【正文】 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定腳本不僅不是浪費(fèi)時(shí)間和資源，它還起著很重要的作用：①腳本計(jì)劃的目的不是試圖預(yù)。 （ 1） 腳本是對(duì)未來(lái)可能是什么樣的一種一貫的觀點(diǎn)。因?yàn)椋汗芾碚?在管理的過(guò)程中，監(jiān)控和評(píng)估外部環(huán)境趨勢(shì)的變化很重要。 第九章 為一些可能從來(lái)不會(huì)發(fā)生的情況開(kāi)發(fā)一套復(fù)雜的腳本是浪費(fèi)時(shí)間和資源，你是否同意這種說(shuō)法？解釋你的理由。美國(guó)的一些注明企業(yè)則是以社會(huì)責(zé)任為企業(yè)愿景，力求為美國(guó)民眾提供良好的服務(wù)，比如通用汽車，以提供廉價(jià)物美的私人汽車，滿足中下層民眾在公路上飛馳的愿望。 答 : 日本大部分企業(yè)的使命陳述都有一個(gè)共同的部 分：通過(guò)企業(yè)樹(shù)立良好的國(guó)家形象。通過(guò)使命陳述來(lái)描述組織可能會(huì)運(yùn)用什么樣的公司層和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略履行使命?；ヂ?lián)網(wǎng)這種強(qiáng)大的新興技術(shù)，才能成為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得強(qiáng)大力量。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)演進(jìn)的下一臺(tái)階，將包括在線業(yè)務(wù)向業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)換和在線戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移。 （ 3） 互聯(lián)網(wǎng)還可以幫助企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，順利實(shí)施戰(zhàn)略管理。這對(duì)于研究競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)行 SWOT 分析提供一定的依據(jù)。互聯(lián)網(wǎng)就給企業(yè)信息的收集提供了一個(gè)非常便捷的方式。戰(zhàn)略管理的實(shí)施離不開(kāi)信息，一方面是外界信 息的手機(jī)和搜取，另一方面則是企業(yè)信息的廣泛傳播。即使最佳的戰(zhàn)略可能失敗，但是管理當(dāng)局不能恰當(dāng)?shù)膶?shí)施和評(píng)估的話。實(shí)施和評(píng)估。同樣，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)管理者實(shí)施戰(zhàn)略管理過(guò)程也有很大的幫助。 鑒于以上分析，可以看出在組織的內(nèi)部和外部環(huán)境分析中，都應(yīng)該考慮到的因素。一項(xiàng)對(duì)雇員的調(diào)查 表明，工作壓力正造成越來(lái)越多的雇員考慮在工作中采取不道德的或不合法的行為。下級(jí)給上級(jí)提供的信息不能保證完全的符合實(shí)際，管理者在針對(duì)這些信息進(jìn)行相關(guān)分析的時(shí)候，也不能持完全相信的態(tài)度，要進(jìn)行斟酌，對(duì)信息進(jìn)行適當(dāng)取舍和處理。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)中，不要說(shuō)成功，生存都很困難，出于競(jìng)爭(zhēng)的考慮，管理者往往會(huì)在開(kāi)放的信息中，加入一些誤導(dǎo)和錯(cuò)誤的 信息，企業(yè)獲得這些信息的時(shí)候，要慎慎重考慮，選擇哪些信息可用，哪些信息可用。許多公司的網(wǎng)站都設(shè)有“公司介紹”鏈接，其中提供關(guān)于公司以及公司產(chǎn)品和服務(wù)的信息。賄賂這些政府官員就像給政府這臺(tái)機(jī)器打上了“潤(rùn)刷油”，能保證事情的順利進(jìn)行，當(dāng)小金額賄賂在經(jīng)營(yíng)所在國(guó)是生意場(chǎng)上的一種默許行為時(shí)，《國(guó)外腐敗法》并沒(méi)有明確禁止像那些主要從事行政管理或文書工作的政府職員的小金額的行賄。但是，即使是這項(xiàng)法律也并不總是能減少黑白是非的道德因素。 在向外國(guó)官員或政客支付報(bào)酬的情況下，美國(guó)管理者是有法可依的。在美國(guó)，這種行為就算不是非法的，也會(huì)被視為不道德的。道德因素就成為一個(gè)及其重要的考慮因素。 (1)道德標(biāo)準(zhǔn) 不是放之四海而皆準(zhǔn)的。因?yàn)閷?duì)于不同的人、不同的領(lǐng)域、不同的請(qǐng)情況，其道德標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，行為中，總會(huì)有不道德的行為發(fā)生。 答：在組織的內(nèi)部和外部環(huán)境分析中都應(yīng)該考慮道德因素。而進(jìn)行戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分就是建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如。 今天，戰(zhàn)略管理已經(jīng)超出了盈利企業(yè)的范圍。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)企業(yè)具有優(yōu)于其他企業(yè)的某些特征，這些與眾不同的特征來(lái)自企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且能夠保證其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中或得高于其他企業(yè)的利潤(rùn)。對(duì)于“贊助型”組織也存在一定程度的競(jìng)爭(zhēng)，社會(huì)會(huì)在兩個(gè)同類型的組織之間進(jìn)行比較傲，一般人們會(huì)把錢捐贈(zèng)給那些經(jīng)營(yíng)良好的組織，這就要求這些非營(yíng)利性組織用心經(jīng)營(yíng)，建立優(yōu)勢(shì)， 爭(zhēng)取更多的贊助。現(xiàn)代社會(huì)是充滿了競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，對(duì)于營(yíng)利性組織來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)不言而喻，對(duì)于非營(yíng)利性組織來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)同樣存在。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立對(duì)非營(yíng)利性組織同樣重要。所謂非營(yíng)利性組織泛指所有不以營(yíng)利性為目的，不從事?tīng)I(yíng)利性活動(dòng)的組織。 ，你是否同意這種觀點(diǎn)？說(shuō)明你的理由，并運(yùn)用實(shí)例來(lái)支持的觀點(diǎn)。 對(duì)不同的事業(yè)單位建立不同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；評(píng)估過(guò)程需要各事業(yè)單位和分 公司分別進(jìn)行。 和大型企業(yè)類似，公司各層制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃、企業(yè)任務(wù)說(shuō)明說(shuō)和應(yīng)變計(jì)劃等；及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題診斷和變化分析，必要時(shí)，對(duì)戰(zhàn)略做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。要運(yùn)用 SWOT 分析、 BCG矩陣、 GE 矩陣、物理模型等分析工具。 對(duì)于贊助型非盈利組織，主要通過(guò)獲取的贊助費(fèi)和企業(yè)形象進(jìn)行評(píng)估；對(duì)于商業(yè)型非盈利組織，則通過(guò)獲得的經(jīng)費(fèi)和企業(yè)形象等方面來(lái)評(píng)估。 非營(yíng)利性企業(yè) 確定組織的使命和價(jià)值，非贏利組織必須向組織成員和外部利益相關(guān)者清楚表明組織存在的理由，存在的社會(huì)正當(dāng)性；非盈利組織需要建立良好的社會(huì)公共關(guān)系，以爭(zhēng)取相關(guān)利益者的贊助。 小型企業(yè)一般只要進(jìn)行形而上的戰(zhàn)略構(gòu)想，實(shí)施過(guò)程主要在對(duì)公司員工一種戰(zhàn)略理念的灌輸；同時(shí)找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，建立其自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要建立一套完善的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，將結(jié)果和戰(zhàn)略計(jì)劃對(duì)照，并采用適當(dāng)?shù)木推胧? 公司各層制定詳細(xì)戰(zhàn)略計(jì)劃企業(yè)任務(wù)說(shuō)明和應(yīng)變計(jì)劃等；及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題診斷和變化分 析，必要時(shí)對(duì)戰(zhàn)略做適當(dāng)調(diào)整，整個(gè)實(shí)施過(guò)程需要全公司員工的密切合作。 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)估 大型企業(yè) 要確定明確的組織和使命；進(jìn)行深入的分析，確定基本的戰(zhàn)略姿態(tài)（總成本領(lǐng)先、差異化優(yōu)勢(shì)、一體化）；制定詳細(xì)的公司層、事業(yè)層和職能層戰(zhàn)略。在不同類型的企業(yè)，其戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)估的古城個(gè)內(nèi)容都有所不同。 、實(shí)施和評(píng)估過(guò)程在：（ 1）大型企業(yè)（ 2）小型企業(yè)（ 3）非營(yíng)利性組織（ 4）全球化企業(yè)中有何不同？ 答：戰(zhàn)略管理是一組管理決策和行動(dòng)，他決定了組織長(zhǎng)期績(jī)效。另外，其在位優(yōu)勢(shì)，也是相對(duì)于其他后進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，該企業(yè)已經(jīng)占領(lǐng)了 A 市快餐業(yè)擦超過(guò) 40%市場(chǎng)份額，具有比較好的聲譽(yù)，還和很多公司都建立了長(zhǎng)期的關(guān)系，為其提供員工用餐。 在對(duì)該餐飲連鎖店進(jìn)行 SWOT 分析后，可以看出該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于民族特色。引來(lái)了大量的外來(lái)人口，這些不是 A 市本地人，他們的飲食多為快餐，這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。近年來(lái)， A 市招商引資，陸陸續(xù)續(xù)建立了幾家大型的工業(yè)企業(yè)。 （ 4） 機(jī)遇。在亞洲，尤其是在中國(guó)，他們都創(chuàng)造了高于本土的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，發(fā)展勢(shì)頭有增無(wú)減。 （ 3）威脅。在 A 市三家連鎖店中，他們向來(lái)只注重對(duì)食物的外觀形狀進(jìn)行改進(jìn)和完善，而對(duì)于提高其服務(wù)水平之類的“軟性指標(biāo)”往往有所忽略，然而，追求高檔的服務(wù)恰恰正好是現(xiàn)代消費(fèi)的顯著特點(diǎn)。其次，缺乏高效率，該店從點(diǎn)餐到企業(yè)內(nèi)部信息管理都還采用傳統(tǒng)的手工操作，于采用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理的洋快餐相比效率極為低下。首先，與其他當(dāng)?shù)仄髽I(yè)一樣，該快餐店缺乏高水準(zhǔn)的企業(yè)形象管理，凡是到過(guò)麥當(dāng)勞的人，無(wú)論走到天涯海角，只要你看到路邊的 M 型黃色拱門標(biāo)志，你就知道麥當(dāng)勞在恭候你；進(jìn)入餐廳世界各地的麥當(dāng)勞服務(wù)員，一樣的紅白條相間的著裝，一樣的笑容相迎，一樣的殷勤服務(wù)使你頓時(shí)感到“賓至如歸”。另外，該店的食品有著較為低廉的價(jià)格、可口的味道，在 A 市已經(jīng)有著相當(dāng)大的試產(chǎn)占有率。相反，人體所需的纖維素、維生素和礦物質(zhì)則少，多吃對(duì)人的健康很不利。其中有以前的皇宮貢品，也有 A 市獨(dú)特的民間小吃，品種比較齊全。 （ 1）優(yōu)勢(shì)。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，諸如肯德基，麥當(dāng)勞等連鎖店的進(jìn)入，該餐飲連鎖企業(yè)的面臨機(jī)遇的同時(shí)，也受到了巨大的挑戰(zhàn)。 由此可以看出，在實(shí)際所指定計(jì)劃，往往無(wú)法將其簡(jiǎn)單的歸結(jié)為其中某一種，而是多種計(jì)劃的綜合體。但是如果光有方向性的計(jì)劃而不落到實(shí)處的話，也只是紙上談兵，空喊幾個(gè)口號(hào)而已，因此為了確保考研成功，還須指定具體計(jì)劃，即具有明確規(guī)定的目標(biāo)和一套可實(shí)行的操作方案。此外，抓大放小也很關(guān)鍵。要根據(jù)自己掌握的情況，以及考試科目的順序，要認(rèn)真制定一個(gè)最后 20天的復(fù)習(xí)計(jì)劃。 專業(yè)：要保持充分的敏感度，呆著問(wèn)題意識(shí)去復(fù)習(xí)，善于發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的命題，將其拓展展開(kāi)，整理成不同的專題。 英語(yǔ)：仍熱是僅僅抓住閱讀量，提別要在閱讀的速度和準(zhǔn)確度上提高一個(gè)境界。仔細(xì)琢磨所報(bào)考的學(xué)校往年的專業(yè)試卷，針對(duì)出題的特點(diǎn)復(fù)習(xí)。 專業(yè)課：全面展開(kāi)專業(yè)復(fù)習(xí)。 英語(yǔ)：通過(guò)大量閱讀理解練習(xí)，鞏固前一階段打下的詞匯和語(yǔ)法基礎(chǔ)。幫助自己歸納總結(jié)，課節(jié)省時(shí)間，也可抓住重點(diǎn)。通常許多學(xué)校從 8 月開(kāi)始陸陸續(xù)續(xù)發(fā)布新的招生簡(jiǎn)章，這是要注意你想報(bào)考的學(xué)校在招生、考試科目設(shè)置、提供的參考書等方面較往年是否有調(diào)整。語(yǔ)法這些折磨人的東西；對(duì)數(shù)學(xué)，高清楚基本的概念、公示、訂立，并通過(guò)做題加以鞏固。 終點(diǎn)功課英語(yǔ)、數(shù)學(xué)。 5 月 ~8 月著手復(fù)習(xí) 制定復(fù)習(xí)計(jì)劃。方向性計(jì)劃只規(guī)定一般性的指導(dǎo)原因，不把管理限定在具體目標(biāo)或是特定的行動(dòng)方案上。我所指定的考研計(jì)劃既有短期（ 1年以內(nèi)的計(jì)劃），同時(shí)還有長(zhǎng)期計(jì) 劃（ 1年以上的計(jì)劃），因?yàn)榫臀艺麄€(gè)的大學(xué)學(xué)習(xí)生涯來(lái)說(shuō)，在大二時(shí)，我就打算考研，平時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)就不僅僅滿足于考試及格，而是注重學(xué)習(xí)的扎實(shí)、深入及系統(tǒng)性。 在準(zhǔn)備過(guò)程中，輸了指定戰(zhàn)略計(jì)劃為，為了保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，我還制訂了運(yùn)營(yíng)型計(jì)劃，即是為了戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，分階段、分職能、分部門對(duì)組織的資源進(jìn)行調(diào)配一更有效率的事實(shí)戰(zhàn)略計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。在考研復(fù)習(xí)準(zhǔn)備過(guò)程 中，我制訂了戰(zhàn)略性計(jì)劃，即應(yīng)用于整體組織，為組織設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃。下面通過(guò)我在準(zhǔn) 備研究生入學(xué)考試這一過(guò)程中所作的一些計(jì)劃來(lái)說(shuō)明，見(jiàn)表 。(3)具體的還是方向性的。相對(duì)于可口可樂(lè)于 2021年定下的頗讓許多飲料企業(yè)膽寒的戰(zhàn)略目標(biāo)（不只是在碳酸類飲料要求永葆第一，還要在其他飲料行業(yè)大有建樹(shù)，要成為全方位的飲料公司）相比，非盈利組織的計(jì)劃更具有公益性。② 2021年全國(guó)性木匾：降低成年人（ 18歲及以上者）吸煙比例至 12%；降低年輕人（ 18 歲以下者）心眼比例至 10%；全民遵循《美國(guó)癌癥協(xié)會(huì)營(yíng)養(yǎng)和體力活動(dòng)預(yù)防癌癥指南》關(guān)于水果和蔬菜消費(fèi)指南者比例大 70%。 （ 2） 有以上分析也可以看出，非營(yíng)利性組織計(jì)劃和營(yíng)利性組織計(jì)劃的追打不同在于，營(yíng)利性組織計(jì)劃的目的主要在于獲取利潤(rùn)，利潤(rùn)最大化是很多營(yíng)利性組織的最高目標(biāo)；而非營(yíng)利性組織計(jì)劃的目的主要在于服務(wù)社 會(huì)與公眾。各種法令、章程會(huì)頂?shù)牧x務(wù)、傳統(tǒng)、社會(huì)價(jià)值、公眾態(tài)度等都會(huì)對(duì)非營(yíng)利組織構(gòu)成制約，限制非營(yíng)利性組織的自主權(quán)和靈活性，導(dǎo)致他們?cè)跊Q策和戰(zhàn)略方面不得不吧更多的經(jīng)歷用于處理制度環(huán)境中的不確定性，而不是像企業(yè)那樣主要處理技術(shù)環(huán)境匯總的問(wèn)題。②非營(yíng)利組織面臨著較高的合法性約束。凈收入必須得意保留，完全用于組織的進(jìn)一步發(fā)展提供基金。只是非營(yíng)利性組織的計(jì)劃制定收到諸多因素的限制：①非營(yíng)利性與費(fèi)分配約束。計(jì)劃包含定義組織的目標(biāo)，制定全局戰(zhàn)略已實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，以及開(kāi)展一組廣泛的相關(guān)計(jì)劃一整盒和協(xié)調(diào)組織的工作。哈佛大學(xué)、普林斯頓大學(xué)、美國(guó)紅十字會(huì)、美國(guó)癌癥協(xié)會(huì)、大都會(huì)藝術(shù)博物館、全球救助合作社等，都是比較典型的非營(yíng)利組織。 在飛營(yíng)利性組織（如美國(guó)癌癥協(xié)會(huì)）中如歌制定計(jì)劃？它與營(yíng)利性組織（如可口可樂(lè)公司）的計(jì)劃有何不同？ 答 :非營(yíng)利組織也成非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，是指不以盈利為目的的各種社會(huì)機(jī)構(gòu)。反過(guò)來(lái)，計(jì)劃的編制過(guò)程，既是決策的組織落實(shí)過(guò)程，也是決策的更為詳細(xì)的檢查和修訂的過(guò)程。 （ 2） 在實(shí)際工作中，決策與計(jì)劃是相互滲透的，有時(shí)甚至是不可分割的交織在一 起的。 計(jì)劃工作包含今天的決策和她影響未來(lái)的決策實(shí)質(zhì)上是說(shuō)明計(jì)劃于決策時(shí)相互聯(lián)系的： （ 1） 決策時(shí)計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)。計(jì)劃作為管理的第一個(gè)職能還指任何一個(gè)管理者，不論他居于什么層次，在什么樣的部門負(fù)責(zé)，讀必須做好計(jì)劃工作。 。動(dòng)態(tài)環(huán)境下有小的計(jì)劃工作意味著計(jì)劃既是具體的有時(shí)靈活的，要準(zhǔn)備在環(huán)境變化的情況下改變?cè)械姆较?，保持?duì)環(huán)境變化的警惕性，這種變化可能影響到計(jì)劃的有效實(shí)施，必要時(shí)需要作出調(diào)整?？梢约氖廴w員工參與目標(biāo)管理，以實(shí)現(xiàn)短期的特定績(jī)效目標(biāo)，合并確保戰(zhàn)略計(jì)劃中的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。比如可以卡發(fā)一個(gè)戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期計(jì)劃，一辯這名公司在未來(lái) 3 天或更長(zhǎng)是時(shí)期中經(jīng)營(yíng)的方向。 ②堅(jiān)持長(zhǎng)期計(jì)劃于短期計(jì)劃相結(jié)合的原則。因此向不做計(jì)劃工作的管理者建議如下： ①堅(jiān)持創(chuàng)新性與可行性相結(jié)合的原則。請(qǐng)記住，即使環(huán)境存在很大的不確定性，正式計(jì)劃仍然是重要的。 （ 2） 雖然這些批評(píng)意見(jiàn)有許多可去指出，但是管理者也不應(yīng)該忽視甚至放棄計(jì)劃工作。成功會(huì)培育進(jìn)一步的成功，然而曾工要放棄舒適而承受未知領(lǐng)域的焦慮，所以成功的計(jì)劃可能會(huì)帶來(lái)錯(cuò)誤的安全感，會(huì)增加對(duì)正式計(jì)劃工作的盲目信任。 ⑤正式的計(jì)劃會(huì)強(qiáng)化成功，但也會(huì)因此導(dǎo)致失敗。正式的計(jì)劃工作有一種充分利用企業(yè)當(dāng)前機(jī)會(huì)的趨勢(shì)，它通常不會(huì)是管理者考慮創(chuàng)新 和重新塑造所在的產(chǎn)業(yè)，結(jié)果證實(shí)的計(jì)劃可能促成大錯(cuò)，以致別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。正式的計(jì)劃工作通常包含對(duì)組織的能力和機(jī)會(huì)的徹底調(diào)查，以及機(jī)械式的分析，這種做法敬愛(ài)那個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的提出程序化為某種類型的計(jì)劃程序，這種方法可能會(huì)給組織帶來(lái)災(zāi)難。 ③正式計(jì)劃不能代替直覺(jué)和創(chuàng)造性。在這種錯(cuò)誤的假設(shè)下，怎么可能制定出正確的計(jì)劃呢？今天的企業(yè)環(huán)境是混亂的，這少在某種程度上這樣，存在著 隨機(jī)性和不可預(yù)見(jiàn)性。 ②動(dòng)態(tài)的環(huán)境是難以計(jì)劃的。當(dāng)這些目標(biāo)一旦確立，去隱含的假設(shè)是環(huán)境在實(shí)施計(jì)劃期間是不變的，如果這種假設(shè)是錯(cuò)誤的，遵循計(jì)劃的管理者可能會(huì)遇到麻煩，因?yàn)楸灰罄^續(xù)實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)的管理者可能不能對(duì)變化的環(huán)境作出相應(yīng)。 ，為什么有些管理者不做計(jì)劃？你應(yīng)該給這些管理者什么建議？ 答：（ 1）一些管理者不做計(jì)劃，主要是由于他們對(duì)計(jì)劃有一些批評(píng)意見(jiàn)： ①計(jì)劃可能會(huì)造成剛性。沒(méi)有計(jì)劃是不可能進(jìn)行控制的。進(jìn)一步，當(dāng)手段和結(jié)果通過(guò)計(jì)劃規(guī)定的很清晰時(shí)，無(wú)效的活動(dòng)或者低效率的活動(dòng)就會(huì)被減至最小的程度。當(dāng)工作和活動(dòng)圍繞已