人力資源激勵論文人力資源薪酬管理論文人力資源激勵理論在企業(yè)中的應用研究(參考版)
2025-01-26 12:56本頁面
【正文】 高度重視人力資源管理的激勵機制建設，完善人力資源激勵機制，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的收益。根據(jù)業(yè)務理論知識和實際操作技能兩個方面，提高干部綜合素質(zhì)，達到學習培訓的激勵效果。從而，達到弘揚正氣、抵制歪風的目的，形成奮發(fā)上的良好氛圍。對一些工作表現(xiàn)突出、好人好事要給予肯定，必要時提倡公開宣傳，給予表揚；對不良行為要進行批評，嚴肅紀律。制定既振奮人心，又切實可行的目標責任，運用各種手段廣泛深入進行宣傳發(fā)動，使大家清楚了解自身目標任務，明確自己在實現(xiàn)目標任務過程中應承擔的目標責任，自覺地為實現(xiàn)責任目標而努力奮斗。它要求責任人完成目標任務而規(guī)定的獎懲手段和保障措施。要堅持貼近群眾、貼近實[管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 際，貼進基層一線的原則，時時處處關心干部的生活，對干部思想動態(tài)、工作、家庭出現(xiàn)的問題等情況，通過走訪、談心談話等形式及時了解掌握，既教育干部正確對待問題， 防患于未然，又幫助解決困難和矛盾，溝通干群心靈的橋梁，起到凝聚人心的作用。要積極倡導人人是管理者，事事讓干部參與管理，讓干部把單位各項工作視為自己的事，把組織視為自己的“ 家 ” ，就一定能煥發(fā)其工作熱情，從而形成一個和諧、融洽的工作環(huán)境，以達到最大限度的合作。 要充分發(fā)揚民主，堅持民主集中制原則，營造良好的民主氛圍。領導干部自身要率先垂范，以身作則，對不正之
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