生產(chǎn)質(zhì)量管理考核辦法(參考版)
2024-12-19 09:08本頁面
【正文】 季度考核 (連續(xù)三次 )未扣一分的員工 ,由質(zhì)量考核小組提出 ,總經(jīng)理批準后 ,給予一次性獎勵 50 元的獎勵 ,年度考核未扣一分 (連續(xù) 12個月 )的員工 , 經(jīng)質(zhì)量考核小組提出 ,總經(jīng)理批準后可評為公司優(yōu)秀員工 ,給予一次性獎勵 500 元的物質(zhì)獎勵 . 6 相關(guān)記錄 生產(chǎn)人員質(zhì)量考核記錄 。對考核過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項，責任部門及時采取糾正措施，如不按規(guī)定進行整改，罰責任部門 50 元 /項。 本文 ～ ,考核不作得分評分，只記錄扣分評分并匯總。 2) 綜合考核崗位質(zhì)量狀況 ,考核期內(nèi)是否出現(xiàn)批量不合格或可能導致的質(zhì)量安全事故隱患 。 3) 檢查直接與產(chǎn)品接觸的包裝物的殺菌情況，考核員工是否能按規(guī)定的殺菌程序進行操作，有否減少工序或減少殺菌的時間。出現(xiàn)工藝參數(shù)偏差是否立即向主管人員反映。是否按規(guī)定對設備進 行維護和保養(yǎng)，消除異常。 3) 檢查崗位人員的洗手消毒和工作中的動作行為，進出車間時，是否按要求更衣、洗手消毒，是否有在車間內(nèi)吸煙、吃零食、吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的行為。 各部門主管為考核小組成員，負責生產(chǎn)過程質(zhì)量的具體考核和評價。 2 范圍 適用于對生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程的管理和考核。隨著公司的發(fā)展和規(guī)定執(zhí)行后情況，將會對規(guī)定做相應補充修改 ,修改后部分將另行公布。 凡認為不能接受和不能執(zhí)行上述制度的請在公布 3 天內(nèi)向公司正式書面提出， 3 天內(nèi)不提出的視同同意遵守執(zhí)行并接受考核。 終裁后不論責任人是否同意都應按終裁執(zhí)行 ,如裁定時判定責任人有無理取鬧或不服從管理 或影響生產(chǎn)的情況 ,將根據(jù)情節(jié)對責任人按待崗處理或辭退處理。 六 考核結(jié)算：各單位每月質(zhì)量考核記錄經(jīng)質(zhì)量部門復審，公司領(lǐng)導批準后，在每月初提交財務部門，由財務部門在當月工資里結(jié)算。 ,對直接發(fā)現(xiàn)反饋人員將給予一定的獎金 ,依所發(fā)現(xiàn)問題的程度給予獎勵額度從20200 元不等的獎勵。 維修人員在一個季度內(nèi)沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題即獎勵 50元。 檢驗員 (含來料檢驗員 ,焊接檢驗員 ,放大鏡檢驗員 ,巡檢員 ,出貨檢驗員 )在一個季度內(nèi)沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題即獎勵 50元。 準備人員在一個季度不出現(xiàn)質(zhì)量問題即獎勵 50 元。 對于所有出現(xiàn)的批量性質(zhì)量問題，如是巡檢人員應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)，每次扣 20 元。 巡檢人員質(zhì)量問題考核： 由質(zhì)量部安排現(xiàn)場質(zhì)量管理人員對流水線或質(zhì)控點， 進行巡檢，巡檢以抽檢的形式進行，對流水作業(yè)一般每天上下午各不得少于 2 次，每次檢查不得少于 2PCS，發(fā)現(xiàn)問題應立即反應給班組長安排糾正和改進，如是重大質(zhì)量問題應及時向質(zhì)量主管和生產(chǎn)主管報告處理。 所有物料在入庫時需要認真核對相關(guān)的名稱，規(guī)格，數(shù)量，入庫后按照規(guī)定放在指定的位置并放置整齊，如發(fā)現(xiàn)亂擺亂放，物，帳，卡嚴重不一致 (普通材料誤差在 500 個以上 ,貴重材料誤差在 200個以上 ,半成品及成品誤差在 20臺以上 ),每次扣 20 元。所有入庫和出貨的物料、元件、成品、半成品 入庫必須錄入電腦臺帳。 在本班以外或由客戶發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，將追究該班班長的責任，處罰標準參照檢驗員的處罰，兩者相等。 對于在計量或使用過程中發(fā)現(xiàn)有問題的儀表應及時交給計
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