職位描述職位分析講座(參考版)
2025-05-14 05:02本頁面
【正文】 三、職位職責(zé)：主要探討各職位的職責(zé)是否交叉、重復(fù)以及職責(zé)配置是否具有合理性和挑戰(zhàn)性。 職位描述后期有關(guān)問題總結(jié) 一、職能設(shè)置：主要探討公司各部門之間在職能上是否存在交叉、重復(fù)以及配置的合理性。 案例 職位： 庫房管理員 職責(zé)之一 標(biāo)題： 庫房管理 依據(jù)： 公司庫房管理制度 措施： 對入庫產(chǎn)品按特點(diǎn)的技術(shù)要求，分區(qū)分類，注明標(biāo)識，登記入帳，歸類存放，采取安全防范措施，維護(hù)存儲質(zhì)量，防止損壞丟失。 目的： 為編制公司年度培訓(xùn)大綱提供決策依據(jù)。 案例 職位： 培訓(xùn)管理經(jīng)理 職責(zé)之一 標(biāo)題： 培訓(xùn)需求收集 依據(jù)： 公司部門及員工技能狀況，結(jié)合職位說明書要求 措施：？ 目的：為編制公司年度培訓(xùn)大綱提供決策依據(jù) 。 案例 職位： 商場銷售代表 職責(zé)之一 標(biāo)題： 開發(fā)客戶 依據(jù)：部門主管下達(dá)的銷售計(jì)劃指標(biāo) 措施： 尋找開發(fā)市場客戶，了解掌握轄區(qū)多個(gè)商場銷售能力，分解落實(shí)銷售計(jì)劃指標(biāo)，與客戶確立供貨及回款方式，簽訂供貨合同。 目的：為公司營銷部調(diào)整銷售策略提供可靠決策依據(jù)。 案例 職位： 地區(qū)銷售經(jīng)理 職責(zé)之一 標(biāo)題： 信息反饋 依據(jù)：公司銷售管理制度 措施：？ 目的： 為公司營銷部調(diào)整銷售策略提供可靠決策依據(jù)。 案例 職位： 客戶經(jīng)理 職責(zé)之一 標(biāo)題： 客戶管理 依據(jù)：公司客戶網(wǎng)絡(luò)制度 措施： 組織建立客戶（經(jīng)銷商）檔案手冊，分析客戶需求信息，監(jiān)控下屬對客戶支持服務(wù)工作結(jié)果，審查報(bào)表資料，掌握經(jīng)銷商經(jīng)營動(dòng)態(tài)，依據(jù)市場變化，制定應(yīng)變措施。 目的：保證財(cái)務(wù)管理和會計(jì)活動(dòng)正常有效運(yùn)行。 案例 職位： 財(cái)務(wù)經(jīng)理 職責(zé)之一 標(biāo)題： 監(jiān)督檢查 依據(jù)：財(cái)政法規(guī)和公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定 措施： ？ 目的：保證財(cái)務(wù)管理和會計(jì)活動(dòng)正常有效運(yùn)行。收集分析市場信息，審核潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，提出規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。 目的：創(chuàng)造良好的內(nèi)外部人際環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力 案例 職位： 營銷經(jīng)理 職責(zé)之一 標(biāo)題： 風(fēng)險(xiǎn)管理 依據(jù)：公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針 措施： ？ 目的： 提高公司在市場上的營銷競爭力度。 目的： 實(shí)現(xiàn)人力資源管理的系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)作。 目的： 保證增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，全面實(shí)現(xiàn)部門工作目標(biāo) 案例 職位： 人力資源總監(jiān) 職責(zé)之一 標(biāo)題： 人力資源管理 依據(jù)：企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展規(guī)劃 措施： ？ 目的： 實(shí)現(xiàn)人力資源管理的系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)作。 職責(zé) 5：填寫工作日記。 以保持辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生。 清掃辦公樓道， 職責(zé) 2：使用工具操作。 注意描述的誤區(qū)（四個(gè)防止） 防止將 “ 相對獨(dú)立職責(zé) ” 描述為 “ 工作過程職責(zé) ” ； 防止將職責(zé)的 “ 直接依據(jù) ” 描述為 “
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