科室質(zhì)量與安全管理小組活動分析-在線瀏覽
2025-02-17 08:09本頁面
【正文】 CQI項(xiàng)目管理 ?，F(xiàn)將調(diào)研情況及整改措施總結(jié)如下： 一、存在的問題 活動的真實(shí)性。 活動的內(nèi)容。 活動的形式。 活動的力度。 問題的分析及整改。 活動組織能力的差異。 二、原因分析 科室主任認(rèn)識不到位。 科室主任和聯(lián)絡(luò)員沒有足夠的時間和精力。 科室質(zhì)量與安全管理小組制度不健全。 質(zhì)量與安全管理小組聯(lián)絡(luò)員工作能力及責(zé)任意識。另一方面，個別聯(lián)絡(luò)員不重視此項(xiàng)工作，未能真正協(xié)助科室主任做好質(zhì)量與安全管理活動的組織和實(shí)施工作，未能切實(shí)履行聯(lián)絡(luò)員工作職責(zé)。質(zhì)量管理部門受制于工作人員數(shù)量及精力，無法實(shí)現(xiàn)對每一個科室質(zhì)量與安全管理活動的即時監(jiān)管；尚未組織系統(tǒng)的管理知識及管理工具、管理理念的培訓(xùn)；對于科室質(zhì)量與安全管理活動有獎無罰，監(jiān)管力度不夠。雖然相關(guān)職能部門也不斷加強(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)管，強(qiáng)化全體醫(yī)護(hù)人員的質(zhì)量意識、安全意識和管理意識，但醫(yī)院質(zhì)量文化的形成需要長時 間的積淀，質(zhì)量與安全管理風(fēng)氣的形成需要一個過程，科室質(zhì)量與安全管理的習(xí)慣需要逐步養(yǎng)成。針對我院質(zhì)量與安全管理小組存在的問題和其產(chǎn)生的原因，質(zhì)量管理辦公室深入臨床科室開展調(diào)研，與臨床科室醫(yī)務(wù)人員共同研究和制定整改措施。根據(jù)醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)要求，科室主任必須全面負(fù)責(zé)本科室質(zhì)量與安全管理小組活動情況 ，必須致力于科室整體質(zhì)量管理工作。在醫(yī)院等級評審動員大會上，趙升田院長面向全院臨床科室主任和科室質(zhì)量與安全管理聯(lián)絡(luò)員，高度強(qiáng)調(diào)了科室質(zhì)量與安全管理工作的重要性，提高臨床科主任對質(zhì)量與安全管理的重視程度。質(zhì)量管理辦公室出臺了《山東大學(xué)第二醫(yī)院 科室質(zhì)量與安全管理小組管理辦法》，以醫(yī)院紅頭文件的形式，明確了科室質(zhì)量與安全管理小組 的活動要求和相關(guān)人員的職責(zé)及管理辦法等內(nèi)容。為提高各質(zhì)量與安全管理小組的活動積極性，質(zhì)量管理辦公室還設(shè)立獎勵機(jī)制，每年年底評選數(shù)個先進(jìn)質(zhì)量與安全管理小組，由醫(yī)院授予獎牌，并給予現(xiàn)金獎勵；該小組的聯(lián)絡(luò)員職稱晉升時享受加分獎勵。質(zhì)量管理辦公室組織全體聯(lián)絡(luò)員，召
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