科室質(zhì)量與安全管理小組活動分析(參考版)
2024-12-19 08:09本頁面
【正文】 對于活動開展及時、認(rèn)真，問題認(rèn)識到位，整改措施得當(dāng)，整改效果明顯的，嚴(yán)格執(zhí)行年終獎勵和評優(yōu)規(guī)定，并適時給予全院通報表揚(yáng)。 狠抓落實 ： 根據(jù)山東大學(xué)第二醫(yī)院科室質(zhì)量與安全管理小組管理辦法》文件要求，加大對各科室質(zhì)量與安全管理活動開展情況的監(jiān)管和督查力度，每月組織專家開展專項抽查整頓工作；對于不符合要求的科室，切實實現(xiàn)與科室獎金發(fā)放想掛鉤，并將每月的抽查情況于院月會通報，掛醫(yī)院辦公網(wǎng)公示。 護(hù)理單元質(zhì)量與安全管理活動發(fā)現(xiàn)的問題相對比較局限，重復(fù)事件較多，反映的質(zhì)量與安全深層次問題或核心質(zhì)量問題較少。 活動效果 認(rèn)識 時間和精力 能力和責(zé)任意識 文化 與制度建設(shè) 監(jiān) 管 未認(rèn)識到質(zhì)量控制的重要性 認(rèn)為質(zhì)控活動沒意義 認(rèn)為是工作負(fù)擔(dān) 未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn) 不熟悉質(zhì)量管理工具 投入 時間 過少 監(jiān)管力度不夠 活動形式單一 活動 無質(zhì)量指標(biāo)分析 激勵措施不夠 臨床一線工作量大 監(jiān)管力度不夠 思想上不重視 制度不健全 管理人員數(shù)量少 沒 有管理辦法 缺乏系統(tǒng)培訓(xùn) 科室質(zhì)控小組活動無效 加強(qiáng)監(jiān)管 出臺文件 建立模板 樹立典型 下達(dá)指標(biāo) 科主任、護(hù)士長大部分重視，活動及時一月一次，開展率 % 34 科室有 28 個科室有指標(biāo)分析，效果較好。 個別科室質(zhì)量與安全管理活動內(nèi)容比較單調(diào)，仍存在應(yīng)付職能部門檢查的工作心態(tài)，主要活動 方式還是以召開會議形式為主，導(dǎo)致質(zhì)量與安全管理活動無實際內(nèi)容，流于形式。 分析見下圖 沒有形成氛圍 依然存在的問題： 個別科室主任對質(zhì)量與安全管理活動依然不夠
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