家的原則。倉庫保管員每天按照出庫憑證登記保管賬。特殊情況可先出庫，但必須補(bǔ)辦出庫手續(xù)。：出庫憑證由單位負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。 出庫憑證的填寫：各種材料設(shè)備出庫，由領(lǐng)用單位經(jīng)辦人填寫“領(lǐng)料單”，領(lǐng)料單標(biāo)明：領(lǐng)用日期、領(lǐng)用材料的名稱、請領(lǐng)數(shù)量、領(lǐng)用單位批準(zhǔn)人、領(lǐng)用具體用途。如供貨單位不能及時開據(jù)發(fā)票的，按照合同價入庫。保管帳采數(shù)量、金額三欄保管明細(xì)賬。貨物的登記、保管。（一）入庫手續(xù)：入庫憑證：、備件、設(shè)備入庫采用入庫單、審批：各種材料、設(shè)備備件進(jìn)廠后，采購員根據(jù)采購合同、收到實(shí)物填制“入庫單”，由采購員、部門負(fù)責(zé)人簽字。二、材料、設(shè)備
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