【正文】 合計(jì) 100 填表人： 單位領(lǐng)導(dǎo)： 辦公室初審： 1 。 9 服從安排 8 上級(jí)安排的工作任務(wù)沒(méi)及時(shí)完成或拒不執(zhí)行 ，扣 2~8 分。 7 工作能力 6 因業(yè)務(wù)不熟練或靈活應(yīng)變能力差影響工作進(jìn)度或工作質(zhì)量扣 3~5 分。 4單據(jù)資料保 管 10 1）業(yè)務(wù)單據(jù)等資料沒(méi)有進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)存檔扣 3 分；沒(méi)有資料目錄或目錄不及時(shí)更新扣 2 分； 2）資料抽查超過(guò) 15 分鐘找不到每次扣 2 分；業(yè)務(wù)單據(jù)損壞或丟失每份扣5~10 分。 本人或單位若在“追加獎(jiǎng)罰”項(xiàng)打分，應(yīng)另附“獎(jiǎng)罰理由說(shuō)明” 2 費(fèi)用核對(duì) 30 1）核對(duì)冠通公司業(yè)務(wù)收費(fèi)出差錯(cuò)，每項(xiàng)扣5~10 分； 2）每月末結(jié)算當(dāng)月油庫(kù)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用并與財(cái)務(wù)對(duì)賬，每延 誤 1 天結(jié)算對(duì)賬扣 3分；數(shù)據(jù)出錯(cuò)每項(xiàng)扣 5 分； 3）不按時(shí)申報(bào)油庫(kù)經(jīng)營(yíng)備用金及其它費(fèi)用支出計(jì)劃，影響經(jīng)營(yíng)每次扣 5 分；實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用誤差每超過(guò) 20%扣 1 分（不可控因素影響除外）； 4）收集核對(duì)油庫(kù)報(bào)銷(xiāo)單時(shí)，報(bào)銷(xiāo)單報(bào)銷(xiāo)數(shù)額或報(bào)銷(xiāo)范圍明顯不符合公司財(cái)務(wù)規(guī)定而不提出異議、上交，每項(xiàng)扣 3 分。 合 計(jì) 100 填表人： 單位領(lǐng)導(dǎo)： 辦公室初審： 崗位績(jī)效考核報(bào)表 單 位 ： 某 某 油 庫(kù) 崗 位 ： 統(tǒng) 計(jì) 員 年 月 考核項(xiàng)目 考核指標(biāo)、內(nèi)容 基本分 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 考核得分 說(shuō) 明 本人自 評(píng) 單位評(píng) 分 初審 / 審 核 工作業(yè)績(jī) 或 工作任務(wù) （ 70 分） 1 庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作 20 1）不按時(shí)對(duì)油罐進(jìn)出量、品種進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每推遲半天扣 2 分；不認(rèn)真核對(duì)，數(shù)量出差錯(cuò)，每個(gè)扣 3 分； 2）每天的統(tǒng)計(jì)報(bào)表經(jīng)油庫(kù)主任審核后即發(fā)給總經(jīng)理和相關(guān)人員，不及時(shí)發(fā)送扣 2 分。 8 制度執(zhí)行 8 不執(zhí)行或違反公司制度，每次扣 2~8 分。 5 文明操作 10 1）化驗(yàn)分析儀器的擺放不規(guī)整、衛(wèi)生差，每次扣 2~6 分； 2）本崗位負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生差扣 2~5 分； 3）自己當(dāng)班該完成的工作故意推給下一班每次扣 5~10 分。 4 計(jì)量操作 20 1）不嚴(yán)格按照裝卸車(chē)船計(jì)量程序和規(guī)范，對(duì)裝卸前、裝卸中、裝卸完畢進(jìn)行計(jì)量檢查、檢尺、算量，造成計(jì)量數(shù)據(jù)出錯(cuò)或發(fā)生計(jì)量爭(zhēng)議，扣 5~10 分； 2） 每天檢查核對(duì)庫(kù)存油罐液位，不檢查核對(duì)每次扣 3 分； 3）每月對(duì)庫(kù)存油品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，無(wú)盤(pán)點(diǎn)記錄或數(shù)據(jù)出錯(cuò)扣 5~10 分。 2） 損耗超過(guò) %應(yīng)查找分析短量原因并及時(shí)報(bào)告給主管領(lǐng)導(dǎo)，否則扣 5 分； 3）發(fā)現(xiàn)對(duì)方計(jì)量作弊每次加 5 分。 要提供每批次確認(rèn)后的損耗率。 追加獎(jiǎng)罰 10 特別獎(jiǎng)罰 提合理化建議被采納并實(shí)施，或?yàn)楣窘当驹鲂ё鞒鲐暙I(xiàn)酌情加分；嚴(yán)重失職給公司效益或聲譽(yù)造成惡劣影響的酌情扣分。 8 制度執(zhí)行 6 不執(zhí)行或違反公司制度，每次扣2~6 分。 能力態(tài)度 與 制度執(zhí)行 （ 25 分） 6 應(yīng)變決策能力 7 在油品出入庫(kù)發(fā)生計(jì)量爭(zhēng)議、或在工作中發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的處理中、或內(nèi)部管理發(fā)生極端矛盾時(shí)，缺乏應(yīng)變能力、處理不當(dāng)每次扣2~5 分，把本該屬于自身解決的問(wèn)題上交，每次扣 5 分。 5 內(nèi)部管理 12 1）交 接班記錄、計(jì)量盤(pán)點(diǎn)臺(tái)賬記錄、裝卸有關(guān)手續(xù)單（票）據(jù)等資料不完善、不整潔扣 2~10 分； 2）計(jì)量?jī)x器的擺放不規(guī)整、衛(wèi)生差，每次扣 2~5 分； 3）油庫(kù)劃分管轄的區(qū)域衛(wèi)生差扣 2~5 分。 4 計(jì)量監(jiān)管 18 1）不嚴(yán)格按照裝卸車(chē)船計(jì)量程序和規(guī)范，對(duì)裝卸前、裝卸中、裝卸完畢進(jìn)行計(jì)量監(jiān)管（包括計(jì)量數(shù)據(jù)核對(duì)），發(fā)生計(jì)量數(shù)據(jù)出錯(cuò)或計(jì)量爭(zhēng)議，扣 5~10 分； 2）對(duì)庫(kù)存油品數(shù)量、質(zhì)量不清楚扣 5 分； 3）每月對(duì)庫(kù)存油品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，無(wú)盤(pán)點(diǎn)記錄或數(shù)據(jù)出錯(cuò)扣 5~10 分。 2）損耗超過(guò) %應(yīng)查找分析短量原因并及時(shí)報(bào)告給主管領(lǐng)導(dǎo)，否則扣 5 分； 3）發(fā)現(xiàn)對(duì)方計(jì)量作弊每次加 5 分。 要提供每批次確認(rèn)后的損耗率。 追加獎(jiǎng)罰 7 特別獎(jiǎng)罰 提合理化建議被采納并實(shí)施，或?yàn)楣窘当驹鲂ё鞒鲐暙I(xiàn)酌情加分；嚴(yán)重失職給公司效益或聲譽(yù)造成惡劣影響的酌情扣分。 能力態(tài)度 與 制度執(zhí)行 （ 25 分） 4 工作態(tài)度 10 1）不配合相關(guān)崗位工作每次扣 5 分； 2）對(duì)班長(zhǎng)安排的工作討價(jià)還價(jià)甚至不執(zhí)行，扣 5~10 分 5 業(yè)務(wù)技術(shù)水平 7 對(duì)油品質(zhì)量、油品化驗(yàn)、安全環(huán)保等方面有關(guān)技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)不了解，影響工作進(jìn)度或造成工作失誤，每次扣 3~6 分。 6）對(duì)油樣的存放、保管、處置等違反庫(kù)內(nèi)有 關(guān)規(guī)定，每次扣 2~5 分。 本人或單位若在“追加獎(jiǎng)罰”項(xiàng)打分，應(yīng)另附“獎(jiǎng)罰申請(qǐng)或理由說(shuō)明” 2 油品化驗(yàn)工作 40 1）違反操作規(guī)程造成事故（包括人身、儀器設(shè)備損壞、火災(zāi)、污染），每次扣 10~40 分。 追加獎(jiǎng)罰 9特別獎(jiǎng)罰 提合理化建議被采納并實(shí)施，或?yàn)楣窘当驹鲂ё鞒鲐暙I(xiàn)酌情加分；嚴(yán)重失職給公司效益或聲譽(yù)造成惡劣影響的酌情扣分。 7 制度執(zhí)行 6 不執(zhí)行或違反公司制度，扣2~6 分。 能力態(tài)度 與 制度執(zhí)行 （ 25 分） 5 應(yīng) 變決策能力 7 在油品出入庫(kù)發(fā)生質(zhì)量爭(zhēng)議、或在工作中發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的處理中、或內(nèi)部管理發(fā)生極端矛盾時(shí)，缺乏應(yīng)變能力，處理不當(dāng)每次扣2~5 分，把本該屬于自身解決的問(wèn)題上交，每次扣 5 分。 3 內(nèi)部管理 25 1）因內(nèi)部管理（包括化驗(yàn)操作管理）不善造成安全環(huán)保事故，扣 10~20 分； 2）化驗(yàn)分析儀器的擺放不規(guī)整、衛(wèi)生差，每次扣 2~6 分； 3）本單位劃分管轄的區(qū)域衛(wèi)生差扣 2~5 分。 本人或單位若在“追加獎(jiǎng)罰”項(xiàng)打分，應(yīng)另附“獎(jiǎng)罰申請(qǐng)或理由說(shuō)明” 2 油品化驗(yàn)工作 30 1）化驗(yàn)結(jié)果明顯出錯(cuò)每個(gè)扣 5 分，報(bào)結(jié)果不及時(shí)超過(guò)正常時(shí)間半小時(shí)每次扣 3 分； 2）外委分析協(xié)調(diào)跟蹤不到位拖延結(jié)果報(bào)出時(shí)間每次扣 5 分； 3）化驗(yàn)儀器設(shè)備非正常損壞、化驗(yàn)試劑因保管不善變質(zhì)以及不合理使用致消耗增加，扣 3~10 分； 4）化驗(yàn)分析臺(tái)賬資料記錄、保管不完善、不規(guī)范扣 3~8 分。 合 計(jì) 100 填表人： 單位領(lǐng)導(dǎo)： 辦公室初審： 單位：某某油庫(kù) 崗位：調(diào)合化驗(yàn)班長(zhǎng) 年 月 考核項(xiàng)目 考核指標(biāo)、內(nèi)容 基本分 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 考核得分 說(shuō) 明 本人自 評(píng) 單位評(píng) 分 初審 / 審 核 工作業(yè)績(jī) 或 工作任務(wù) （ 75 分） 1 油品調(diào)合工 作 20 1）調(diào)合方案（包括調(diào)合質(zhì)量測(cè)算）制訂不合理或出錯(cuò)，造成不必要重調(diào)，每批次扣 5~10 分； 2）調(diào)合過(guò)程跟蹤不到位、出現(xiàn)問(wèn)題處理或匯報(bào)不及時(shí)使問(wèn)題擴(kuò)大化、復(fù)雜化，每次扣 3~6 分； 3）有意或無(wú)意對(duì)外泄露調(diào)合方案內(nèi)容扣 5~10 分。 8 服從安排 5 上級(jí)或管理部門(mén)安排的工作任務(wù)拒不執(zhí)行或有意延誤，扣 2~5 分。 6 業(yè)務(wù)技術(shù)水平 7 對(duì)油品儲(chǔ)運(yùn)、油品質(zhì)量與化驗(yàn)、動(dòng)靜態(tài)計(jì)量、安全環(huán)保等方面的有關(guān)法規(guī)、技 術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)不了解，影響工作進(jìn)度或造成工作失誤，每次扣 3~6 分。 4 內(nèi)部管理 20 1）因內(nèi)部管理（包括操作管理）不善造成安全環(huán)保事故（包括庫(kù)區(qū)事故主要責(zé)任在我方），扣 10~20 分； 2）每月不召開(kāi)一次油庫(kù)工作例會(huì)，扣 5 分； 3）油庫(kù)各種管理制度、安全操作規(guī)程、作業(yè)操作記錄、內(nèi)部考核細(xì)則等不完善、不規(guī)范扣 3~10 分； 4）職工教育培訓(xùn)每年 應(yīng)制定有計(jì)劃且抓落實(shí)，未制訂計(jì)劃扣 5 分，計(jì)劃不落實(shí)扣 3~6 分； 5）對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)不了解或內(nèi)部不和諧扣 2~5 分； 6）辦公場(chǎng)所衛(wèi)生、物品擺放等不符合文明辦公要求扣 1~5 分。 2）損耗超過(guò) %應(yīng)查找分析短量原因并及時(shí)報(bào)告給主管領(lǐng)導(dǎo)，否則扣 5 分； 3）發(fā)現(xiàn)對(duì)方計(jì)量作弊每次加 5 分。 要提供每批次確認(rèn)后的損耗率。 追加獎(jiǎng)罰 10 特別獎(jiǎng)罰 提合理化建議被采 納并實(shí)施，或?yàn)楣窘当驹鲂ё鞒鲐暙I(xiàn)酌情加分；嚴(yán)重失職給公司效益或聲譽(yù)造成惡劣影響的酌情扣分。 8 制度執(zhí)行 8 不執(zhí)行或違反公司制度，扣 1~8 分。 能力態(tài)度 與 制度執(zhí)行 （ 25 分） 6 合作關(guān)系 5 不主動(dòng)與有關(guān)單位、有關(guān)崗位合作給公司運(yùn)營(yíng)造成影響的，扣 1~5 分。 4 貨單保管 10 認(rèn)真核對(duì)、收集、保管好貨物提單及交接憑證，每出錯(cuò)一次扣 5 分，丟失或損壞扣 10 分。 追加獎(jiǎng)罰 12 特別獎(jiǎng)罰 提合理化建議被采納并實(shí)施，或?yàn)楣窘当驹鲂ё鞒鲐暙I(xiàn)酌情加分；嚴(yán)重失職給公司效益或聲譽(yù)造成惡劣影響的酌情扣分。弄虛作假或故意違規(guī)每次扣 6 分。不了解售后油品使用情況或不收集客戶(hù)反饋信息扣 4 分。不提交扣 5 分，不按時(shí)每推遲 1 天扣 1 分。 能力態(tài)度 與 制度執(zhí)行 （ 25 分） 7 合作關(guān)系 5 與有關(guān)單位合作不主動(dòng)或不互通情報(bào)影響工作，扣 2~5 分。 5 費(fèi)用控制 4 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（差旅費(fèi)、招待費(fèi)）超過(guò)公司有關(guān)規(guī)定，每超過(guò) 20%扣 1 分。 3 交接與跟蹤 12 交接發(fā)貨不及時(shí)每延誤半天扣 2 分，交接數(shù)據(jù)出差錯(cuò)每次扣 5 分，發(fā)錯(cuò)貨或跟蹤不到位給公司造成損失的扣 12 分。 提交給本部經(jīng)理。 并非本人責(zé)任延誤交貨的不扣分。 追加獎(jiǎng)罰 11 特別獎(jiǎng)罰 提合理化建議被采納并實(shí)施，或?yàn)楣窘当驹鲂ё鞒鲐暙I(xiàn)酌情加分；嚴(yán)重失職給公司效益或聲譽(yù)造成惡劣影響的 酌情扣分。 9 制度執(zhí)行 5 不執(zhí)行或違反公司制度，酌情扣 1~5 分。不提交扣 6 分，不按時(shí)每推遲 1 天扣 1 分；“報(bào)告”內(nèi)容質(zhì)量差酌情扣分。 能力態(tài)度 與 制度執(zhí)行 （ 25 分） 6 合作協(xié)調(diào)關(guān)系 5 1）與有關(guān)單位合作不主動(dòng)或協(xié)調(diào)不力給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響或損失，酌情扣分； 2）協(xié)助經(jīng)理做好本單位內(nèi)部管理與考核，管理松垮或職工對(duì)考核意見(jiàn)大，酌情扣分。 4 銷(xiāo)售費(fèi)用 6 實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用超過(guò)預(yù)算費(fèi)用，每超過(guò) 10%扣 1 分。 本人或單位若在“追加獎(jiǎng)罰”項(xiàng)打分，應(yīng)另附“獎(jiǎng)罰理由說(shuō)明” 2 銷(xiāo)售回款率 20 全部完成當(dāng)月計(jì)劃回款金額得 20 分，且全部按時(shí)完成加 3 分；每低于 5%扣 1 分，每筆回款每超時(shí) 5 天回籠扣 1 分。 僅在發(fā)生當(dāng)月獎(jiǎng)罰。 追加獎(jiǎng)罰 12 特別獎(jiǎng)罰 提合理化建議被采納并實(shí)施，或?yàn)楣窘当驹鲂ё鞒鲐暙I(xiàn)酌情加分；嚴(yán)重失職給公司效益或聲譽(yù)造成惡劣影響的酌情扣分。 10 制度執(zhí)行 5 不執(zhí)行或違反公司制度，扣 2~5 分。 8 客戶(hù)信息與滿(mǎn)意度 4 客戶(hù)信息資料不齊全扣1~4 分；客戶(hù)投訴情況經(jīng)調(diào)查屬實(shí)扣 2~4 分。 7 計(jì)劃總結(jié)報(bào)告 6 每月 3日前提交一份績(jī)效分析報(bào)告（包括上月工作業(yè)績(jī)總結(jié)、本月工作計(jì)劃及市場(chǎng)情況分析）。 5 新老客戶(hù)增減 6 每增加一個(gè)新客戶(hù)加 5 分，每流失一個(gè)老客戶(hù)扣 3 分；客戶(hù)拜訪(fǎng)周期超過(guò) 2 個(gè)月，每發(fā)現(xiàn)并證實(shí) 1次扣 3 分。 3 質(zhì)量計(jì)量管理 18 發(fā)生交接計(jì)量或質(zhì)量糾紛，造成公司經(jīng)營(yíng)損失的，根據(jù)責(zé)任大小酌情扣分。若作假在 “追加獎(jiǎng)罰項(xiàng)”扣分。 僅在發(fā)生當(dāng)月獎(jiǎng)罰。 合計(jì) 100 填表人： 單位領(lǐng)導(dǎo)：