淺析中小型外貿(mào)企業(yè)管理中的問題與對策(參考版)
2024-12-19 10:26本頁面
【正文】 。而在規(guī)范有效的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的管理則是企業(yè)生存和發(fā)展之本。而在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營過程之中，社會資本、虛擬資本和人力資本已經(jīng)成為幫助企業(yè)迅速成長，決定企業(yè)命運(yùn)興衰的主要因素。在經(jīng)濟(jì)全球化時代，伴隨信用經(jīng)濟(jì)、股份經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本的內(nèi)涵和特征發(fā)生了重大變化。 第三、資本化。企業(yè)的決策者不但要了解本地市場的格局，也要洞悉外部市場的細(xì)微變化。另一方面，全球化也加大了競爭和貿(mào)易摩擦。中國企業(yè)不僅要應(yīng)對國內(nèi)同行的激烈競爭，還要同世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)家爭奪產(chǎn)品市場，尤其對于我國中小外貿(mào)型企業(yè)來說，自身的局限性本就受限制很多了，加強(qiáng)自身的管理更具有重大意義和必要性： 一方面，大型的跨國企業(yè)不斷尋找新興的市場，并且在具有明顯勞動力成本優(yōu)勢的市場建立起自己的生產(chǎn)基地，生產(chǎn)的產(chǎn)品一部分滿足當(dāng)?shù)厥袌龅男枨螅硪徊糠謩t出口全球其他市場。世界經(jīng)濟(jì)一體化，市場的一體化，公司的跨國經(jīng)營、金融的國際化，相互依 賴的加深。 第二、國際化。使得先進(jìn)的管理技術(shù)不產(chǎn)生“落后”的管理效果。特別是在 ERP 領(lǐng)域，眾多的企業(yè)應(yīng)用軟件產(chǎn)品，覆蓋了企業(yè) ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、 SCM（供應(yīng)鏈管理）、 CRM（客戶關(guān)系管理）、 HR（人力資源管理）、 EAM（企業(yè)資產(chǎn)管理）、 OA（辦公自動化）等所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可以為 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在做出決策時起到重要的參考作用。如今有許多企業(yè)紛紛融入信息化，在信息浪潮化中尋找企業(yè)發(fā)展的突破口。隨著包括信息技術(shù)在內(nèi)的第三產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)地發(fā)達(dá)程度已經(jīng)成為衡量一個國家綜合國力的重要標(biāo)志。在這兩個重要方面上，可以分為信息化、國際化、資本化等幾個方向來進(jìn)行闡述。根據(jù)世界各國的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)作規(guī)范和有效的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制一般具有五個共同特點(diǎn)，即獨(dú)立的企業(yè)制度、有效的市場競爭、規(guī)范的政府職能、良好的社會信用和健全的法治基礎(chǔ)。公司企業(yè)與 事業(yè)單位不同，公司企業(yè)是以盈利為目的，對全體股東負(fù)責(zé)；而事業(yè)單位由國家經(jīng)費(fèi)開支，不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的經(jīng)濟(jì)組織。世界經(jīng)濟(jì)一體化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化、國際分工的深化、科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、石油價(jià)格的上漲 ,以及國家外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的放開、進(jìn)口關(guān)稅稅率的下降、不斷升值的人民幣匯率等 ,給中小型外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展既帶來了機(jī)遇也帶來了壓力。 要走出困境，必須構(gòu)建中小企業(yè)發(fā)展的政策和法律基礎(chǔ)，支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)公共服務(wù)系統(tǒng)的改革，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營意識和籌資能力。特別是在解決就業(yè)、促進(jìn)競爭、活躍市場、推動經(jīng)濟(jì)增長等方面具有大型企業(yè)不可替代的作用。因此，我國中小型外貿(mào)企業(yè)的管理的規(guī)范和提高十分的重要和緊迫。世界上主要發(fā)達(dá)的國家，中小企業(yè)通常占全部企業(yè)數(shù)的 90％以上， 50％～ 80％的就業(yè)人口是由中小企業(yè)吸納的。 對于中國，更為特殊的現(xiàn)狀是 —— 每增加一萬美元的出口就意味著增加 8個中國人的就業(yè)。第三、中小外貿(mào)企業(yè)解決就業(yè)、實(shí)現(xiàn)社會穩(wěn)定的重要作用。第二、中小外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展為國有大型企業(yè)提供了一個競爭的環(huán)境，促進(jìn)大型企業(yè)改革進(jìn)程。 優(yōu)勢 S 企業(yè)運(yùn)行機(jī)制優(yōu)勢 產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢 創(chuàng)業(yè)精神和企業(yè)家精神 民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勁 劣勢 W 生命周期較短，家族化管理缺陷 海外經(jīng)營的形式比較單一 產(chǎn)品同構(gòu)性強(qiáng)，競爭激烈 缺乏國際品牌，競爭力不強(qiáng) 專業(yè)人才短缺 機(jī)會 O 具有區(qū)位優(yōu)勢 勞動 力資源豐富，勞動力成本低 中小型外貿(mào)企業(yè)進(jìn)入發(fā)展的黃金時期 SO 戰(zhàn)略：把握機(jī)會，利用優(yōu)勢 WO 戰(zhàn)略：利用機(jī)會，克服劣勢 威脅 T 國際競爭激烈，國際經(jīng)營環(huán)境不利 市場準(zhǔn)入不平等，不能加入一些壟斷行業(yè) 融資較難 針對中小型外貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)的專門體系相對缺乏 ST 戰(zhàn)略：利用優(yōu)勢，回避威脅 WT 戰(zhàn)略：將劣勢降到最小并避免威脅 表 4 中國中小型外貿(mào)企業(yè)的 SWOT 分析矩陣 二、進(jìn)一步提高我國中小型外貿(mào)企業(yè)管理的重要性 （一）從國家經(jīng)濟(jì)政策和發(fā)展的角度出發(fā) 中小企業(yè)在中國國民經(jīng)濟(jì)中的 地位與作用為：國民經(jīng)濟(jì)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，國家財(cái)政收入特別是地方財(cái)政收入的穩(wěn)定來源，建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的微觀基礎(chǔ)，社會穩(wěn)定的重要保證，政府集中精力抓“大”的保證和必備條件，鼓勵民間
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