職位分析培訓(xùn)ppt課件(參考版)
2024-11-20 00:55本頁面
【正文】 ),38,任職條件舉例——人力資源部經(jīng)理,39,THANKS,。,36,職位說明書——任職資格的構(gòu)建,任職條件（Qualification），指的是任職者有效履行職責(zé)權(quán)限的各種客觀條件。 管理——運用組織賦予的權(quán)力和資源，同別人一起或通過別人更有效的達 成組織目標的過程。 制訂——戰(zhàn)略、目標、方案、制度、計劃等內(nèi)容在獲得批準之前形成的過 程，包括擬定、修改、討論、審核等環(huán)節(jié)。 起草——將思想轉(zhuǎn)化成書面文件的過程。,規(guī)劃——為實現(xiàn)組織長期發(fā)展目標和長期利益，對組織的發(fā)展方向、資源 配置、實現(xiàn)目標的途徑和手段所做的安排。職能/業(yè) 務(wù)部門負責(zé)人對部門負全責(zé)；職能/業(yè)務(wù)部門副職的職責(zé)主要在于制訂和督導(dǎo)實 施分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域的規(guī)章制度和年度計劃；專業(yè)人員/基層員工的職責(zé)主要集中在 具體工作的組織執(zhí)行和執(zhí)行層面； 注意用詞的準確性。,22,基于公司戰(zhàn)略的職位職責(zé)分解,23,基于業(yè)務(wù)流程的職位職責(zé)分解,24,職位說明書包含的內(nèi)容——管理職責(zé)參考,25,職位職責(zé)編寫（一）編寫要求,2,3,4,5,每一職位的職位職責(zé)原則上不超過10條，它們加總起來要體現(xiàn)出該職位任職者日常工作的主要產(chǎn)出和整體面貌,各項職位職責(zé)按照該職位的主要業(yè)務(wù)流程的順序進行；如工作之間缺乏必要的流程關(guān)系，則按職位職責(zé)重要程度進行排序,各項職位職責(zé)需要描述該項工作的執(zhí)行過程不是廣義、模糊的說明，而是具有典型個性的實際工作內(nèi)容,列舉的職位職責(zé)沒有具體時限限制；若工作職位不變，職責(zé)也不會改變,注意公司內(nèi)部不同層級職位對于同一項工作的不同職責(zé)分配及負責(zé)程度，如決策、審批、審核、建議、執(zhí)行（組織執(zhí)行、
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