人力資源項(xiàng)目管理論文(參考版)
2024-08-29 19:24本頁面
【正文】 作者:曹玉龍 單位:閣敦思（上海）工程顧問有限公司。因此，項(xiàng)目部門的領(lǐng)導(dǎo)者尤其應(yīng)重視人才、激勵(lì)人才，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)作用，一定要從合理選拔項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)和溝通、不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力等方面做好工作。任何建筑工程項(xiàng)目管理的都必須緊緊圍繞著人才的吸引和激勵(lì)來工作，否則，建筑工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)都不能保質(zhì)保量的完成。最后一點(diǎn)是注意培養(yǎng)員工待人接物的態(tài)度、表情和心態(tài)，在言行舉止中，展現(xiàn)出高素質(zhì)的人才標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造出良好溫馨的工作氛圍，潛移默化的傳承企業(yè)文化。讓員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感和自豪感，員工也就自然而然的愛上了我們的企業(yè)。只有這樣，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性，提高團(tuán)隊(duì)之間的整體協(xié)調(diào)水平，最大限度地推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如前所述，很多企業(yè)把項(xiàng)目管理的任務(wù)定位在技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新和實(shí)施等方面，而忽略了團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)、團(tuán)隊(duì)的溝通與激勵(lì)等方面。此外，項(xiàng)目經(jīng)理要制定一套激勵(lì)機(jī)制，確保個(gè)人的績(jī)效與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)等，成員間薪酬的分配均勻。因此，一定要開展各種各
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