職位分析培訓ppt課件(已改無錯字)
2024-11-20 00 本頁面
【正文】 查各項工作內容，確保職位職責描述清晰、準確地反映了該職位的主要工作產(chǎn)出。,1,27,職位職責編寫（三）句型構成,每一項職位職責都可分為兩個部分： 動詞+名詞 行為動詞如： 審查、擬定、購置、組織、聯(lián)絡 工作本身如: 即經(jīng)過歸類的任務集合,28,職位職責編寫（四）標準范例,標準范例 財務部出納的某項職位(工作)職責為： 記錄現(xiàn)金/銀行日記賬 － 行為動詞 記錄 － 工作本身 現(xiàn)金/銀行日記賬,29,職位職責編寫（五）編寫規(guī)則,對于不同部門但屬同一層級的員工，某些職責是相似的，如各部門的負責人都應 當制訂本部門的規(guī)章制度和年度計劃并負責督導實施； 對于同一部門但屬不同層級的員工，要區(qū)分其職位職責的范圍和程度。職能/業(yè) 務部門負責人對部門負全責；職能/業(yè)務部門副職的職責主要在于制訂和督導實 施分管業(yè)務領域的規(guī)章制度和年度計劃；專業(yè)人員/基層員工的職責主要集中在 具體工作的組織執(zhí)行和執(zhí)行層面； 注意用詞的準確性。如：職能/業(yè)務部門負責人可選用“審定”、“審核”等動詞； 職能/業(yè)務部門副職可選用 “策劃”、“建議”等動詞；專業(yè)人員/基層員工可選用“執(zhí)行”、“實施”、“辦理”、“協(xié)助”等 針對具體工作的動詞，如“收集”、“填寫”、“保管”、“保存”、“辦理” 等。,規(guī)劃——為實現(xiàn)組織長期發(fā)展目標和長期利益，對組織的發(fā)展方向、資源 配置、實現(xiàn)目標的途徑和手段所做的安排。 計劃——規(guī)定組織的目標，制訂整體戰(zhàn)略以實現(xiàn)這些目標，以及將計劃逐 層展開，以便協(xié)調和將各種活動一體化。 起草——將思想轉化成書面文件的過程。 擬訂——提出文件（或制度）的草
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