職位描述職位分析講座-閱讀頁
2025-05-30 05:02本頁面
【正文】 管理 依據(jù)：企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃 措施： 組織編制人力資源規(guī)劃和人事管理福利保險制度，建立薪酬政策，評估系統(tǒng)，績效考核辦法，支持服務(wù)各職能部門的組織實施。 案例 職位： 人力資源經(jīng)理 職責(zé)之一 標(biāo)題： 組織協(xié)調(diào) 依據(jù)：勞動法規(guī)和公司制度 措施：？ 目的： 創(chuàng)造良好的內(nèi)外部人際環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊凝聚力 案例 職位： 人力資源經(jīng)理 職責(zé)之一 標(biāo)題： 組織協(xié)調(diào) 依據(jù)：勞動法規(guī)和公司制度 措施： 組織建立外部溝通渠道和公共關(guān)系，掌握信息，改善管理，運(yùn)用監(jiān)督、檢查、溝通、協(xié)調(diào)管理技能，支持服務(wù)于職能部門的員工管理，處理勞動爭議，建立和諧的勞資關(guān)系。 案例 職位： 營銷經(jīng)理 職責(zé)之一 標(biāo)題： 風(fēng)險管理 依據(jù)：公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針 措施： 組織制定風(fēng)險管理原則，指導(dǎo)培訓(xùn)營銷人員識別市場風(fēng)險意識及確立行為規(guī)范。 目的：提高公司在市場上的營銷競爭力度。 案例 職位： 財務(wù)經(jīng)理 職責(zé)之一 標(biāo)題： 監(jiān)督檢查 依據(jù)：財政法規(guī)和公司財務(wù)管理規(guī)定 措施： 審核資金使用審批權(quán)限，監(jiān)督、控制預(yù)算與執(zhí)行和成本核算的情況，檢查單據(jù)制作、財會帳目、會計報表、 資金留存與使用的準(zhǔn)確有效性。 案例 職位： 客戶經(jīng)理 職責(zé)之一 標(biāo)題： 客戶管理 依據(jù)：公司客戶網(wǎng)絡(luò)制度 措施： ？ 目的： 確?？蛻簦ń?jīng)銷商）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有效控制運(yùn)行。 目的：確?？蛻簦ń?jīng)銷商）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有效控制運(yùn)行。 案例 職位： 地區(qū)部銷售經(jīng)理 職責(zé)之一 標(biāo)題： 信息反饋 依據(jù)：公司銷售管理制度 措施： 對地區(qū)客戶的反映與要求、市場變化動態(tài)及趨勢、競爭品牌動態(tài)、促銷活動方案建議、以及業(yè)務(wù)人員意見等信息資料，經(jīng)過分析判斷，提交工作分析報告（報表）。 案例 職位： 商場銷售代表 職責(zé)之一 標(biāo)題： 開發(fā)客戶 依據(jù)：部門主管下達(dá)的銷售計劃指標(biāo) 措施：？ 目的：擴(kuò)大市場 銷售能力，確保銷售指標(biāo)的全面實現(xiàn)。 目的：擴(kuò)大市場 銷售能力，確保銷售指標(biāo)的全面實現(xiàn)。 案例 職位： 培訓(xùn)管理經(jīng)理 職責(zé)之一 標(biāo)題： 培訓(xùn)需求收集 依據(jù)： 公司部門及員工技能狀況，結(jié)合職位說明書要求 措施： 組織下屬運(yùn)用調(diào)查分析、綜合統(tǒng)計，審核確認(rèn)各部門業(yè)務(wù)需求和員工技能需求。 案例 職位： 庫房管理員 職責(zé)之一 標(biāo)題： 庫房管理 依據(jù)： 公司庫房管理制度 措施：？ 目的： 保證產(chǎn)品達(dá)到出廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 目的： 保證產(chǎn)品達(dá)到出廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 二、職位設(shè)置：主要探討部門內(nèi)各職位設(shè)置在職責(zé)上是否存在交叉、重復(fù)、從逐級負(fù)責(zé)原則上判斷是否存在上下之間權(quán)限越位，實現(xiàn)管理市場化，規(guī)范化。 關(guān)于評估項目的前期準(zhǔn)備要點 依據(jù)七大因素確定公司的重點因素是哪幾項？ 公司的職位工資倍數(shù)（最大與最小的差異適度性）？ 外語是否納入評估范圍內(nèi)？ 確認(rèn)各主管屬員人數(shù)，直接？間接？ 各層次職位的學(xué)歷、經(jīng)歷的平衡結(jié)果？ 提供公司職位層次分類，并將全部職位納入相應(yīng)層次內(nèi)？
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