【正文】 位 ≠ 任職者 Position analysis ≠ Incumbent analysis ? 起草職位說明書 Position clarification draft ? 任職者審核 Incumbent’s review ? 上級(jí)批準(zhǔn) Supervisor’s approval 2021/6/16 58 如何書寫職位說明書 How to Write Position Clarification ? ? 收集該職位有關(guān)的信息 Collect information around the position. ? 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，組織設(shè)置，關(guān)鍵數(shù)據(jù) Business activities, anization setup, key data ? 內(nèi)外業(yè)務(wù)聯(lián)系 Internal and external business relationships ? 面試任職者 Interview the incumbent. (1) 確定相互影響關(guān)系 Define the interaction work. ? 確定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要數(shù)據(jù) Define keydata of business value and volume. ? 辨別主要的責(zé)任 Identify keyareas of responsibilities. (2) 澄清角色，目標(biāo)，影響，衡量指標(biāo) Clarify role, results, impact, measurement criteria. (3) 總結(jié)主要責(zé)任及限制范圍 Summarize keyrole with limits and objectives. (4) 確定任職要求 Define main position requirements: education, experience, skills. ? 保證有效性及取得一致意見 Ensure validity and mon agreement. ? 任職者審核并同意 Review and agreement from the incumbent. ? 上級(jí)、公司同意 Review and agreement from the supervisor, the anization. 2021/6/16 59 崗位評(píng)估 定義 ? 通過考查崗位內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu) , 用一套連續(xù)、有序、清晰的方式 ,在一個(gè)組織內(nèi)部確定不同崗位相對(duì)重要性大小的方法， 其目的在與評(píng)估崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值。 ? 崗位評(píng)估的是崗位的相對(duì)價(jià)值，不是對(duì)任職者的評(píng)估。 2021/6/16 60 崗位評(píng)估 ? 我們?yōu)槭裁匆u(píng)估崗位？ ? 如果我們沒有崗位的價(jià)值體系會(huì)發(fā)生什么？ ? 這個(gè)后果會(huì)對(duì)我們的業(yè)務(wù)有什么影響？ 2021/6/16 61 崗位評(píng)估的方法 ? 工作分類法（ Job Classification Method） ? 因素比較法（ Factor Comparison Method） ? 點(diǎn)值法 （ Point Rating Method） 2021/6/16 62 點(diǎn)值法的步驟 確定付酬因素，并確定總分值（ 1000分） ? 教育 ? 經(jīng)驗(yàn) ? 管理職責(zé) ? 業(yè)務(wù)職責(zé) ? 工作環(huán)境 ? 工作的獨(dú)立性 ? 犯錯(cuò)誤的后果 2021/6/16 63 點(diǎn)值法的步驟 對(duì)每個(gè)付酬因素進(jìn)行描述 D e g r e e 5 在做出與復(fù)審不一致的決定時(shí)要有獨(dú)立的判斷，要經(jīng)常制定或開發(fā)新的政策D e g r e e 4 獨(dú)立解決工作最后階段才出現(xiàn)的問題。分析和評(píng)價(jià)非例行工作情況，以便和他人一起得出解決方法D e g r e e 2 經(jīng)常處理超出例行工作范圍的問題。分析標(biāo)準(zhǔn)信息數(shù)據(jù)或使用經(jīng)過他人分析的數(shù)據(jù)D e g r e e 1 遵從定義清楚的標(biāo)準(zhǔn)行事，直接在工作中應(yīng)用已理解的規(guī)則和程序；根據(jù)常規(guī)分析不復(fù)雜的數(shù)據(jù)D e g r e e 0 很少要處理超出例行工作或組織政策之外的問題；幾乎不需要分析數(shù)據(jù)2021/6/16 64 點(diǎn)值法的步驟 D e g r e e 5 在做出與復(fù)審不一致的決定時(shí)要有獨(dú)立的判斷，要經(jīng)常制定或開發(fā)新的政策250D e g r e e 4 獨(dú)立解決工作最后階段才出現(xiàn)的問題。分析和評(píng)價(jià)非例行工作情況，以便和他人一起得出解決方法150D e g r e e 2 經(jīng)常處理超出例行工作范圍的問題。分析標(biāo)準(zhǔn)信息數(shù)據(jù)或使用經(jīng)過他人分析的數(shù)據(jù)100D e g r e e 1 遵從定義清楚的標(biāo)準(zhǔn)行事，直接在工作中應(yīng)用已理解的規(guī)則和程序；根據(jù)常規(guī)分析不復(fù)雜的數(shù)據(jù)50D e g r e e 0 很少要處理超出例行工作或組織政策之外的問題；幾乎不需要分析數(shù)據(jù)0確定每個(gè)因素的分?jǐn)?shù)等級(jí) 2021/6/16 65 點(diǎn)值法的步驟 確定每個(gè)因素的分?jǐn)?shù)等級(jí) C om pen s at i onF ac to r sF i r s tD egr eeS ec ondD egr eeT hi r dD egr eeF our thD egr eeF i ft hD egr eeJ ob K nowl edg e 50 1 0 0 1 5 0 2 0 0 2 5 0P r obl em S ol v i ng 50 1 0 0 1 5 0 2 0 0 2 5 0I m pac t 60 1 2 0 1 8 0 2 4 0 3 0 0W or k i ng C ond i ti ons 10 30 50 70 90S upe r v i s i on N eed e d 25 50 75 1 0 0 1 2 5S upe r v i s i on G i v e n 30 60 90 1 2 0 1 5 02021/6/16 66 點(diǎn)值法的步驟 教育 經(jīng)驗(yàn) 工作獨(dú)立性 管理職責(zé) 業(yè)務(wù)職責(zé) 工作環(huán)境職位 A職位 B職位 C職位 D職位 E職位 F職位 G對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估 2021/6/16 67 點(diǎn)值法的步驟 分?jǐn)?shù) 等級(jí)1 9 9 11 0 0 1 9 9 22 0 0 2 9 9 33 0 0 3 9 9 44 0 0 4 9 9 55 0 0 5 9 9 66 0 0 6 9 9 77 0 0 7 9 9 88 0 0 8 9 9 99 0 0 9 9 9 10根據(jù)評(píng)估分?jǐn)?shù)建立職位等級(jí) 2021/6/16 68 點(diǎn)值法的步驟 根據(jù)評(píng)估分?jǐn)?shù)建立職位等級(jí)和公司的職位矩陣 分?jǐn)?shù) 等級(jí) 部門 A 部門 B 部門 C 部門 D1 9 9 1 職位 A1 0 0 1 9 9 22 0 0 2 9 9 3 職位 B3 0 0 3 9 9 44 0 0 4 9 9 5 職位 C5 0 0 5 9 9 66 0 0 6 9 9 77 0 0 7 9 9 88 0 0 8 9 9 99 0 0 9 9 9 102021/6/16 69 Human Capital Strategy People 人力資源戰(zhàn)略 員工 People員工 ?Competencies能力 ?Assessment評(píng)估 Leadership領(lǐng)導(dǎo)能力 Performance業(yè)績(jī) ?Objectives目標(biāo) ?Review審核 Total Rewards 全部報(bào)酬 Position職位 ?Clarification分類 ?Evaluation評(píng)估 People員工 ?Competencies能力 ?Assessment評(píng)估 Growth a