人力資源――薪酬管理論文(參考版)
2024-12-19 13:32本頁面
【正文】 因此，在薪酬設(shè)計時需要考慮競爭戰(zhàn)略的需要，設(shè)計相對應(yīng)的工資制度。四是企業(yè)經(jīng)營者與黨政領(lǐng)導(dǎo)干部界限不清，二者的福利待遇沒有明確規(guī)定。二是國家至今未出臺統(tǒng)一的成熟的年薪制和期權(quán)期股的相關(guān)規(guī)定，各地各企業(yè)的做法不一，差距很大，很不平衡。雖然有些企業(yè)已認(rèn)識到薪酬管理的重要作用，但缺乏令現(xiàn)代薪酬管理理念得以運行的方法、技術(shù)和人才，企業(yè)薪酬管理難以實施。這一問題嚴(yán)重制約著分配制度改革的進(jìn)行。企業(yè)享有分配自主權(quán)成為分配主體的過程是一個非常復(fù)雜的過程，需要經(jīng)過長時間的改革才能達(dá)到目的。 二 、我國 企業(yè) 薪酬管理產(chǎn)生的原因 畢業(yè)設(shè)計論文 中國論文教育學(xué)院 薪酬管理是一個時期組織內(nèi)外環(huán)境因素共同起作用的產(chǎn)物，隨著改革開放的不斷深入，我國企業(yè)薪酬管理水平有了很大提高，由于傳統(tǒng)思想的束縛，加上企業(yè)內(nèi)部原因，我國企業(yè)薪酬管理與國外企業(yè)仍存在著很大差距。 第三，個人因素 (individual factors )。 第二，組織內(nèi)在因素 (anization internal factors )。 （ 三 ）薪酬管理的影響因素 第一，外在環(huán)境因素 (external environment factors )。
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