薪酬管理辦法(參考版)
2024-12-19 20:52本頁(yè)面
【正文】 第四十 二 條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原編號(hào)為 M2041 的《 薪酬 管理辦法 （鋼鐵子公司和集團(tuán)總部） 》同時(shí)廢止。 各鋼鐵 公司 和集團(tuán)總部 根據(jù)本公司實(shí)際情況制定 《 薪酬 管理細(xì)則 》 承接該辦法， 并 報(bào)集團(tuán) 總部 總裁室人事管理組審核， 經(jīng) 本公司總經(jīng)理審批后 發(fā)布 執(zhí) 行 。 第三十 九 條 薪酬項(xiàng)目進(jìn)賬科目依《人工成本管理 辦法》辦理 第十 一 章 附則 第四十條 本辦法涉及到的相關(guān)制度有 《人工成本 管理 辦法》、 《 考勤 管理辦 法》 、《 員工 異動(dòng)管理辦法》 、《職位管理辦法》 等 ，涉及到薪酬管理核決權(quán)限依附件 3 辦理 。 第 三十 七 條 薪資支付日期：每月 10 日前發(fā)放上月工資部分，每月 25 日前發(fā)放上月獎(jiǎng)金部分，遇休息日、節(jié)假日發(fā)放日期順延。 第 十 章 其他相關(guān)規(guī)定 第 三十 五 條 公司領(lǐng)導(dǎo)班子 薪酬 公司 領(lǐng)導(dǎo)班子 不享受所在 公司的 獎(jiǎng)金，其 薪酬 結(jié)構(gòu) 包括 固定工資 和 激勵(lì)（股權(quán)）。 第 三十 三 條 各種假期薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 依各公司制定的《薪酬管理細(xì)則》辦理。 第 九 章 薪酬 核算 第 三十 一 條 計(jì)薪周期 正式人員的計(jì)薪周期 為每月 1 日至月底日 ，其他人員有特殊約定的除外。 第 二十 九 條 公司支付加班 工資 ，以加班申請(qǐng)及主管單位審批記錄為準(zhǔn)，加班應(yīng)提前申請(qǐng)，不申請(qǐng)或主管單位審批不同意的，不予支付加班 工資 。 第二十七條 激勵(lì)創(chuàng)業(yè)條款 ：由于公司戰(zhàn)略發(fā)展需要， 通過(guò) 公司間異動(dòng)、 總部 外派、 總部 委派 等 形式調(diào)任新公司 擔(dān)任 具有 開(kāi)創(chuàng)性工作 職務(wù) 或從事具有 重大戰(zhàn)略意義和挑戰(zhàn)性 新業(yè)務(wù) 的 人員 ， 薪酬 核定均 按 調(diào)任 公司薪酬體系進(jìn)行核定，但公司承諾在 9 一定期限內(nèi)，年收入總額不低于調(diào)任前崗位，差額部分由原公司或集團(tuán)總部年終補(bǔ)發(fā)。 第二十 五 條 員工新入企、崗位異動(dòng)、職位等級(jí)調(diào)整 、人力優(yōu)化職責(zé)調(diào)整 薪酬標(biāo)準(zhǔn)核定： 基本工資 按照第 三 章第 七 條 核定 ， 基本工資之外的薪酬 項(xiàng)目按照 《薪酬管理細(xì)則》 相關(guān) 規(guī)定進(jìn)行核定。 第 二十 三 條 在年度 人工成本預(yù)算時(shí)， 根據(jù)預(yù)算利潤(rùn)及相關(guān)制度預(yù)算激勵(lì)計(jì)劃額度，發(fā)生額進(jìn)入當(dāng)期 成本，但分析 指標(biāo) 或業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 時(shí)去除 。 激勵(lì) （股權(quán)）兌現(xiàn)方案由子公司制訂，經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)總裁審批。 第 二十 條 團(tuán)體獎(jiǎng)金 、年終重點(diǎn)分配獎(jiǎng)金 管理與運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)金團(tuán)體獎(jiǎng)金 、年終重點(diǎn)分配獎(jiǎng)金 管理一致 。 個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金 =（月績(jī)效獎(jiǎng)金總額 各項(xiàng)獎(jiǎng)罰額） （ G J T P） /Σ D 177。具體分配公式如下： 月工程獎(jiǎng)金總額＝月基本工資標(biāo)準(zhǔn)總額 40%。 第五章 工程獎(jiǎng)金管理 第十 八 條 工程獎(jiǎng)金 額度核定：獎(jiǎng)金總額按照基本工資標(biāo)準(zhǔn)總額 40%核定，績(jī)效獎(jiǎng)金總額占獎(jiǎng)金總額的 80%90%，團(tuán)體獎(jiǎng)金、年終重點(diǎn)分配獎(jiǎng)金二項(xiàng)獎(jiǎng)金之和占獎(jiǎng)金總額的 10%20%，具體比例各子公司人工成本預(yù)算時(shí)擬定獎(jiǎng)金規(guī)劃隨人工成本一并報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第十 六 條 管理活動(dòng)獎(jiǎng)金：為鼓勵(lì)員工自覺(jué)自發(fā)的參與 自主管理、 提案、專(zhuān)案改善 、安衛(wèi)環(huán)保 等管理活動(dòng)，而設(shè)定的獎(jiǎng)金， 具體管理依照相關(guān)辦法執(zhí)行 。 團(tuán)體攻關(guān)活動(dòng)是在考核基礎(chǔ)上進(jìn)行的指標(biāo)提升活動(dòng)，完成攻關(guān)目標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì)。參與分配人員范圍及分配辦法在《團(tuán)體獎(jiǎng)金發(fā)放審批表》（附件 2）中要作出明確規(guī)定。 團(tuán)體獎(jiǎng)金設(shè)立 ：由各實(shí)施單位提出申請(qǐng) 并填寫(xiě) 《團(tuán)體獎(jiǎng)金設(shè)立審批表》（附件 1） ， 人事部門(mén)負(fù)責(zé)審核團(tuán)體獎(jiǎng)金總額的 合理性 ， 企劃負(fù)責(zé)組織 專(zhuān)業(yè) 處室 審核團(tuán)體項(xiàng)目設(shè)立的必要性及目標(biāo)的合理性 。 第十 五 條 團(tuán)體獎(jiǎng)金 ： 團(tuán)體獎(jiǎng)金總額每月
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